王傳福傳：比亞迪神話

定　價(jià)：￥32.00

作　者：	成杰著
出版社：	中國(guó)華僑出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	企業(yè)家

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ISBN：	9787511303677	出版時(shí)間：	2010-06-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁(yè)數(shù)：	248	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　他，讓三洋、索尼等國(guó)際大公司感到恐懼他，一個(gè)近似狂妄的技術(shù)奇才他，在漫漫熊市吸引“股神”入股比亞迪他，在全球金融危機(jī)中逆流而上他，僅一年時(shí)間身價(jià)暴漲百億，成為中國(guó)新一代首富……他就是王傳福，曾經(jīng)一文不名的農(nóng)家子弟，26歲時(shí)卻成為高級(jí)工程師、副教授；2002年，他在短短7年時(shí)間里，將鎳鎘電池產(chǎn)銷量做到全球第一、鎳氫電池排名第二、鋰電池排名第三，37歲便成為飲譽(yù)全球的“電池大王”，坐擁3.38億美元的財(cái)富。2003年，王傳福斥巨資高歌猛進(jìn)汽車行業(yè)，誓言要成為汽車業(yè)領(lǐng)軍人物……2003年1月23日，比亞迪公布以2.7億元的價(jià)格收購(gòu)西安秦川汽車有限責(zé)任公司77％的股份，成為繼吉利之后國(guó)內(nèi)第二家民營(yíng)轎車生產(chǎn)企業(yè)。進(jìn)入汽車領(lǐng)域之后，王傳福堅(jiān)持自主研發(fā)，復(fù)制電池領(lǐng)域成功模式，進(jìn)行垂直整合，三年磨一劍，比亞迪F3一戰(zhàn)成名，汽車夢(mèng)想終變成現(xiàn)實(shí)12006年12月17日，比亞迪憑借“F3風(fēng)暴”榮膺被譽(yù)為中國(guó)營(yíng)銷界“奧斯卡獎(jiǎng)”的“2006中國(guó)十大營(yíng)銷事件·人物盛典”稱號(hào)。2009年9月28日，他以350億元身價(jià)位居“2009胡潤(rùn)中國(guó)百富榜”榜首，成就了自己的財(cái)富人生。

作者簡(jiǎn)介

　　成杰，巨海教育集團(tuán)總裁，亞洲頂級(jí)實(shí)戰(zhàn)名師，華人執(zhí)行力第一導(dǎo)師，華人演說(shuō)領(lǐng)導(dǎo)力權(quán)威，上海安徽商會(huì)副會(huì)長(zhǎng)。成杰老師是一位實(shí)戰(zhàn)派的管理咨詢專家！他用8年的時(shí)間親自拜訪了上百位頂尖成功企業(yè)家，并先后在120多個(gè)城市巡回演講，培訓(xùn)輔導(dǎo)過(guò)1200多家企業(yè)，演講超過(guò)1580場(chǎng)，聽眾達(dá)百萬(wàn)人次之多。近年來(lái)有10萬(wàn)多位企業(yè)的董事長(zhǎng)、總經(jīng)理和企業(yè)高管參加過(guò)成杰老師主講的《總裁三項(xiàng)修煉》《總裁演說(shuō)領(lǐng)導(dǎo)力》，深受震撼，100％的企業(yè)在三個(gè)月之內(nèi)業(yè)績(jī)快速遞增。他是中國(guó)企業(yè)內(nèi)訓(xùn)第一品牌課程的締造者！他創(chuàng)辦的課程《如何從優(yōu)秀到卓越》現(xiàn)已培訓(xùn)輔導(dǎo)過(guò)800多家企業(yè)，其中包括15家上市公司。品牌課程：《總裁三項(xiàng)修煉》、《總裁演說(shuō)智慧》。品牌內(nèi)訓(xùn)：《如何從優(yōu)秀到卓越》、《打造商界特種部隊(duì)》。

