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當(dāng)前位置: 首頁出版圖書經(jīng)濟管理自我實現(xiàn)/勵志人在職場把杜拉拉徹底說清楚

把杜拉拉徹底說清楚

把杜拉拉徹底說清楚

定 價:¥26.00

作 者: 蘇豫 著
出版社: 化學(xué)工業(yè)出版社
叢編項:
標(biāo) 簽: 職場人際/職場智慧

ISBN: 9787122089229 出版時間: 2010-08-01 包裝: 平裝
開本: 16開 頁數(shù): 198 字?jǐn)?shù):  

內(nèi)容簡介

  《把杜拉拉徹底說清楚》立足于杜拉拉升職記的詳實內(nèi)容,提煉出杜拉拉之所以能夠在DB這樣的世界五百強企業(yè)一步步從普通員工不斷晉升的升職智慧,分析出了杜拉拉在DB所發(fā)生的各種職場故事中的應(yīng)對策略,其中包括經(jīng)驗、教訓(xùn)、總結(jié)和領(lǐng)悟,以及在DB一波又一波的人員流動和一些人在職場失意的過程中,杜拉拉是如何機智巧妙地抓住時機,從而一步步接近自己的職業(yè)目標(biāo)和理想的過程?!栋讯爬瓘氐渍f清楚》把杜拉拉徹底說清楚的同時,又簡潔、明了地講述了一個普通本科生的林清的職場經(jīng)歷,更貼近生活、貼近現(xiàn)實。通過閱讀《把杜拉拉徹底說清楚》,希望大家在借鑒他人智慧的同時,不斷提升自己的職場智慧,努力實現(xiàn)自己的職場目標(biāo)和理想。

