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當(dāng)前位置: 首頁(yè)出版圖書(shū)經(jīng)濟(jì)管理自我實(shí)現(xiàn)/勵(lì)志人在職場(chǎng)麻辣春秋

麻辣春秋

麻辣春秋

定 價(jià):¥35.00

作 者: 鞠佳 著
出版社: 電子工業(yè)出版社
叢編項(xiàng):
標(biāo) 簽: 職場(chǎng)人際/職場(chǎng)智慧

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ISBN: 9787121107405 出版時(shí)間: 2010-06-01 包裝: 平裝
開(kāi)本: 16開(kāi) 頁(yè)數(shù): 270 字?jǐn)?shù):  

內(nèi)容簡(jiǎn)介

  職場(chǎng)如同戰(zhàn)場(chǎng),在表面的平靜之下卻充滿(mǎn)著危機(jī)。雖然時(shí)光流轉(zhuǎn),滄海桑田不斷變遷,但是職場(chǎng)之間的生存斗爭(zhēng)一直持續(xù)了千年。在這千年中,誰(shuí)主宰了沉浮,誰(shuí)又是贏家,《麻辣春秋》將給出跨越千年的答案?!堵槔贝呵铩钒礆v史進(jìn)展順序來(lái)展開(kāi)故事,講解了從個(gè)人發(fā)展逐漸到企業(yè)整體發(fā)展,之后到整個(gè)商業(yè)環(huán)境的變遷中職場(chǎng)里各種角色的成長(zhǎng)與交鋒;通過(guò)演繹加工歷史人物和事件的方式使這些職場(chǎng)原則能夠生動(dòng)、淺顯地展現(xiàn)在讀者面前。希望《麻辣春秋》能夠讓讀者在輕松愉悅的閱讀環(huán)境下獲得人生和工作的啟發(fā),從而慢慢地在現(xiàn)實(shí)中改變、提升自己。

作者簡(jiǎn)介

  鞠佳,畢業(yè)于華東交通大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)專(zhuān)業(yè)。2006-2007年在蘇州APP金光集團(tuán)(亞洲最大的紙業(yè)集團(tuán),從一個(gè)業(yè)務(wù)員做起,在三個(gè)月試用期內(nèi)創(chuàng)造了“超過(guò)指定業(yè)績(jī)4倍”的神話(huà),轟動(dòng)全公司,由此升為銷(xiāo)售主任。2007-2008年南下深圳與大學(xué)同學(xué)創(chuàng)業(yè),從事手機(jī)電子產(chǎn)品的國(guó)際貿(mào)易。作者將其創(chuàng)業(yè)中的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)融入到本書(shū)之中,其題材構(gòu)思獨(dú)特,文筆流暢,寓深刻的道理于有趣的故事之中。

