做對(duì)最重要

前言
第一章 戰(zhàn)略第一，選對(duì)方向最重要——正確的目標(biāo)是做對(duì)的第一步
制定合理而正確的戰(zhàn)略
戰(zhàn)略目標(biāo)必須要清晰
居安思危，構(gòu)筑長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略
立足核心競(jìng)爭(zhēng)力，避免盲目多元化
以變應(yīng)變，適時(shí)調(diào)整目標(biāo)
第二章 掌握正確的信息，做正確的決策——將信息轉(zhuǎn)化成做對(duì)的資本
信息是做對(duì)決策的“原材料”
建立信息搜集和傳遞的渠道
透過信息的現(xiàn)象看本質(zhì)
正確處理信息的不對(duì)稱
能有效地辨別信息的真?zhèn)?br /> 一定要重視信息的反饋
第三章 打靶要對(duì)著靶心，做對(duì)就要做到位——人員管理要抓住要害
先管住自己才能管好別人
管人從尊重人開始
做到位必須要勤于溝通
考核要找到做對(duì)的最佳坐標(biāo)點(diǎn)
好制度勝過一切說教
建立公平的薪酬標(biāo)準(zhǔn)
第四章 用好時(shí)間，做對(duì)事——效率的提升來自時(shí)間的管理
明確價(jià)值觀是正確管理時(shí)間的根本
掌控時(shí)間先要學(xué)會(huì)規(guī)劃時(shí)間
立即行動(dòng)，想做對(duì)就不能拖延
提高工作效率，分清事情的優(yōu)先級(jí)
鉆時(shí)間的空子，充分利用零散時(shí)間
第五章 大處著眼，細(xì)處著手——想做對(duì)，就一定不要忽視細(xì)微之處
細(xì)處著手，從小事做起
1％的錯(cuò)誤導(dǎo)致l00％的失敗
及時(shí)補(bǔ)救打破的第一扇“窗”
追求細(xì)節(jié)的盡善盡美
全方位做好細(xì)節(jié)管理
第六章 精準(zhǔn)定位，有的放矢——營(yíng)銷定位決定營(yíng)銷的成敗
準(zhǔn)確定位提高產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力
市場(chǎng)調(diào)研是做對(duì)決策的依據(jù)
價(jià)格定位是營(yíng)銷成敗的關(guān)鍵
品牌定位決定營(yíng)銷方向正確與否
消費(fèi)者的需要是產(chǎn)品定位的標(biāo)準(zhǔn)
產(chǎn)品要有個(gè)性鮮明的賣點(diǎn)
文化差異決定定位差異
重新定位使產(chǎn)品獲得新生
第七章 布置不等于完成，落實(shí)最關(guān)鍵——執(zhí)行是做對(duì)的最佳保障
執(zhí)行是做對(duì)的最佳保障
高效執(zhí)行：執(zhí)行沒有借口
好的制度要重視落實(shí)
執(zhí)行要從領(lǐng)導(dǎo)做起
執(zhí)行要確立優(yōu)先次序
步步為營(yíng)是做對(duì)的關(guān)鍵
第八章 選對(duì)人才用對(duì)人——要讓合適的人做合適的工作
第九章 客戶就是上帝，營(yíng)銷就是營(yíng)心——客戶管理的關(guān)鍵是策略對(duì)頭
第十章 用對(duì)授權(quán)藝術(shù)，提升工作效率——該放權(quán)時(shí)就放權(quán)
第十一章 失誤找自己，問題不上交——找對(duì)方法必然做對(duì)事
第十二章 做對(duì)必須要有好心態(tài)——經(jīng)營(yíng)心態(tài)決定事業(yè)成敗