作者簡介

暫缺《把杜拉拉徹底說清楚》作者簡介

圖書目錄

一 認(rèn)清自己所處的職業(yè)地位,并為自己確立一個目標(biāo),然后去實現(xiàn)它
1.如果你在樓梯的第二個臺階,就先不要向往天臺的風(fēng)景
2.設(shè)置職場目標(biāo),不但要看得見,更要努力伸手能夠摸得著
3.重新丈量自己的終極目標(biāo),然后分步實現(xiàn)它
二 “越級”申訴是一件賺了面子失了里子的窩囊事兒
1.越級申訴的內(nèi)容往往會回到你的頂頭上司手里,并且最終還得由他來處理
2.如果越級申訴只是為了出口惡氣,說明你還很不成熟
3.只要你越級申訴一次,會讓你在這個公司無處容身
三 寧可在核心業(yè)務(wù)部門做個小職員,也不要去邊緣部門做個小領(lǐng)導(dǎo)
1.不是你的職位越高,你的價值就越大
2.高薪水滿足的是你暫時的需求,長遠需求取決于你所處的部門
3.為什么有些領(lǐng)導(dǎo)總是不升遷
四 當(dāng)你手中積攢足夠的籌碼,就可以向上司提點要求了
1.如果你手中沒有籌碼就去向領(lǐng)導(dǎo)提要求,你很無知,所以你才敢這樣無畏
2.籌碼不足就去向領(lǐng)導(dǎo)提要求,會讓你積攢的籌碼都歸零
3.攢夠籌碼也要善于抓住時機,這樣才會增大成功的機會
五 如果你獲得不了權(quán)力,那就去追求金錢,如果你兩者都獲得不了,那你在追求什么?
1.權(quán)力和金錢兩者都想要,你哪一樣也拿不到
2.如果你沒有能力做領(lǐng)導(dǎo),那你就努力掙錢吧
3.如果你兩者都不要,那你會成為領(lǐng)導(dǎo)眼中的“混族”
六 面對強硬的同事,自己裝軟蛋并不是唯一的辦法
1.“蘑菇定律”與“裝軟蛋”不是一回事兒
2.低調(diào)是一種策略,但是不能低調(diào)到成了軟蛋和辦公室的開心果
3.不妨強硬一次試試,所有人都會對你刮目相看
七 如果你指望老同事把他會的都坦誠教給你,那你就懂慢等吧
1.向老同事請教,能縮短你的職場“菜鳥”期
2.主動請教,不要指望老同事主動教你該如何做
3.如果老同事很保守,那就得自上而下給他點壓力
八 當(dāng)別人夸獎你的時候,你要先弄清楚別人是夸你昵,還是話中有話
1.夸獎的話和風(fēng)涼話你要分清楚
2.即使真的夸獎你,你也不要當(dāng)真,這有可能是“糖衣炮彈”
3.如果你確實分不清楚,那就當(dāng)夸獎的話不存在吧,千萬別順著桿子往上爬
九 想要從領(lǐng)導(dǎo)那里爭取更多的資源,首先你得先回答獲得資源后能給公司什么回報
1.如果你爭取資源僅僅是為了滿足自己,最好還是不要提了
2.想要說服領(lǐng)導(dǎo),先試試能否說服自己
3.獲取資源的最好方式是給領(lǐng)導(dǎo)展現(xiàn)一幅美好的藍圖,并保證這幅藍圖是你能做到的
十 江湖上優(yōu)秀的劍客,都是從來不用劍的人
1.優(yōu)秀的劍客都是能夠“秒殺”對手的人
2.如果你依然靠打倒對手來獲取你要獲取的,說明你OUT了
3.能減少紛爭的人勝過那些能解決紛爭的人
十一 能力強很重要,更重要的是讓領(lǐng)導(dǎo)知道你能力強,并且讓他離不開你
1.有能力只能證明你是一個可以干活的人
2.如果所有事情你都自己解決,領(lǐng)導(dǎo)是不會知道你究竟解決了什么的
3.把遇到的困難向領(lǐng)導(dǎo)請教,然后帶著解決方案解決掉
十二 如果你沒有做好承擔(dān)更大壓力的準(zhǔn)備,就不要期望獲得更高的職位
1.一個優(yōu)秀的士兵不一定能做一個優(yōu)秀的將軍
2.準(zhǔn)備不夠充分就擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo),可能毀了你的前途
3.職位越高,壓力就會越大,你準(zhǔn)備好了嗎?
十三 如果你成為了一個領(lǐng)導(dǎo),首先要做的不是點燃蘭把火,而是記住下屬的名字
1.你把下屬的名字放到心里,他就會把你這個人放到心里
2.火氣越大,下屬就會離你越遠門27
3.記住員工的名字是一件小成本大收益的好買賣
十四 搞不清楚游戲規(guī)則,就不要忙著去做決定
1.做決定意味著要為這個決定負(fù)責(zé),那么你現(xiàn)在能為你的決定負(fù)責(zé)嗎?
2.事事都讓領(lǐng)導(dǎo)做決定,那要你做什么?
3.盡快弄清楚,哪些事兒你自己做決定,哪些事兒需請示再決定
十五 如果下屬表現(xiàn)突出,就要及時給予認(rèn)可。遲到的“祝福”往往會成為多余的菜肴
1.一個吝嗇表揚的領(lǐng)導(dǎo),無法調(diào)動大家的積極性
2.表揚要及時,不要等到對方開始抱怨了,你才有行動
3.有時下屬需要的不是物質(zhì)獎勵,而是領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可
十六 不要打算讓領(lǐng)導(dǎo)去適應(yīng)你的工作方式,這很荒唐!
1.如果你不去適應(yīng)上司,那么你要么被調(diào)走,要么被辭退
2.領(lǐng)導(dǎo)不是百變金剛,無法同時適應(yīng)所有下屬的工作方式
3.如果你想讓領(lǐng)導(dǎo)適應(yīng)你的工作方式,只有一個辦法:努力做你領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)
十七 不要在該做決定的時候思考,遇到困難的時候授權(quán)
1.在該做決定的時候你思考,那么你打算讓誰來替你做決定?
2.遇到困難的時候你授權(quán),你打算讓誰替你解決困難?
3.既然你能推得干干凈凈,下屬就沒有必要為你拼命了
十八 你欺騙你的老板,早晚會被發(fā)現(xiàn),最終的結(jié)果就是你被他干掉
1.你想要獲得信任,首先你得先信任你的領(lǐng)導(dǎo)
2.做了領(lǐng)導(dǎo)的心腹,就更要處處表現(xiàn)忠心,因為心腹和心腹大患只有兩個字的差距
3.欺騙是毒藥,只要你用了,那你就等著被領(lǐng)導(dǎo)開除吧
十九 如果你面對的是一個新上司,說一萬句工作計劃,不如表一句決心
1.口號是沒有力量和價值的,但這不包括表決心的口號
2.新領(lǐng)導(dǎo)最想知道的是你打算跟著他,還是和以前的領(lǐng)導(dǎo)一起走人
3.決心的內(nèi)容很關(guān)鍵,要說到新領(lǐng)導(dǎo)的心里
二十 永不滿足的人是老板心中的潛力股
1.滿足說明你要止步,不滿足說明你還會進步
2.永遠不能滿足,滿足了,你就要出局了
3.把你的追求做出來,這樣的人,是領(lǐng)導(dǎo)重點培養(yǎng)的人

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