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戰(zhàn)略規(guī)劃的興衰

戰(zhàn)略規(guī)劃的興衰

定 價(jià):¥66.00

作 者: (加)明茨伯格 著,張猛,鐘含春 譯
出版社: 中國(guó)市場(chǎng)出版社
叢編項(xiàng):
標(biāo) 簽: 戰(zhàn)略管理

ISBN: 9787509205464 出版時(shí)間: 2010-05-01 包裝: 平裝
開本: 16開 頁(yè)數(shù): 307 字?jǐn)?shù):  

內(nèi)容簡(jiǎn)介

  亨利·明茨伯格的《戰(zhàn)略規(guī)劃的興衰》揭示了自1965年以來讓許多組織一直困惑不解的一個(gè)過程——即戰(zhàn)略規(guī)劃的過程。作為最早的管理思想家之一,明茨伯格對(duì)戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)行了總結(jié),認(rèn)為戰(zhàn)略不能夠規(guī)劃,因?yàn)橐?guī)劃是分析,而戰(zhàn)略是綜合。因此他斷言,戰(zhàn)略規(guī)劃過程經(jīng)常會(huì)失敗,而且會(huì)敗得很慘。明茨伯格通過戰(zhàn)略規(guī)劃的興盛及衰落,追述了戰(zhàn)略規(guī)劃的起源及其歷史。他認(rèn)為,我們必須重新思考形成戰(zhàn)略的過程,將重點(diǎn)放在非正式的學(xué)習(xí)和個(gè)人愿景上。明茨伯格提出了規(guī)劃和戰(zhàn)略的新定義,并用不尋常的方式考察了戰(zhàn)略規(guī)劃和各種模式為何失敗的證據(jù)。通過審視的規(guī)劃“陷阱”,他指出戰(zhàn)略規(guī)劃過程本身可以破壞任務(wù),限制公司愿景,阻撓變革,滋生出政治氣氛。他對(duì)許多“神圣不可侵犯”的觀點(diǎn)進(jìn)行了嚴(yán)厲批評(píng)。他描述了過程的三個(gè)基本謬誤——能夠預(yù)見不連續(xù)性;戰(zhàn)略家可以與組織的經(jīng)營(yíng)脫節(jié);戰(zhàn)略制定的過程可以形式化。明茨伯格用了很長(zhǎng)的篇幅描述了規(guī)劃的新角色、計(jì)劃和規(guī)劃,不是從內(nèi)部,而是從外圍,對(duì)它進(jìn)行論證,為它注入了新的思想,并得出相應(yīng)的結(jié)論,同時(shí)鼓勵(lì)普遍的戰(zhàn)略思考。任何組織中受到規(guī)劃或戰(zhàn)略決策過程影響的人都應(yīng)該閱讀本書。它也適用于研讀企業(yè)戰(zhàn)略、戰(zhàn)略管理和商業(yè)政策課程的本科牛和研究生。

作者簡(jiǎn)介

  亨利·明茨伯格(Henry Mintzberg),是戰(zhàn)略和組織學(xué)教授、加拿大麥吉爾大學(xué)管理學(xué)院約翰·克萊格霍恩講座教授,同時(shí)還是法國(guó)歐洲工商管理學(xué)院(INSEAD)客座教授。其在《哈佛商業(yè)評(píng)論》上發(fā)表的兩篇文章曾獲得了著名的“麥肯錫獎(jiǎng)”。是加拿大皇家協(xié)會(huì)第一位管理學(xué)教授出身的會(huì)員。曾任由世界著名的執(zhí)業(yè)人員及學(xué)者組成的戰(zhàn)略管理學(xué)會(huì)會(huì)長(zhǎng)。出版了多部影響深遠(yuǎn)的經(jīng)典管理著作,其中包括《戰(zhàn)略過程》、《五重組織》以及《組織的結(jié)構(gòu)》。

圖書目錄

引言 你必須知道的關(guān)于本書的來龍去脈
1 規(guī)劃與戰(zhàn)略
2 戰(zhàn)略規(guī)劃過程的模型
3 規(guī)劃的證據(jù)
4 戰(zhàn)略規(guī)劃的一些真正陷阱
5 戰(zhàn)略規(guī)劃的根本謬誤
6 規(guī)劃、計(jì)劃、規(guī)劃人員
參考文獻(xiàn)
譯后記

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