都市戲劇產(chǎn)業(yè)：國際對標(biāo)和中國案例

序(余秋雨)
第一篇 國際主要戲劇產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)概覽
　第1章 紐約百老匯劇院區(qū)
　 音樂劇的第二故鄉(xiāng)
　 商業(yè)戲劇的大本營
　第2章 倫敦西區(qū)劇院區(qū)
　 歷史悠久 成就輝煌
　 兼收并蓄 百花齊放
　第3章 東京戲劇產(chǎn)業(yè)
　 政府主導(dǎo) 發(fā)展迅猛
　 東京劇場的種類與分布
第二篇 國際知名戲劇演藝機(jī)構(gòu)掃描
　第4章 舒伯特集團(tuán)
　 百老匯最大的劇場集團(tuán)
　 持續(xù)贏利 長盛不衰
　第5章 倪德倫集團(tuán)
　 創(chuàng)立近百年的戲劇王國
　 規(guī)?；膭鼋?jīng)營管理
　第6章 朱詹馨劇院集團(tuán)
　 百老匯第三大劇院集團(tuán)
　 獨(dú)有的商業(yè)模式
　第7章 旋轉(zhuǎn)木馬劇院公司
　 先鋒戲劇作品的搖籃
　 堅持演出的非營利性
　第8章 大使劇院集團(tuán)
　 倫敦西區(qū)的老大
　 業(yè)務(wù)與運(yùn)營模式
　第9章 真有用集團(tuán)
　 經(jīng)典音樂劇的代名詞
　 集團(tuán)架構(gòu)和旗下劇院
　 業(yè)務(wù)和運(yùn)營模式
　第10章 麥金托什劇院集團(tuán)
　 倫敦西區(qū)第二大劇院集團(tuán)
　 集團(tuán)經(jīng)營策略
　第11章 Nimax公司
　 致力于傳統(tǒng)戲劇的演出
　 別具一格的運(yùn)營模式
　第12章 Live Nation集團(tuán)
　 全球最大的演出公司
　 全面多樣的現(xiàn)場演出場地
　第13章 日本四季劇團(tuán)
　 日本最大的演出團(tuán)體
　 “以觀眾為本”的營銷模式
　第14章 日本阪急阪神東寶集團(tuán)
　 綜合性的產(chǎn)業(yè)集團(tuán)
　 地鐵沿線的歌劇團(tuán)——寶琢
第三篇 都市戲劇產(chǎn)業(yè)若干專題研究
　第15章 商業(yè)劇院群vs非商業(yè)劇院：以紐約和倫敦為例
　 紐約的劇院分布格局
　 倫敦的劇院分布格局
　第16章 商業(yè)劇院集團(tuán)運(yùn)作模式比較：紐約百老匯和倫敦西區(qū)
　 千姿百態(tài)的經(jīng)營理念
　 市場導(dǎo)向的管理運(yùn)作模式
　 來源各異的資金收入
　第17章 從百老匯劇院區(qū)的變遷看城市經(jīng)濟(jì)、社會對戲劇產(chǎn)業(yè)發(fā)展的影響
　 從聯(lián)合廣場到時代廣場的變遷
　 紐約政府對百老匯的支持與保護(hù)
第四篇 探索中的中國案例：上海靜安“現(xiàn)代戲劇谷”建設(shè)
　第18章 現(xiàn)代戲劇谷項目規(guī)劃
　 項目背景
　 資源優(yōu)勢
　 項目意義
　 工作規(guī)劃
附錄 媒體報道和專家研討
　造夢“上?，F(xiàn)代戲劇谷”
　“現(xiàn)代戲劇谷”坐落靜安樓宇間
　現(xiàn)代戲劇谷打造四大平臺
　現(xiàn)代戲劇谷借世博東風(fēng)打造國際文化港
　現(xiàn)代戲劇谷求解三道莎翁測試題
　商業(yè)街區(qū)與現(xiàn)代戲劇的互動與融合