戰(zhàn)略管理：概念與案例（第12版）

定　價(jià)：￥69.00

作　者：	（美）戴維著
出版社：	清華大學(xué)出版社
叢編項(xiàng)：	清華MBA核心課程英文版教材
標(biāo)　簽：	戰(zhàn)略管理

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ISBN：	9787302234777	出版時(shí)間：	2010-10-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁數(shù)：	330	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　《戰(zhàn)略管理：概念與案例》是美國(guó)高等院校經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院戰(zhàn)略管理專業(yè)本科生、研究生的經(jīng)典教材，被400多所院校長(zhǎng)期使用。該書分為兩大塊。第一塊共計(jì)四部分9章，主要講述戰(zhàn)略管理的基本理論，包括戰(zhàn)略管理的概念，戰(zhàn)略的制定、實(shí)施與評(píng)價(jià)。二塊講述服務(wù)業(yè)和制造業(yè)共計(jì)31個(gè)生動(dòng)的案例?！稇?zhàn)略管理：概念與案例（第12版）》第12版在保持原有特色和優(yōu)勢(shì)的同時(shí)，在內(nèi)容和形式上又做了一些調(diào)整，以反映近幾年戰(zhàn)略管理理論、研究與實(shí)踐的變化。首先，一個(gè)全新的綜合案例沃爾特-迪斯尼公司代替了原來的案例；其次，案例部分進(jìn)行了重新編排，包含了更多的科技公司、非營(yíng)利公司以及全球性公司；再次，新的和擴(kuò)充的戰(zhàn)略管理理論與研究反映了企業(yè)對(duì)價(jià)值鏈分析（vca）、平衡記分卡、基于資源的觀點(diǎn)（rbv）以及標(biāo)桿管理、再造、外包等概念的應(yīng)用。《戰(zhàn)略管理：概念與案例》不僅適合高等院校管理專業(yè)本科生、研究生閱讀，還可以作為企業(yè)、政府等機(jī)構(gòu)的工作人員的參考讀物。

作者簡(jiǎn)介

　　弗雷德·R．戴維（Fred R．David），南卡羅來納大學(xué)工商管理博士，現(xiàn)為弗朗西斯·馬里恩大學(xué)（Francis Marion University）戰(zhàn)略管理TranSouth教授．還曾任教于奧本大學(xué)（Auburn University）、密西西比州立大學(xué)、東卡羅來納大學(xué)、南卡羅來納大學(xué)和北卡羅來納大學(xué)Pembroke分校。戴維博士是三本主流戰(zhàn)略管理教科書《戰(zhàn)略管理》、《戰(zhàn)略管理概念》以及《戰(zhàn)略管理案例》的作者。這三本教科書自1986年問世以來，每?jī)赡晷抻喴淮?，一直到現(xiàn)在的第12版。

圖書目錄

第1部分　戰(zhàn)略管理概述　
　第1章　戰(zhàn)略管理的性質(zhì)　
　　什么是戰(zhàn)略管理　
　　戰(zhàn)略管理中的關(guān)鍵術(shù)語　
　　戰(zhàn)略管理模型　
　　戰(zhàn)略管理的益處　
　　為什么有些企業(yè)不進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃　
　　戰(zhàn)略規(guī)劃的弊端　
　　有效戰(zhàn)略管理的指導(dǎo)方針　
　　商業(yè)倫理與戰(zhàn)略管理　
　　經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略與軍事戰(zhàn)略比較　
　　全球競(jìng)爭(zhēng)的實(shí)質(zhì)　
　　綜合案例：沃爾特-迪斯尼公司(2008)　
　　實(shí)踐練習(xí)　
第2部分　戰(zhàn)略制定　
　第2章　企業(yè)的遠(yuǎn)景和使命　
　　我們想成為什么樣的企業(yè)　
　　我們的業(yè)務(wù)是什么　
　　遠(yuǎn)景與使命陳述的重要性(益處)　
　　使命陳述的特點(diǎn)　
　　使命陳述的構(gòu)成要素　
　　撰寫和評(píng)價(jià)使命陳述　
　　實(shí)踐練習(xí)　
　第3章　外部評(píng)估　
　　外部分析的性質(zhì)　
　　產(chǎn)業(yè)組織(I／o)觀點(diǎn)　
　　經(jīng)濟(jì)因素　
　　社會(huì)、文化、人口與環(huán)境因素　
　　政治、政府及法律因素　
　　技術(shù)因素　　
　　競(jìng)爭(zhēng)因素　
　　競(jìng)爭(zhēng)分析：波特的五力模型　
　　外部信息來源　
　　預(yù)測(cè)方法與技術(shù)　
　　全球挑戰(zhàn)　
　　產(chǎn)業(yè)分析：外部因素評(píng)價(jià)(efe)矩陣　
　　競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)矩陣(cpm)　
　　實(shí)踐練習(xí)　
　第4章　內(nèi)部分析　
　　內(nèi)部分析的性質(zhì)　
　　基于資源的觀點(diǎn)　
　　戰(zhàn)略和文化的整合　
　　管理　
　　營(yíng)銷　
　　財(cái)務(wù)／會(huì)計(jì)　
　　生產(chǎn)／運(yùn)作　
　　研究與開發(fā)　
　　管理信息系統(tǒng)　
　　價(jià)值鏈分析(vca)　
　　內(nèi)部因素評(píng)價(jià)(ife)矩陣　
　　實(shí)踐練習(xí)　
　第5章　戰(zhàn)略行動(dòng)　
　　長(zhǎng)期目標(biāo)　
　　平衡計(jì)分卡　
　　戰(zhàn)略的類型　
　　一體化戰(zhàn)略　
　　強(qiáng)化戰(zhàn)略　
　　多元化戰(zhàn)略　
　　防御戰(zhàn)略　
　　邁克爾·波特的5個(gè)一般戰(zhàn)略　
　　實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略的方式　
　　非營(yíng)利組織和政府機(jī)構(gòu)的戰(zhàn)略管理　
　　小企業(yè)的戰(zhàn)略管理　
　　實(shí)踐練習(xí)　
　第6章　戰(zhàn)略分析與選擇　
　　戰(zhàn)略分析與選擇的性質(zhì)　
　　戰(zhàn)略制定綜合框架　
　　輸入階段　
　　匹配階段　
　　決策階段　
　　戰(zhàn)略選擇中的文化因素　
　　戰(zhàn)略選擇中的政治因素　
　　治理問題　
　　實(shí)踐練習(xí)　
第3部分　戰(zhàn)略實(shí)施　
第4部分　戰(zhàn)略評(píng)價(jià)
第5部分　戰(zhàn)略管理案例分析
制造業(yè)企業(yè)案例