毀滅優(yōu)秀公司的七宗罪

定　價(jià)：￥39.00

作　者：	謝斯著，仲理峰譯
出版社：	中國(guó)人民大學(xué)出版社
叢編項(xiàng)：	沃頓商學(xué)院圖書
標(biāo)　簽：	經(jīng)營(yíng)管理

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ISBN：	9787300127194	出版時(shí)間：	2010-10-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁數(shù)：	262	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　《毀滅優(yōu)秀公司的七宗罪》內(nèi)容簡(jiǎn)介：通用、福特、AT＆T、西爾斯、柯達(dá)。它們都曾盛極一時(shí)，成為卓越企業(yè)的代表，然而卻走向失敗。為什么連卓越的企業(yè)都會(huì)崩潰？為什么優(yōu)秀的企業(yè)都在重蹈著覆轍？怎樣避免衰敗宿命的罪與罰？找出答案。為你的企業(yè)在黑暗中點(diǎn)亮燈火。趕在你摧毀自己之前，發(fā)現(xiàn)毀滅自己的致命習(xí)慣：自欺欺人、傲慢、自滿、競(jìng)爭(zhēng)力依賴、競(jìng)爭(zhēng)近視、數(shù)量沉迷和領(lǐng)地守護(hù)，并將這些問題全部根除！然后，讓你的企業(yè)養(yǎng)成所需的好習(xí)慣，培養(yǎng)可持續(xù)盈利能力和市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)地位。這本書會(huì)告訴你怎么做——從始至終，娓娓道來。

作者簡(jiǎn)介

　　杰格迪什（杰格）·N·謝斯博士[Dr.Jagdish（Jag）N.Sheth]是埃默里大學(xué)格茲塔商學(xué)院（Goizueta Business School at Emory University）查爾斯·H·凱爾斯特（Charles H.Kellstadt）市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)教授。任此職之前，他在南加州大學(xué)（University Of Southern California）工作了7年，在伊利諾伊大學(xué)（University Of Illinois）工作了15年，分別在哥倫比亞大學(xué)（Columbia University）和麻省理工學(xué)院（Massachusetts Institute Of Technology）擔(dān)任教師職務(wù)5年和2年。謝斯博士因在消費(fèi)者行為、關(guān)系營(yíng)銷、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略以及地源政治分析等領(lǐng)域的學(xué)術(shù)貢獻(xiàn)而知名。謝斯教授在許多行業(yè)、學(xué)術(shù)和公開論壇上擔(dān)任主要發(fā)言人，并深受大家歡迎。他為美國(guó)、歐洲和亞洲的眾多行業(yè)和公司提供服務(wù)，既擔(dān)當(dāng)顧問，也做研討會(huì)主持人。

圖書目錄

第1章優(yōu)秀公司為什么會(huì)衰敗
數(shù)字設(shè)備公司
IBM公司
英特爾公司
都是領(lǐng)導(dǎo)惹的禍
第2章自欺欺人：神話、儀式和傳統(tǒng)形成的桎梏
守愚藏拙
對(duì)新技術(shù)視而不見
無視不斷變化的顧客偏好
無視全球化新環(huán)境
自欺欺人的征兆'
如何改掉自欺欺人的習(xí)慣
第3章傲慢：驕者必?cái)?br />情境1：過去的卓越成就扭曲了你對(duì)現(xiàn)實(shí)的感知
情境2：大衛(wèi)征服了巨人歌利亞
情境3：公司率先推出了他人無法復(fù)制的產(chǎn)品或服務(wù)
情境4：你覺得自己比他人聰明
傲慢的征兆
如何改掉傲慢的習(xí)慣
第4章自滿：成功之中孕育著失敗
情境1：昔日的成功通過管制壟斷取得
情境2：過去的成功建立在分銷壟斷上
情境3：政府的“選擇”使你取得成功
情境4：政府擁有或是控制企業(yè)
自滿的征兆
如何改掉自滿的習(xí)慣
第5章競(jìng)爭(zhēng)力依賴：失職的禍根
研發(fā)依賴
設(shè)計(jì)依賴
銷售依賴
服務(wù)依賴
競(jìng)爭(zhēng)力依賴的征兆.
如何改掉競(jìng)爭(zhēng)力依賴的習(xí)慣
第6章競(jìng)爭(zhēng)近視：一種毫無遠(yuǎn)見的競(jìng)爭(zhēng)觀
行業(yè)的自然演變
群集現(xiàn)象
行業(yè)第一與行業(yè)先驅(qū)
相反的情形：行業(yè)第二角逐行業(yè)第一
競(jìng)爭(zhēng)近視的征兆
如何改掉競(jìng)爭(zhēng)近視的習(xí)慣
第7章數(shù)量沉迷：成本增加和利潤(rùn)減少
高利潤(rùn)的先驅(qū)
快速成長(zhǎng)的優(yōu)秀公司
規(guī)模的悖論
意外責(zé)任的拖累
山姆大叔的成本削減
數(shù)量沉迷的征兆
如何改掉數(shù)量沉迷的習(xí)慣
第8章領(lǐng)地守護(hù)：文化沖突和地盤之爭(zhēng)
公司象牙塔
公司發(fā)展要求制定正式的政策和程序
公司創(chuàng)立者構(gòu)建的公司文化與大型公司文化的融合
公司的某一種職能或?qū)I(yè)占據(jù)主導(dǎo)地位
領(lǐng)地守護(hù)的征兆
如何改掉領(lǐng)地守護(hù)的習(xí)慣
第9章無為而治
自欺欺人
傲慢
自滿
競(jìng)爭(zhēng)力依賴
競(jìng)爭(zhēng)近視
數(shù)量沉迷
領(lǐng)地守護(hù)
最后的思考