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重大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目策劃

重大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目策劃

定 價(jià):¥58.00

作 者: 劉武君 著
出版社: 上??茖W(xué)技術(shù)出版社
叢編項(xiàng):
標(biāo) 簽: 通論/工具書

ISBN: 9787547803561 出版時(shí)間: 2010-07-01 包裝: 平裝
開本: 12開 頁數(shù): 177 字?jǐn)?shù):  

內(nèi)容簡介

  本書以虹橋綜合交通樞紐為主體案例,同時(shí)采用上海虹橋國際機(jī)場、浦東國際機(jī)場、上海磁浮交通發(fā)展有限公司、深圳軌道交通3號線等一些單項(xiàng)案例,將理論探討和案例分析相結(jié)合,提出了重大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目策劃的概念。在國外相關(guān)案例研究的基礎(chǔ)上,按照項(xiàng)目策劃的內(nèi)容——設(shè)施功能與功能定位策劃、設(shè)施規(guī)模與設(shè)施布局策劃、設(shè)施區(qū)分與開發(fā)模式策劃、項(xiàng)目公司治理模式策劃、投融資模式策劃、建設(shè)管理模式策劃、運(yùn)營管理模式策劃等展開,最后總結(jié)了項(xiàng)目策劃的定律和虹橋綜合交通樞紐項(xiàng)目策劃的成果。本書對綜合交通樞紐項(xiàng)目策劃,以及交通基礎(chǔ)設(shè)施規(guī)劃、設(shè)計(jì)、投融資、建設(shè)、運(yùn)營、管理等專業(yè)人員具有一定的參考價(jià)值,也可供大專院校相關(guān)專業(yè)師生參考閱讀。

作者簡介

  劉武君,1984年畢業(yè)于清華大學(xué)建筑系,現(xiàn)任上海機(jī)場(集團(tuán))有限公司總工程師、上海機(jī)場建設(shè)指揮部總工程師、上海虹橋綜合交通樞紐工程建設(shè)指揮部總工程師。兼任清華大學(xué)、同濟(jì)大學(xué)、中國民航大學(xué)教授。曾任上海申通集團(tuán)有限公司總工程師,上海磁浮交通發(fā)展有限公司總工程師、國家磁浮交通工程技術(shù)研究中心副主任等職。

