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權(quán)衡

權(quán)衡

定 價(jià):¥32.00

作 者: (美)梅尼 著,曾賢明 譯
出版社: 中信出版社
叢編項(xiàng):
標(biāo) 簽: 經(jīng)營管理

ISBN: 9787508623023 出版時(shí)間: 2010-11-01 包裝: 平裝
開本: 16開 頁數(shù): 198 字?jǐn)?shù):  

內(nèi)容簡介

  你喜歡到電影院看電影,還是從網(wǎng)上下載觀看?為什么你會(huì)那么頻繁地使用手機(jī)短信,而不是直接打電話?為什么那么多的人喜歡買CD唱片,而不是免費(fèi)下載?你追求的究竟是便利性?還是美好的體驗(yàn)?為什么刀鋒手機(jī)最終讓摩托羅拉一蹶不振?為什么沃爾瑪在農(nóng)村及城郊地區(qū)獨(dú)占鰲頭,卻又逐漸敗走大型城市?為什么星巴克在似乎即將戰(zhàn)無不勝之際,卻又步履蹣跚,難以為繼?答案就在于,(用戶)感受(消費(fèi)者體驗(yàn)好壞與否)與(產(chǎn)品)便利性(獲得、購買產(chǎn)品的方便程度)之間存在著永無休止的較量。在《權(quán)衡:你的產(chǎn)品要的是體驗(yàn),還是便利》中,凱文·梅尼將會(huì)告訴我們,這些互相沖突的因素是如何決定市場中的產(chǎn)品和服務(wù)的成敗的。他將給我們闡釋,我們作為消費(fèi)者就所喜歡和需要的產(chǎn)品所作的幾乎每個(gè)決定,都涉及用戶感受與產(chǎn)品便利性的權(quán)衡和妥協(xié)。梅尼采用了諸多我們熟知的案例,闡述了最成功的公司是如何將其產(chǎn)品(服務(wù))在某方面(用戶體驗(yàn)度或便利性)的優(yōu)勢發(fā)揮到極致和成功塑造產(chǎn)品特點(diǎn)進(jìn)而打造品牌的。權(quán)衡產(chǎn)品的便利性和體驗(yàn)度將成為未來產(chǎn)品發(fā)展的終途,你一定不要錯(cuò)過這場即將到來的產(chǎn)品革命!

作者簡介

  凱文·梅尼,著有《大媒體潮》和《沃森傳:特立獨(dú)行者和他的IBM帝國》,長期擔(dān)任Conde Nast Portfolio撰稿編輯,《大西洋》、《連線》、美國國家公共電臺(tái)撰稿人。他為《今日美國》撰寫技術(shù)產(chǎn)業(yè)方面的文章達(dá)20年之久。目前定居于華盛頓特區(qū)郊外。

圖書目錄


前言
第一部分 體驗(yàn)度和便利性的博弈
導(dǎo)言
第一章 產(chǎn)品體驗(yàn)度和便利性——你所不知道的
第二章 要體驗(yàn)度,還是要便利性?
體驗(yàn)度是什么?
便利性是什么?
技術(shù)效應(yīng)
第三章 可以做得更好:走出體驗(yàn)度與便利性的誤區(qū)
權(quán)衡與取舍
無主之地
體驗(yàn)度幻覺區(qū)
第四章 便利性的追求:拍照手機(jī)讓攝影產(chǎn)業(yè)面臨實(shí)難
第二部分 為什么輸?為什么贏?
第五章 摩托羅拉成功的秘訣
第六章 沃爾瑪錯(cuò)在哪里?高便利性也會(huì)出錯(cuò)?
第七章 報(bào)紙為什么競爭不過互聯(lián)網(wǎng)?——走出體驗(yàn)度的陷阱
第八章 星巴克如何擺脫困境?——體驗(yàn)度與便利性的矛盾
第三部分 如何把體驗(yàn)度和便利性運(yùn)用到企業(yè)戰(zhàn)略中?
第九章 從體驗(yàn)度和便利性中創(chuàng)新
第十章 比爾·蓋茨為什么會(huì)失???——體驗(yàn)度與便利性的誤區(qū)
第十一章 想提高體驗(yàn)度嗎?去讀哈佛大學(xué)吧!
第十二章 未來是報(bào)紙和書籍的天下,還是互聯(lián)網(wǎng)的天下
后記
致謝

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