圖書(shū)目錄

第一章 如何經(jīng)營(yíng)你自己——你自己才是一切的根本
 在吳國(guó)公司的講座上,營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略大師孫武發(fā)現(xiàn),剛剛大學(xué)畢業(yè)的伍子胥很有潛質(zhì),便很快給予他一個(gè)銷(xiāo)售鍛煉的平臺(tái)。孫武拍拍伍子胥的肩膀說(shuō):“小伙子,記住,在這個(gè)日新月異的時(shí)代,不要先糾結(jié)于如何確定目標(biāo),而要先行動(dòng)起來(lái),在動(dòng)態(tài)過(guò)程中不斷調(diào)整方向,逐步接近期望值。丟掉幻想,準(zhǔn)備戰(zhàn)斗!”
 一 開(kāi)始射擊:孫武教你如何走出人生第一步
 二 營(yíng)銷(xiāo)兵法:銷(xiāo)售時(shí)代的來(lái)臨
 三 潛在需求:把冰賣(mài)給愛(ài)斯基摩人
 四 伍子胥秘訣:要賣(mài)出產(chǎn)品,先推銷(xiāo)自己
 五 談判策略:一個(gè)橙子的利益最大化
 六 裁員問(wèn)題:企業(yè)運(yùn)作的瓶頸
 七 范蠡妙計(jì):“圍魏救趙”的價(jià)格戰(zhàn)
第二章 做好你的人生規(guī)劃——如何進(jìn)行職業(yè)抉擇
 范蠡初露鋒芒,想與同學(xué)文種一起有番大作為??墒呛芸?,他就面臨一個(gè)機(jī)會(huì)博弈的問(wèn)題:是去吳國(guó)公司,還是去越國(guó)公司?吳國(guó)規(guī)模龐大,名聲很大,但已經(jīng)定型,又有孫武、伍子胥等優(yōu)秀人士;越國(guó)尚處于創(chuàng)業(yè)階段,根基不厚,但同心同德,未來(lái)很有發(fā)展的大空間……經(jīng)過(guò)深思熟慮,對(duì)形勢(shì)的判斷,范蠡終于做出了人生一次重要抉擇,他在心里暗暗對(duì)自己說(shuō):“這是一次大風(fēng)險(xiǎn)與大收益并存的人生賭注”。
 一 釣魚(yú)和吃魚(yú):積蓄力量PK超前透支
 二 獅子與鬣狗:楚、越兩國(guó)的合作破裂
 三 “需求層次”理論:范蠡和文種的人生觀
 四 “橄欖球”定律:發(fā)揮比較優(yōu)勢(shì)以達(dá)到整體利益最優(yōu)
 五 資源重組:伍子胥治理楚國(guó)公司
 六 連環(huán)銷(xiāo)售:越國(guó)奪取中、低端市場(chǎng)
 七 夫差PK勾踐:蠶食策略的巧妙應(yīng)用
第三章 直面人生的低谷——勾踐的臥薪嘗膽傳奇
 勾踐的民營(yíng)公司終究敵不過(guò)吳氏集團(tuán),在銷(xiāo)售大戰(zhàn)中徹底被擊敗。眼睜睜看著自己一手創(chuàng)立的工廠(chǎng)毀于一旦,勾踐的人生也跌落到最低谷,他陷于消沉、沮喪、絕望中無(wú)法自拔。此時(shí)唯有范蠡支持他:“勇敢站起來(lái),你還年輕,有的是時(shí)間和機(jī)會(huì)!潛龍勿用,是上天考驗(yàn)?zāi)汶[忍力和恒心的時(shí)刻了。相信自己,我們一定可以峰回路轉(zhuǎn)!”
 一 激勵(lì)心態(tài):牛仔大王的成功故事
 二 成功定義:范蠡的目標(biāo)細(xì)分法則
 三 抓住重心:麻痹吳王夫差的意志
 四 蝴蝶效應(yīng):每天進(jìn)步一點(diǎn)
 五 壓力曲線(xiàn):做好你的情緒管理
 六 離間計(jì):范蠡設(shè)計(jì)挑撥吳國(guó)關(guān)系
 七 苦肉計(jì):勾踐成功離開(kāi)吳國(guó)
第四章 越國(guó)公司的瓶頸突破——中、小企業(yè)如何做大、做強(qiáng)
 越國(guó)公司東山再起,這一次充分吸取教訓(xùn),穩(wěn)步發(fā)展,招攬人才。文種主管生產(chǎn):“我們應(yīng)該從發(fā)展‘山寨產(chǎn)品’做起,低成本經(jīng)營(yíng)?!备蓪ⅰ⒛爸鞴芗夹g(shù):“只有注重細(xì)節(jié),顧客才會(huì)對(duì)產(chǎn)品青睞?!蔽魇┲鞴苁酆蠓?wù):“維護(hù)好一個(gè)老客戶(hù),遠(yuǎn)勝于開(kāi)發(fā)三個(gè)新客戶(hù)?!笨鬃右睬皝?lái)助陣:“最終,所有資源整合在一起,要打造出文化品牌的效應(yīng)?!?
 一 “山寨”產(chǎn)品:換一種思維改變營(yíng)銷(xiāo)策略
 二 細(xì)節(jié)成功:干將、莫邪對(duì)質(zhì)量的關(guān)注
 三 說(shuō)服勾踐:邊際成本與收益的生產(chǎn)關(guān)系
 四 重金求千里馬:細(xì)微之處發(fā)現(xiàn)人才
 五 營(yíng)銷(xiāo)模式:西施的“直銷(xiāo)”創(chuàng)新策略
 六 售后服務(wù):維護(hù)老客戶(hù)是根本之道
 七 品牌戰(zhàn)略:孔子的文化力量
第五章 經(jīng)濟(jì)危機(jī)下的吳越爭(zhēng)雄——激烈的商業(yè)大戰(zhàn)始末
 子貢憑三寸不爛之舌,挑動(dòng)五國(guó)間戰(zhàn)爭(zhēng),天下大亂。機(jī)會(huì)來(lái)了,勾踐的復(fù)仇之心燃起,在房地產(chǎn)市場(chǎng)上對(duì)吳國(guó)暗下黑手,一時(shí)間,泡沫次貸危機(jī)涌現(xiàn),人心惶惶。吳王夫差被打得措手不及,招架不住,山雨欲來(lái)風(fēng)滿(mǎn)樓。勾踐冷笑道:“十年臥薪嘗膽,今天我要雪恥!”范蠡嘆氣道:“商業(yè)經(jīng)濟(jì)應(yīng)該是雙贏,而不是雙輸。唉,興,百姓苦,亡,百姓苦,我該隱退了……”
 一 笑里藏刀:范蠡用計(jì)賺伯嚭
 二 炒熱房地產(chǎn):勾踐埋下的一招殺手锏
 三 外交政策:子貢的三寸不爛之舌
 四 雙輸還是雙贏:勾踐燃起復(fù)仇之心
 五 危機(jī)四伏:越國(guó)占領(lǐng)吳國(guó)大片市場(chǎng)
 六 吳國(guó)破產(chǎn):“次貸危機(jī)”房地產(chǎn)泡沫崩潰
 七 鳥(niǎo)盡弓藏,兔死狗烹:勾踐對(duì)文種的猜忌

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