國際商務(wù)：結(jié)合中國企業(yè)案例的分析

第一部分 國際商務(wù)環(huán)境
　第1章 國際商務(wù)范疇與挑戰(zhàn)
　 導言
　 1.1 國際商務(wù)范疇
　 1.2 全球化和地方化
　 1.3 經(jīng)濟全球化對宏觀經(jīng)濟的影響
　 1.4 經(jīng)濟全球化對國際商務(wù)的影響
　 1.5 經(jīng)濟全球化對中國及企業(yè)的啟示
　第2章 國際化：理論和過程
　 導言
　 2.1 國際化和跨國公司
　 2.2 企業(yè)國際化的理論
　 2.3 企業(yè)國際化過程
　 2.4 企業(yè)國際化程度的測量
　 2.5 企業(yè)國際化的方式
　 2.6 中國企業(yè)國際化的幾種模式
　第3章 全球動態(tài)貿(mào)易環(huán)境
　 導言
　 3.1 全球自由貿(mào)易發(fā)展的過程：GATT到WTO
　 3.2 地區(qū)經(jīng)濟一體化與區(qū)域貿(mào)易協(xié)定的興起
　 3.3 區(qū)域經(jīng)濟一體化的影響：貿(mào)易創(chuàng)造和貿(mào)易轉(zhuǎn)移
　 3.4 主要的區(qū)域經(jīng)濟一體化組織
　 3.5 區(qū)域經(jīng)濟一體化對中國啟示
　第4章 政治環(huán)境和政治風險
　 導言
　 4.1 政治環(huán)境
　 4.2 政治風險及其類型
　 4.3 評估和預(yù)測政治風險
　 4.4 防范政治風險
　 4.5 政治風險對中國企業(yè)的啟示
　第5章 法律環(huán)境和商業(yè)倫理
　 導言
　 5.1 全球法律體系
　 5.2 國際商務(wù)法律環(huán)境
　 5.3 解決國際貿(mào)易爭端的途徑
　 5.4 美國法律在東道國適用性的特殊問題
　 5.5 商業(yè)倫理
　第6章 跨文化環(huán)境
　 導言
　 6.1 歷史和地理：一國文化的基礎(chǔ)
　 6.2 文化要素和國際商務(wù)啟示
　 6.3 跨文化商務(wù)溝通與談判
　 6.4 跨文化沖突和管理
第二部分 國際商務(wù)理論和政策：貿(mào)易與投資
　第7章 國際貿(mào)易理論
　 導言
　 7.1 古典國際貿(mào)易理論
　 7.2 新古典國際貿(mào)易理論
　 7.3 國際貿(mào)易的當代理論——新貿(mào)易理論
　 7.4 國際貿(mào)易理論對中國的啟示
　第8章 貿(mào)易政策：政府對貿(mào)易的影響
　 導言
　 8.1 貿(mào)易政策的目的和制定依據(jù)
　 8.2 貿(mào)易政策類型
　 8.3 關(guān)稅壁壘
　 8.4 非關(guān)稅措施
　 8.5 出口環(huán)節(jié)的貿(mào)易鼓勵措施
　 8.6 出口環(huán)節(jié)的貿(mào)易限制措施
　 8.7 新貿(mào)易保護主義對中國企業(yè)的影響
　第9章 國際直接投資理論和政策
　 導言
　 9.1 國際直接投資概論
　 9.2 國際直接投資理論
　 9.3 海外直接投資政策——政府對投資的影響
　 9.5 中國吸收海外直接投資現(xiàn)狀和問題
第三部分 全球金融環(huán)境
　第10章 全球外匯和資本市場
　 導言
　 10.1 外匯和外匯市場
　 lO.2 國際貨幣市場
　 10.3 全球資本市場
　第11章 國際貨幣體系
　 導言
　 11.1 國際貨幣體系概述
　 11.2 國際金融體系的演變
　 11.3 特殊匯率安排
　 11.4 匯率決定機制理論
　 11.5 人民幣國際化對國際貨幣體系改革和中國企業(yè)的意義
第四部分 全球戰(zhàn)略和結(jié)構(gòu)
　第12章 國際商務(wù)戰(zhàn)略
　 導言
　 12.1 戰(zhàn)略管理概論
　 12.2 戰(zhàn)略管理理論的演變
　 12.3 戰(zhàn)略管理過程
　 12.4 外部分析——識別產(chǎn)業(yè)機會和威脅
　 12.5 內(nèi)部分析——競爭優(yōu)勢的本質(zhì)
　 12.6 全球化背景下的國際企業(yè)戰(zhàn)略選擇
　 12.7 國際化戰(zhàn)略新模式——戰(zhàn)略聯(lián)盟
　第13章 國際商務(wù)的組織設(shè)計
　 導言
　 13.1 企業(yè)國際化戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)的理論
　 13.2 國際企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計原則
　 13.3 國際商務(wù)組織結(jié)構(gòu)的基本類型和演變
　 13.4 跨國企業(yè)結(jié)構(gòu)演變和網(wǎng)絡(luò)組織的興起
　 13.5 中國企業(yè)國際化經(jīng)營過程中的組織結(jié)構(gòu)問題
第五部分 國際運營管理
　第14章 全球運營和供應(yīng)鏈管理
　 導言
　 14.1 全球運營管理
　 14.2 全球競爭新特點和供應(yīng)鏈管理的興起
　 14.3 供應(yīng)鏈管理
　 14.4 供應(yīng)鏈管理內(nèi)容
　 14.5 虛擬企業(yè)
　 14.6 供應(yīng)鏈管理在中國
　第15章 國際營銷管理
　 導言
　 15.1 瞄準全球市場機會和全球購買者
　 15.2 市場細分、目標市場確定和市場定位
　 15.3 國際營銷計劃和營銷戰(zhàn)略類型
　 15.4 建立全球營銷方案
　 15.5 全球營銷戰(zhàn)略發(fā)展的新趨勢——整合營銷戰(zhàn)略
　 15.6 中國企業(yè)國際營銷問題
　第16章 國際會計問題
　 導言
　 16.1 國際會計內(nèi)容、會計準則、會計模式
　 16.2 國際財務(wù)報表
　 16.3 外幣會計
　 16.4 中國外幣會計核算
　 16.5 跨國公司外匯風險管理
　 16.6 國際轉(zhuǎn)移定價、避稅和國際稅務(wù)
　第17章 跨國財務(wù)管理
　 導言
　 17.1 資本結(jié)構(gòu)決策
　 17.2 長期資金籌措
　 17.3 全球環(huán)境下的資本預(yù)算
　 17.4 營運資金管理
　 17.5 跨國公司財務(wù)管理新內(nèi)容
　第18章 國際人力資源管理
　 導言
　 18.1 國際與國內(nèi)人力資源管理的不同
　 18.2 國際人力資源管理戰(zhàn)略和職能
　 18.3 實施國際人力資源管理——管理者的管理
　 18.4 外派失敗
　 18.5 實施國際人力資源管理——勞工的管理
　 18.6 外企如何在中國實施人力資源管理