圖書目錄

第1章 項(xiàng)目策劃概述
1.1 關(guān)于策劃的幾個(gè)概念
1.2 項(xiàng)目策劃的定義
1.3 項(xiàng)目策劃的意義
1.3.1 項(xiàng)目策劃的必要性
1.3.2 項(xiàng)目策劃與規(guī)劃設(shè)計(jì)
1.3.3 項(xiàng)目策劃與設(shè)計(jì)管理
1.4 項(xiàng)目策劃的基本內(nèi)容
第2章 相關(guān)案例研究
2.1 法蘭克福機(jī)場
2.2 斯基輔機(jī)場
2.3 名古屋車站
2.4 東京新宿車站
2.5 啟示
第3章 設(shè)施功能與功能定位策劃
3.1 項(xiàng)目的產(chǎn)生
3.1.1 虹橋綜合交通樞紐項(xiàng)目的產(chǎn)生
3.1.2 虹橋國際機(jī)場2005年規(guī)劃修編
3.2 項(xiàng)目功能的策劃
3.2.1 功能目標(biāo)的策劃
3.2.2 功能定位的策劃
3.2.3 功能內(nèi)容的策劃
3.2.4 設(shè)施在樞紐內(nèi)的功能與運(yùn)行定位策劃
3.3 在城市中的定位策劃
3.3.1 虹橋綜合交通樞紐地區(qū)在城市中的定位
3.3.2 優(yōu)先發(fā)展與服務(wù)長三角相關(guān)的產(chǎn)業(yè)
3.3.3 相關(guān)產(chǎn)業(yè)的開發(fā)時(shí)序
3.4 在區(qū)域網(wǎng)絡(luò)中的定位策劃
3.4.1 虹橋綜合交通樞紐地區(qū)在區(qū)域中的定位
3.4.2 虹橋綜合交通樞紐地區(qū)的功能定位
3.4.3 樞紐地區(qū)開發(fā)對區(qū)域發(fā)展的影響力分析
3.5 環(huán)境保護(hù)策劃
第4章 設(shè)施規(guī)模與設(shè)施布局策劃
4.1 項(xiàng)目規(guī)模的策劃
4.1.1 需求推測法
4.1.2 容量策劃法
4.1.3 類比策劃法
4.1.4 虹橋綜合交通樞紐的規(guī)模策劃
4.2 核心設(shè)施的布局策劃
4.2.1 布局策劃的依據(jù)
4.2.2 平面布局策劃
4.2.3 空間布局(換乘)策劃
4.3 關(guān)聯(lián)設(shè)施的布局策劃
4.3.1 道路交通設(shè)施布局策劃
4.3.2 軌道交通設(shè)施布局策劃
4.3.3 靜態(tài)交通設(shè)施策劃
4.3.4 配套設(shè)施的布局策劃
第5章 設(shè)施區(qū)分與開發(fā)模式策劃
5.1 設(shè)施的構(gòu)成與分類
5.2 開發(fā)模式策劃
5.2.1 開發(fā)運(yùn)作的理論基礎(chǔ)
5.2.2 虹橋綜合交通樞紐開發(fā)運(yùn)作模式策劃
5.2.3 區(qū)分策劃模式
5.3 資金運(yùn)作模式策劃
5.3.1 建設(shè)投資平衡策劃
5.3.2 運(yùn)行費(fèi)用平衡策劃
5.3.3 資金流策劃
5.4 土地開發(fā)規(guī)模的策劃
5.4.1 測算流程
5.4.2 設(shè)施規(guī)模設(shè)定
5.4.3 土地開發(fā)規(guī)模
第6章 項(xiàng)目公司治理模式策劃
6.1 項(xiàng)目公司組建的策劃
6.2 項(xiàng)目公司定位的策劃
6.3 項(xiàng)目公司組織的策劃
6.4 項(xiàng)目公司治理模式的動(dòng)態(tài)策劃
第7章 投融資模式策劃
7.1 投資分工(社會(huì)融資)策劃
7.2 市場融資的策劃
7.3 運(yùn)行管理與融資策劃
第8章 建設(shè)管理模式策劃
8.1 業(yè)主管理模式策劃
8.2 規(guī)劃設(shè)計(jì)管理模式策劃
8.3 進(jìn)度管理策劃
8.4 施工管理模式策劃
8.5 設(shè)備采購模式策劃
8.6 管理信息平臺(tái)策劃
第9章 運(yùn)營管理模式策劃
9.1 運(yùn)營管理模式策劃
9.1.1 運(yùn)營管理的設(shè)施分析(物理)
9.1.2 運(yùn)營管理的內(nèi)容分析(事理)
9.1.3 運(yùn)營管理的模式策劃(人理)
9.1.4 運(yùn)營管理推薦模式的分析
9.1.5 運(yùn)行指揮機(jī)制
9.1.6 樞紐地區(qū)行政管理機(jī)制
9.2 經(jīng)營模式策劃
9.2.1 成本分析
9.2.2 經(jīng)營模式比較
9.2.3 服務(wù)模式策劃(服務(wù)采購)
9.2.4 盈利模式策劃(商業(yè)開發(fā)策劃)
9.3 運(yùn)營創(chuàng)意策劃
9.3.1 運(yùn)營創(chuàng)意的產(chǎn)生
9.3.2 運(yùn)營創(chuàng)意的深化
9.3.3 運(yùn)營創(chuàng)意的實(shí)施
9.4 運(yùn)行培訓(xùn)策劃
9.4.1 運(yùn)行手冊編制
9.4.2 維護(hù)手冊編制
9.4.3 安全手冊編制與防災(zāi)策劃
9.4.4 培訓(xùn)計(jì)劃的編制與實(shí)施
結(jié)語
參考文獻(xiàn)

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