圖書目錄

前言
一、2009年，他成為中國(guó)首富
他的成功不是謎，而是故事
解密財(cái)富“劉翔”的350億神話
比亞迪，民族制造業(yè)的旗幟
企業(yè)家的三個(gè)問(wèn)題
在低調(diào)與張揚(yáng)間暢意游走
員工眼中的“神”
企業(yè)家的責(zé)任感
二、電池專家變身“電池大王”
貧寒少年的科學(xué)夢(mèng)想
年輕博士的拳拳赤子之心
瘋狂“下?！?，掘金電池
打造比亞迪的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)
品質(zhì)控制搶占電池市場(chǎng)
打造溫馨的比亞迪之家
三、挑戰(zhàn)日本電池巨頭及代工皇帝
挑戰(zhàn)三洋
和解三洋
擊敗索尼
富士康狙擊比亞迪
四、比亞迪華麗上市香港證交所
資本市場(chǎng)的博弈
資本經(jīng)營(yíng)，廣開財(cái)路
聯(lián)手百富勤，香港成功上市
為自己的夢(mèng)想買單
五、“電池大王”入主汽車帝國(guó)
“帶電”的汽車王座攀登者
王傳福的造車?yán)碛?br />為什么選擇入主秦川
站在巨人的肩上，破除技術(shù)壁壘
槍斃“316”方案
三年磨一劍，“豐田”F3中國(guó)造
王傳福的制勝武器
進(jìn)軍海外市場(chǎng)
吹響“2025年比亞迪世界第一”的戰(zhàn)斗號(hào)角
我們是在做工廠，不是做產(chǎn)品
回望秦川，追尋藍(lán)海
六、逆市上揚(yáng)，金融危機(jī)中的黑馬
令“股神”青眼有加的中國(guó)公司
巴菲特的神秘禮物
他憑什么打動(dòng)巴菲特
金融風(fēng)暴也是機(jī)會(huì)
旺市看通用，淡市看比亞迪
風(fēng)暴眼中，王傳福“四種能力”等待考驗(yàn)
巴菲特“擁抱”王傳福，郭臺(tái)銘“光火”
比亞迪股價(jià)大跌，王傳?！靶Α北苜|(zhì)疑
七、爭(zhēng)做電動(dòng)汽車時(shí)代的領(lǐng)航者
比亞迪純電動(dòng)汽車質(zhì)疑，
眾說(shuō)紛紜“鐵電池”
F3DM雙模時(shí)代
打破傳統(tǒng)汽車生產(chǎn)格局
電動(dòng)汽車是中國(guó)汽車行業(yè)的發(fā)展機(jī)遇
做“內(nèi)燃機(jī)時(shí)代”的掘墓人
游說(shuō)政府
中國(guó)政府新能源政策適時(shí)助力電動(dòng)汽車
被質(zhì)疑的績(jī)優(yōu)生：王傳福等待正名
八、王傳福成功之道
成功的“簡(jiǎn)單”邏輯
創(chuàng)造性模仿者成首富
一個(gè)人說(shuō)了算
比亞迪算術(shù)：機(jī)器+人=機(jī)器人
做一個(gè)有責(zé)任感的企業(yè)家
九、比亞迪的品牌戰(zhàn)胳
挑毛病挑出好品質(zhì)
照鏡子戰(zhàn)略
大客戶戰(zhàn)略
從“創(chuàng)造”到“創(chuàng)意”的飛躍
打造比亞迪的研發(fā)團(tuán)隊(duì)
打造民族的世界級(jí)汽車品牌
比亞迪的百年品牌戰(zhàn)略
十、集中高效的企業(yè)文化
袋鼠精神
技術(shù)為王，創(chuàng)新為本
全透明的操作模式
和諧大同共創(chuàng)繁榮的協(xié)作精神
大企業(yè)的價(jià)值
徽商情結(jié)維系上萬(wàn)人的紐帶
附錄：
王傳福個(gè)人榮譽(yù)
王傳福創(chuàng)業(yè)大事記
比亞迪榮譽(yù)殿堂
2009年中國(guó)汽車業(yè)發(fā)展國(guó)際論壇演講辭