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和總經(jīng)理說說心里話

和總經(jīng)理說說心里話

定 價:¥33.00

作 者: 白山,木子均 編著
出版社: 電子工業(yè)出版社
叢編項:
標 簽: 透析老板

ISBN: 9787121107443 出版時間: 2010-05-01 包裝: 平裝
開本: 16開 頁數(shù): 235 字數(shù):  

內容簡介

  《和總經(jīng)理說說心里話》以“員工心里話”的形式來行文,把員工和領導者最容易產(chǎn)生矛盾的問題,如薪酬分配、業(yè)績、建議、敬業(yè)、獎罰制度等三十個方面實實在在地擺在面前,讓管理者直面這些矛盾的“導火索”,然后讓員工通過真心傾述,使管理者了解他們的真實想法。這《和總經(jīng)理說說心里話》連接起了員工和管理者的內心世界,可以讓彼此獲得心靈上的交流,最終讓整個企業(yè)沐浴在更加和諧、信任的氣氛當中。

作者簡介

暫缺《和總經(jīng)理說說心里話》作者簡介

圖書目錄

第1章 關于理想:我也有我的理想
領導,請理解我的理想
有理想對您不是威脅
希望您的心胸更寬廣
第2章 關于建議:不是我不提建議
請原諒我的“逆耳忠言”
我們一起努力拆除“隔音墻”
我建議的行為是值得肯定的
第3章 關于業(yè)績:告訴您我也努力著
誰不想要好業(yè)績
業(yè)績有很多影響因素
我需要一些時間
第4章 關于敬業(yè):我曾經(jīng)也是“加西亞”
我們承受不了您的打擊
希望決策也有我們的份
幫我們尋找工作的價值
第5章 關于獎罰:合理有情一點就好
獎罰不合理太傷人
公平對您來說并不難
獎金也可以發(fā)得有感情一點
第6章 關于關心:每一個員工都需要
用行動來表示對我們的重視
既要嚴格,也要關心
滿足我們的心理需求
第7章 關于薪酬:心里沒底就沒有激情
趨利是我們的本性
有薪才會有人才
合理標準才能激發(fā)潛力
第8章 關于負責:不負責是因為你沒有授權
授權并不是分權
大膽放手很重要
工作越重要,我們越負責
第9章 關于心態(tài):我們曾經(jīng)也積極過
讓我們?yōu)槠髽I(yè)而感到自豪
給我們鼓勵和肯定
希望領導做好表率和楷模
第10章 關于結果:都是“結果導向”惹的禍
你注重結果,我得經(jīng)歷過程
你得告訴我目標在哪里
少一些責難,多一些理解
第11章 關于忠誠:誰都不想當“叛徒”
給我一個忠誠的理由
有信任才會有忠誠
請公平公正地對待我們
第12章 關于能力:我也不想平庸
平庸是因為沒有學習對象
請為我們設立效仿標準
領導的榜樣很重要
第13章 關于拖延:拖延并不一定就是懶惰
我們也知道“今日事今日畢”
讓我們少做一些“臨時工”
用熱情來帶動我們
第14章 關于抱怨:抱怨肯定是有原因的
善于傾聽我們的聲音
引導我們說出自己的想法
妥善處理我們的抱怨
第15章 關于交流:我們都需要溝通
積極聽取我們的意見
交流時少些官架子
向我們虛心學習
第16章 關于目標:好高騖遠并非我本意
目標一定要有
目標一定要正確
明確目標的優(yōu)先順序
第17章 關于放棄:輕言放棄不是我的本意
放棄是因為前途迷茫
有意時放棄是為了更好的選擇
放棄可能是時機不成熟
第18章 關于成功:不知不覺中成了急功近利
急功近利是因為想快點成功
請幫我制訂合理的計劃
多給我們制造一些機會
第19章 關于拒絕:不拒絕我又能如何
不懂拒絕將會傷害自己
命令內容要明確
請不要亂指揮
第20章 關于鋒芒:我只是想嶄露頭角
刺傷您不是我本意
我只是想讓您注意我
我想得到您的認可
第21章 關于激情:沒激情在于沒氛圍
培養(yǎng)我們想干的情緒
給我們設立卓越的目標
引導我們進入良性競爭
第22章 關于犯錯:寬容和鼓勵一個都不能少
一錯再錯確實不應該
寬容重要,鼓勵更重要
給我們一個戴罪立功的機會
第23章 關于被動:被動工作是因為命令如山
被動工作是因為過度指揮
充分發(fā)揮我們的自主性
合理授權很重要
第24章 關于態(tài)度:冷漠是因為矛盾
正確面對我們的問題
創(chuàng)造有利于交流的環(huán)境
合理解決我們的矛盾
第25章 關于細節(jié):魚和熊掌很難兼得
效率和細節(jié)很難兼顧
細節(jié)不完美是因為您的輕率和疏忽
大處著眼,小處著手
第26章 關于批評:教育但不要教訓
不要抓住過錯不放手
有褒有貶更易接受
給我們犯錯的機會
第27章 關于決斷:猶豫不決只是想多思考一下而已
分清猶豫和思考的區(qū)別
保持對市場的敏感度
猶豫是充分考慮了后患
第28章 關于勇氣:一朝被蛇咬,十年怕井繩
沒勇氣是有原因的
幫助我們打敗挫折
合理利用我們的錯誤
第29章 關于業(yè)務:我需要更多磨煉自己的機會
業(yè)務不精,并不是我們不努力
我們想要更多的機會
用卓越的標準來規(guī)范我們
第30章 關于創(chuàng)新:缺乏創(chuàng)新是因為缺少引導
創(chuàng)新應該從領導者開始
我們需要不斷地變革
我們一起逆向思考

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