文化·激情·創(chuàng)新：一個印刷企業(yè)成功的秘訣

序言
發(fā)揚創(chuàng)新精神，推動企業(yè)發(fā)展
成功模式成就響亮品牌
印刷是我永遠追逐的夢
壹 激情揮灑在三萬平米土地上
被表彰是榮譽，更是責(zé)任、壓力和動力——獲獎感言
八年奮斗真如鐵，二次創(chuàng)業(yè)從頭越——在華聯(lián)印刷慶祝建國60周年
大會上的講話
我們是早上初升的太陽——2005年新年賀詞
迎接2006新的升騰——2006年新年賀詞
快樂地工作，面對時代的挑戰(zhàn)——2007年新年寄語
讓激情燃燒得更加猛烈——2008年新年賀詞
極度2008，再見！——2009年新年賀詞
華聯(lián)印刷人，前路永輝煌——2010年新年祝詞
貳 鮮花盛開在文化的沃土上
印刷企業(yè)的文化支點
文化也是生產(chǎn)力
靈感在這里產(chǎn)生——漫談華聯(lián)印刷文化沙龍
企業(yè)精神是企業(yè)之魂
口號，心中的號角術(shù)
熱情是成功之源
儀式的力量
傳播印刷文明的使者
叁 創(chuàng)新之路
印刷企業(yè)管理的有序與無序——談印刷企業(yè)個性化管理的重要性
創(chuàng)新從觀念開始
用優(yōu)勢推動創(chuàng)新
產(chǎn)品的個性化與管理創(chuàng)新
創(chuàng)新：印刷業(yè)持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵問題
2008資金瘋狂之舞
精品圖書功能的時代性變遷
肆 企業(yè)管理新說——尋找瓶頸
為什么需要尋找瓶頸
企業(yè)管理的流體力學(xué)
流體特性與企業(yè)管理
下決心解決企業(yè)管理瓶頸問題
尋找管理上的瓶頸
德魯克大師如是說
戰(zhàn)勝瓶頸需要真工夫
伍 質(zhì)量是生命之源
質(zhì)量是贏得客戶的第一要素
成功的策劃事半功倍
新技術(shù)對工藝流程的新要求
艱苦努力，成績斐然牝
質(zhì)量如水——在2003質(zhì)量年啟動大會上的講話
“質(zhì)量年”起跑的槍聲——《華聯(lián)印刷》第3期卷首語
陸 成本是效益之本
成本行動
成本是復(fù)雜而無序的變量
降低成本始于認(rèn)識、行于辦法、止于效果
認(rèn)識的高度決定成本行動的力度
充分挖掘時間資源
有效的會議制度
向習(xí)慣挑戰(zhàn)
適宜的推動活動力量無窮
柒 精細化是管理的精髓
印刷業(yè)的特征要求必須精細管理
細小也能定成敗
管理無效是因為無效經(jīng)理的存在
變無效管理為有效管理
從成本角度看精細管理
精細管理從實戰(zhàn)入手
精細管理物流
精細管理的核心是人
捌 技術(shù)是生存的關(guān)鍵
技術(shù)是企業(yè)能力和實力的體現(xiàn)
想法產(chǎn)生于“動情”之時
消除技術(shù)上的短板
著眼于縮小技差幅度
提高技術(shù)水平是企業(yè)全面提升的鑰匙
突破難關(guān)，超越自我
玖 素質(zhì)是創(chuàng)新的前提
素質(zhì)是企業(yè)發(fā)展的瓶頸
素質(zhì)低是企業(yè)重大長效危急
人是企業(yè)的超級軟件
員工素質(zhì)高低表現(xiàn)在各個方面
校企密切合作培養(yǎng)適用人才
提升員工素質(zhì)的20條錦囊妙計
素質(zhì)提升是送給員工的最好禮物
拾 健康是責(zé)任和財富
奧運精神與企業(yè)管理
員工健康是企業(yè)健康之本
經(jīng)理要成為眾人的楷模
構(gòu)筑企業(yè)和員工健康的生態(tài)環(huán)境
營造利于創(chuàng)新的人文環(huán)境
健康快樂，激情奉獻——在2008奧運健康年升旗儀式上的講話
拾壹 精品是企業(yè)的靈魂
精品是企業(yè)品牌的最佳體現(xiàn)
風(fēng)靡日本的精益生產(chǎn)
追求負價值的最小化
精益管理是為了追求卓越
打造持續(xù)生產(chǎn)精品的精品企業(yè)
管理者要精益管理自己的時間
精益管理是企業(yè)責(zé)任心的體現(xiàn)
拾貳 品牌是管理的升華
印刷業(yè)呼喚優(yōu)秀品牌
暢想印刷品牌
讓客戶了解你，你就有機會
人員素質(zhì)是打造品牌的關(guān)鍵
斗志昂揚，信心百倍——在2010品牌提升年動員大會上的講話
企業(yè)文化是品牌的土壤
附錄
華聯(lián)印刷八年管理口號精選
張林桂主要管理工作簡歷
后記：金色的收獲