大型賽事服務(wù)平臺(tái)即時(shí)構(gòu)造方法研究

第1章 緒論
　1.1 研究背景與意義
　　1.1.1 理論意義
　　1.1.2 實(shí)踐意義
　1.2 研究對(duì)象及界定
　1.3 研究思路與方法
　　1.3.1 技術(shù)路線圖
　1.4 創(chuàng)新與不足
　1.5 本章小結(jié)
第2章 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀
　2.1 服務(wù)創(chuàng)新研究現(xiàn)狀
　　2.1.1 服務(wù)的技術(shù)創(chuàng)新
　　2.1.2 服務(wù)自身提供方式創(chuàng)新
　　2.1.3 服務(wù)供應(yīng)鏈創(chuàng)新研究
　2.2 大型賽事的服務(wù)供給研究
　2.3 “動(dòng)態(tài)聯(lián)盟”模式在服務(wù)創(chuàng)新中的運(yùn)用
　　2.3.1 制造業(yè)“動(dòng)態(tài)聯(lián)盟”的提出和發(fā)展
　　2.3.2 “動(dòng)態(tài)聯(lián)盟”在服務(wù)研究領(lǐng)域中的發(fā)展
　2.4 本章小結(jié)
第3章 大型賽事服務(wù)平臺(tái)的理論基礎(chǔ)
　3.1 服務(wù)創(chuàng)新
　　3.1.1 服務(wù)創(chuàng)新的內(nèi)涵界定
　　3.1.2 服務(wù)供應(yīng)鏈
　　3.1.3 賽事服務(wù)與服務(wù)創(chuàng)新
　3.2 動(dòng)態(tài)聯(lián)盟理論
　　3.2.1 供應(yīng)鏈管理
　　3.2.2 供應(yīng)鏈動(dòng)態(tài)聯(lián)盟
　　3.2.3 契約關(guān)系視角下的動(dòng)態(tài)聯(lián)盟
　3.3 不完全契約理論
　　3.3.1 縱向一體化的組織
　　3.3.2 不完備的契約治理
　3.4 本章小結(jié)
第4章 我國(guó)大型賽事服務(wù)供給的演進(jìn)歷程
　4.1 大規(guī)模綜合賽事服務(wù)提供方式(粗放型)
　4.2 模塊化、即時(shí)性的服務(wù)方式(集約型)
　4.3 大型賽事服務(wù)供給的發(fā)展趨勢(shì)
　4.4 我國(guó)賽事服務(wù)供給的演變
　　4.4.1 我國(guó)賽事服務(wù)組織運(yùn)作的演變
　　4.4.2 我國(guó)競(jìng)技體育體制改革的回顧
第5章 基于動(dòng)態(tài)聯(lián)盟的大型賽事服務(wù)平臺(tái)的運(yùn)作機(jī)理
　5.1 服務(wù)供應(yīng)鏈動(dòng)態(tài)聯(lián)盟形成的條件
　　5.1.1 內(nèi)部動(dòng)因
　　5.1.2 外部動(dòng)因
　　5.1.3 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈是聯(lián)盟產(chǎn)生的環(huán)境誘因
　　5.1.4 服務(wù)供應(yīng)鏈動(dòng)態(tài)聯(lián)盟的組織形式
　5.2 服務(wù)供應(yīng)鏈動(dòng)態(tài)聯(lián)盟的演變
　　5.2.1 服務(wù)供應(yīng)鏈動(dòng)態(tài)聯(lián)盟的概念
　　5.2.2 服務(wù)供應(yīng)鏈動(dòng)態(tài)聯(lián)盟的內(nèi)涵
　　5.2.3 服務(wù)供應(yīng)鏈動(dòng)態(tài)聯(lián)盟的演進(jìn)歷史
　5.3 基于供應(yīng)鏈動(dòng)態(tài)聯(lián)盟大型賽事服務(wù)平臺(tái)的構(gòu)建
　　5.3.1 面向服務(wù)的體系構(gòu)架
　　5.3.2 面向服務(wù)架構(gòu)的特征
　　5.3.3 供應(yīng)鏈動(dòng)態(tài)聯(lián)盟的大型賽事服務(wù)平臺(tái)的原理—
　　5.3.4 服務(wù)平臺(tái)的運(yùn)作
　5.4 平臺(tái)的運(yùn)作績(jī)效
　　5.4.1 服務(wù)供應(yīng)鏈動(dòng)態(tài)聯(lián)盟的關(guān)鍵因素
　　5.4.2 服務(wù)供應(yīng)鏈動(dòng)態(tài)聯(lián)盟的混合治理
　　5.4.3 平臺(tái)運(yùn)作績(jī)效實(shí)證分析——以悉尼奧運(yùn)會(huì)為例
　　5.4.4 實(shí)證分析過(guò)程及結(jié)論
　　5.4.5 悉尼奧運(yùn)會(huì)對(duì)于經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的推動(dòng)作用
　　5.4.6 實(shí)際經(jīng)濟(jì)效應(yīng)
　5.5 本章小結(jié)
第6章 基于動(dòng)態(tài)聯(lián)盟的大型賽事服務(wù)平臺(tái)的構(gòu)造——CAFSSE
　6.1 面向服務(wù)應(yīng)用的即時(shí)構(gòu)造CAFSSE方法的基本思路
　6.2 CAFSSE方法的核心內(nèi)容
　　6.2.1 支持業(yè)務(wù)端編程的服務(wù)資源虛擬化
　　6.2.2 業(yè)務(wù)級(jí)服務(wù)組合
　　6.2.3 業(yè)務(wù)級(jí)服務(wù)組合到軟件級(jí)服務(wù)組合的轉(zhuǎn)換
　　6.2.4 軟件級(jí)服務(wù)組合技術(shù)
　　6.2.5 反演計(jì)算理論
　6.3 模型構(gòu)建
　6.4 奧運(yùn)服務(wù)平臺(tái)——CAFSSE的實(shí)現(xiàn)
　　6.4.1 北京奧運(yùn)會(huì)組織實(shí)例
　　6.4.2 應(yīng)用問(wèn)題
　　6.4.3 解決方案
　6.5 本章小結(jié)
第7章 結(jié)束語(yǔ)
　7.1 基于動(dòng)態(tài)聯(lián)盟的大型賽事服務(wù)平臺(tái)構(gòu)建策略
　　7.1.1 將生產(chǎn)供應(yīng)鏈的思想運(yùn)用到服務(wù)供應(yīng)鏈中
　　7.1.2 以合作共贏為指導(dǎo)思想
　　7.1.3 構(gòu)建與我同信息化狀況相符合的服務(wù)信息系統(tǒng)
　7.2 進(jìn)一步研究展望
　參考文獻(xiàn)
附錄A 全國(guó)體育競(jìng)賽管理辦法(試行)
附錄B 體育事業(yè)“十一五”規(guī)劃
附錄C 2001—2010年體育改革與發(fā)展綱要