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巴菲特為什么看中王傳福:中國內地首富創(chuàng)業(yè)神話大揭秘

巴菲特為什么看中王傳福:中國內地首富創(chuàng)業(yè)神話大揭秘

定 價:¥25.00

作 者: 王靜 著
出版社: 江蘇人民出版社
叢編項:
標 簽: 企業(yè)家

ISBN: 9787214061713 出版時間: 2010-06-01 包裝: 平裝
開本: 16開 頁數(shù): 223 字數(shù):  

內容簡介

  他是如何被巴菲特看中的?比亞迪是如何創(chuàng)造中國“剩者”奇跡?從白手起家到世界電池大王,繼而進軍汽車行業(yè),成為汽車業(yè)內的黑馬,并引來世界股神巴菲特的入股,從而于2009年榮登“胡潤百富榜”和“福布斯中國富豪榜”榜首,成為中國內地新首富,王傳福是如何在僅十余年的時間里完成這一財富傳奇的?他吸引巴菲特改變其一貫堅持投資理念的秘笈又是什么?

作者簡介

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圖書目錄

前言:王傳福成為危機中“剩者”的價值
第一章 巴菲特看中的人
 2009年1月,底特律車展上,巴菲特為了力挺王傳福,不僅親自來到車展現(xiàn)場,他甚至還主動佩戴了“BYD”的LOGO,表示自己是BYD的一分子。會談結束后,巴菲特送給了王傳福一個錢包,似乎在寓意他對比亞迪充滿信心,王傳福會幫他把錢包裝滿。
 要么偏執(zhí),要么輸光
 他的創(chuàng)富故事比史玉柱更生動,比楊惠妍更激勵人心
 “股神”投資比亞迪:資本家質疑,王傳福拒絕
第二章 比亞迪創(chuàng)造中國奇跡
 1995年,王傳福毅然辭去“鐵飯碗”,懷揣借來的250萬元,帶著20名員工,在一個租來的舊車間里創(chuàng)辦了比亞迪。1997年,比亞迪搶占了鎳鎘電池全球近40%的市場份額。2002年,比亞迪在香港成功上市,融資16.37億港元。員工從初創(chuàng)時期的20人增至2萬余人。
 三年成為鎳鎘電池市場的老大
 八年成為全球“電池大王”
 比亞迪招股:王傳福說“這些數(shù)字都很保守”
 比亞迪布局3C:郭臺銘噩夢開始了!
 10億騎自行車的老百姓都是潛在市場
第三章 巴菲特需要王傳福的“技術概念”
 王傳?;蛟S和美國著名影星伊麗莎白•泰勒堅信著同樣的生存法則:“成功是一種了不起的除臭劑,它可以去除你過去所有的氣味。”當比亞迪有朝一日成為像索尼或者東芝一樣的企業(yè)時,它之前倍受質疑與否定的模仿式創(chuàng)新只能被看成是其成功的必然路徑。

 突圍:從OEM到ODM,再到OBM
 “一切技術都是紙老虎”
 在模仿中創(chuàng)新,比亞迪成為了“正在潛行的大鱷”
 從被告到告人:成功是一種了不起的除臭劑
第四章 新能源標桿吸引巴菲特
 從這些行動來看,比亞迪的新能源車概念正在演變成新能源概念。比亞迪正在進入包括新能源汽車、儲能電站以及太陽能電池等項目在內的新能源產業(yè)。王傳福希望把比亞迪打造成一家新能源產業(yè)企業(yè),而這當然是吸引巴菲特的重要原因。他所苦心打造的“未來村”當然是其在資本市場上吸金的重要籌碼。
 他給了汽車一顆電動的心
 王傳福的核武器——鐵電池
 王傳福才是“未來村”的主人
 新能源產業(yè)神話何時上演?
第五章 比亞迪是中國式低成本的創(chuàng)新樣本
 市場正在不斷飽和,企業(yè)的利潤越做越薄,降低成本成為了企業(yè)保持競爭力的重要出路。比如富士康,為了降低成本,郭臺銘在富士康內部提出了“Cost Down”、“企業(yè)競爭=成本競爭”等概念。同為代工企業(yè)的比亞迪卻可以比富士康更低價,甚至可以憑借成本優(yōu)勢從富士康搶訂單。這樣的低成本優(yōu)勢當然是比亞迪核心競爭力的體現(xiàn)所在。
靠低價成為“剩者”
 用人力革機器的命
 靠研發(fā)降低成本
 靠垂直整合降低成本
第六章 “有人才,才會有錢財”
 王傳福通過營造“家”的文化,讓員工對比亞迪產生了認同感,從而像王傳福所說的那樣:“你只有將他們照顧好,他們才會照顧好你的公司,進而照顧好你的利潤?!憋@然,這才是作為企業(yè)家的王傳福的真正目的。
 中國的學生不缺智慧,只缺機會
 3萬名工程師才是競爭利器
 “買腦袋而不是買圖紙”
 比亞迪的“家”文化
第七章 “精英階層必須值得信賴”
 像很多中國民營企業(yè)最初的成功一樣,比亞迪的成功也在很大程度上取決于王傳福的個人能力。從某種程度上說,巴菲特之所以投資比亞迪,其中一個很重要的原因是他看好王傳福,這正好順應了其所一貫堅持的投資理念“精英階層必須值得信賴”。
 “一個腦袋說了算”
 最不缺的是人才,最滿意的是管理
 “最關鍵的是要有冒險精神”
 成為夢想的實踐者,成為員工的精神領袖
 大企業(yè)家,大社會責任感
第八章 贏在商業(yè)模式
 袋鼠有三個特征:長腿、育袋和自我奔跑。
 首先,通過踏實地打造自己的長腿,袋鼠跳得高且遠;其次,袋鼠通過育袋,穩(wěn)妥地培養(yǎng)小袋鼠(新的產業(yè)或者產品),并由此達到企業(yè)的發(fā)展與傳承;最后,袋鼠習慣自我賽跑,在自己的跑道上,通過自我完善與進步,快速拉開與競爭對手的距離。
 袋鼠模式:造就一個令對手膽戰(zhàn)心驚的對手
 在創(chuàng)新和追隨之間,選擇一條中間路線
第九章 比亞迪同樣需要巴菲特
 巴菲特效應不僅僅表現(xiàn)在股市上強大的吸金能力。巴菲特投資比亞迪,和王傳福更像是一種戰(zhàn)略合作伙伴的關系。就像索科爾所說的:“我們投資比亞迪的目的就是希望能夠幫助公司突破,尋找新的技術。這不光是金錢上的投資,而且是一種商業(yè)上的合作,是伙伴關系?!?
一個站在中國首富背后的男人
 品牌力時代已經(jīng)來臨!
 巴菲特形象代言比亞迪電動車
附錄一 王傳福和比亞迪大事記
附錄二 “狂人”王傳福語錄
附錄三 別人眼中的王傳福和比亞迪

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