草根銀行的成長(zhǎng)之道

定　價(jià)：￥30.00

作　者：	董新旺著
出版社：	中國(guó)金融出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	貨幣銀行學(xué)

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ISBN：	9787504954664	出版時(shí)間：	2010-04-01	包裝：	平裝
開(kāi)本：	16開(kāi)	頁(yè)數(shù)：	203	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　《草根銀行的成長(zhǎng)之道》以侯馬聯(lián)社為特定研究對(duì)象，對(duì)侯馬聯(lián)社的市場(chǎng)定位、戰(zhàn)略管理、營(yíng)銷(xiāo)機(jī)制、信用市場(chǎng)創(chuàng)建、體制改革、風(fēng)險(xiǎn)防控、企業(yè)文化等發(fā)展改革的主要方面進(jìn)行了全景式的梳理和歸納，系統(tǒng)地展現(xiàn)了侯馬聯(lián)社農(nóng)信人發(fā)展農(nóng)信、改革農(nóng)信、壯大農(nóng)信的思想脈絡(luò)，是對(duì)于侯馬聯(lián)社發(fā)展歷程因與果、得與失的一種思索、一個(gè)總結(jié)，是對(duì)侯馬聯(lián)社求解“發(fā)展方程式”、探索實(shí)踐“侯馬模式”的一種總結(jié)性、系統(tǒng)性的綜述。

作者簡(jiǎn)介

　　董新旺，1964年9月出生于山西省侯馬市上馬鄉(xiāng)單家營(yíng)村，中共黨員，大學(xué)文化，經(jīng)濟(jì)師，現(xiàn)任山西省襄汾縣農(nóng)村信用合作聯(lián)社理事長(zhǎng)。1984年參加工作，曾為侯馬市單家營(yíng)村小學(xué)教師。1985年調(diào)入農(nóng)村信用社工作，在侯馬市歷任農(nóng)村信用社復(fù)核員、儲(chǔ)蓄員、出納、會(huì)計(jì)主管、主任，聯(lián)社副主任、主任、理事長(zhǎng)職務(wù)。2009年9月調(diào)至襄汾縣農(nóng)村信用合作聯(lián)社工作。2004年被臨汾市政府評(píng)為“臨汾市十大經(jīng)濟(jì)新聞人物”，2005年榮膺山西省青年企業(yè)家協(xié)會(huì)、團(tuán)省委共同授予的“山西省優(yōu)秀青年企業(yè)家”稱(chēng)號(hào)，2006年被山西省臨汾市委、市政府授予“臨汾市勞動(dòng)模范”榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)，2007年被山西省委、省政府授予“山西省勞動(dòng)模范”榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)，2008年被山西省侯馬市委、市政府授予“感動(dòng)侯馬特級(jí)勞動(dòng)模范”榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。

圖書(shū)目錄

第一章　沒(méi)有特色不開(kāi)店——突出優(yōu)勢(shì)差異定位
　　“草根銀行”是什么
　　定位就是定角色、亮優(yōu)勢(shì)
　　環(huán)境是定位的基礎(chǔ)
　　不同時(shí)期不同定位
　　市場(chǎng)定位的經(jīng)驗(yàn)與思考
　　第二章　預(yù)則立——部署戰(zhàn)略，梯次推進(jìn)
　　實(shí)施四大發(fā)展戰(zhàn)略(2001-2003年)
　　實(shí)施綠色通道戰(zhàn)略(2004-2006年)
　　實(shí)施管理體系提升戰(zhàn)略（2007-2009年）
　　打造現(xiàn)代金融企業(yè)，實(shí)施“農(nóng)合行”戰(zhàn)略（2009年7月至2010年）
　　關(guān)于戰(zhàn)略管理的經(jīng)驗(yàn)與思考
　　第三章　坐店還是跑街——營(yíng)銷(xiāo)機(jī)制創(chuàng)新
　　改革營(yíng)銷(xiāo)機(jī)制的背景
　　全員營(yíng)銷(xiāo)三步走
　　依據(jù)創(chuàng)利論英雄
　　革新信貸管理，提高經(jīng)營(yíng)效益
　　推行客戶(hù)經(jīng)理制
　　全員營(yíng)銷(xiāo)的經(jīng)驗(yàn)與思考
　　第四章　追農(nóng)進(jìn)市——“侯馬模式”的誕生與發(fā)展
　　追農(nóng)進(jìn)市，創(chuàng)建信用市場(chǎng)
　　“侯馬模式”的精髓——三看一創(chuàng)新
　　“侯馬模式”帶來(lái)的成效
　　“侯馬模式”的經(jīng)驗(yàn)與思考
　　第五章　路在腳下——轉(zhuǎn)型發(fā)展闊步走
　　轉(zhuǎn)型發(fā)展的背景
　　推進(jìn)一級(jí)法人改革
　　加速“兩化”轉(zhuǎn)型
　　挺進(jìn)“農(nóng)合行”，建設(shè)現(xiàn)代金融企業(yè)
　　“兩化”轉(zhuǎn)型的經(jīng)驗(yàn)與思考
　　第六章　筑牢籬笆墻——構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)防控體系
　　夯實(shí)基礎(chǔ)——全面落實(shí)內(nèi)控機(jī)制
　　強(qiáng)化保障——實(shí)行“四聯(lián)一嚴(yán)”
　　抓住關(guān)鍵——突出財(cái)會(huì)管理
　　守住底線——加強(qiáng)信貸管理
　　風(fēng)險(xiǎn)管理的經(jīng)驗(yàn)與思考
　　第七章　信合花開(kāi)別樣紅——小草根，大文化
　　文化發(fā)展歷程回顧
　　扎根“草根”文化——小草根，大市場(chǎng)
　　轉(zhuǎn)變服務(wù)理念——建設(shè)優(yōu)質(zhì)服務(wù)
　　人本文化——率先發(fā)展的引擎
　　建設(shè)合規(guī)文化，防控經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)
　　構(gòu)建健康信貸文化——可持續(xù)發(fā)展的核心
　　抓典型抓出榜樣文化
　　企業(yè)文化建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)與思考
　　后記