公司死亡筆記

定　價(jià)：￥24.00

作　者：	（日）鈴木貴博著，李穎秋譯
出版社：	中國(guó)書籍出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	經(jīng)營(yíng)管理

購(gòu)買這本書可以去

ISBN：	9787506821605	出版時(shí)間：	2010-07-01	包裝：	平裝
開(kāi)本：	32開(kāi)	頁(yè)數(shù)：	199	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　在全球金融危機(jī)的沖擊之下，哪些行業(yè)、哪些企業(yè)能夠在逆境中生存和發(fā)展？又有哪些行業(yè)和企業(yè)會(huì)遭受最嚴(yán)重的打擊？其中有無(wú)規(guī)律可循？《公司死亡筆記》結(jié)合豐田、日本航空、華堂、麥當(dāng)勞、優(yōu)衣庫(kù)等公司的案例，指出它們的危機(jī)在哪里，揭示它們的機(jī)遇在何方，由此歸納出企業(yè)的生死法則。

作者簡(jiǎn)介

　　鈴木貴博，百年咨詢公司董事長(zhǎng)，美國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師。東京大學(xué)工學(xué)部物理工學(xué)專業(yè)畢業(yè)。擅長(zhǎng)從機(jī)制上對(duì)紛繁復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)課題進(jìn)行解析和講解。1986年進(jìn)入波士頓咨詢集團(tuán)，在波士頓咨詢集團(tuán)長(zhǎng)達(dá)13年的職業(yè)生涯里，憑借著與生俱來(lái)的分析力和洞察力成為解讀企業(yè)復(fù)雜競(jìng)爭(zhēng)原理的咨詢專家，被譽(yù)為“傳說(shuō)中的咨詢大師”。2003年創(chuàng)立了百年咨詢公司。主要著作有《砰！強(qiáng)大的力量！》、《亞馬遜的長(zhǎng)銷品》、《凱雷投資集團(tuán)——世界頂級(jí)投資公司的日本戰(zhàn)略》以及《不斷進(jìn)化的企業(yè)結(jié)構(gòu)》等。

圖書目錄

第一章　次貸危機(jī)應(yīng)該讓豐田裁員嗎?
　漸漸逼近的“死亡”恐懼
　是否預(yù)想到了銷售衰退?
　過(guò)去的競(jìng)爭(zhēng)策略不再適用
　汽車首當(dāng)其沖被節(jié)省
　需求會(huì)急速回升!
　豐田的經(jīng)營(yíng)判斷正確嗎?
　第三個(gè)問(wèn)題——電動(dòng)汽車之潮流
　“狼到來(lái)之前的現(xiàn)象”
第二章　為何需要非生態(tài)主義的經(jīng)濟(jì)政策?
　在逆境中求勝——優(yōu)衣庫(kù)
　麥當(dāng)勞的同質(zhì)化戰(zhàn)略
　“性價(jià)比高”決定了勝負(fù)輸贏
　大屏幕電視機(jī)的需求會(huì)減少?
　不可思議的政策的背后含義是什么?
第三章　沃爾瑪效應(yīng)與7—11效應(yīng)
　另一個(gè)李維斯
　低價(jià)品牌獲得成功了嗎?
　價(jià)格究竟該升還是該降?
　沃爾瑪效應(yīng)
　降低日用品的價(jià)格會(huì)怎樣？
　7—11效應(yīng)
　富裕中產(chǎn)層的攻略
　需要的是“故事”
　下一個(gè)目標(biāo)市場(chǎng)是什么?
第四章　服務(wù)業(yè)還有明天嗎?
　通過(guò)降價(jià)能增加需求嗎?
　電影的價(jià)格還能進(jìn)一步下降
　選擇美國(guó)運(yùn)通還是一休.com?
　積分服務(wù)的力學(xué)
　日航將走向何方?
　服務(wù)行業(yè)的生存方程式
　將顧客作為資產(chǎn)積累起來(lái)
　轉(zhuǎn)向重服務(wù)行業(yè)
　日本還能夠大發(fā)展
　經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)將解決所有的問(wèn)題
　小泉政權(quán)的改革對(duì)“分配”視而不見(jiàn)
　日本發(fā)展的周期
　牽引經(jīng)濟(jì)發(fā)展的是欲望
結(jié)束語(yǔ)