破壞性創(chuàng)新：松下幸之助之后，松下公司如何重新崛起

前言
第一部分　天亮前
　第一章　落后的松下
　　20世紀(jì)90年代，日美之間“彼此的差距”
　　　松下存在的主要問題
　　籠罩著整個組織的閉塞感
　　自立再生可能嗎？
　　20世紀(jì)末松下的課題
　第二章　中村邦夫的足跡
　　40多歲時去美國
　　看到了優(yōu)先順序
　　改革的草案《數(shù)碼革命》
　　服務(wù)產(chǎn)生了收益
　　FF式石油溫風(fēng)機事件的考驗
　　升起改革的狼煙
第二部分　基本理論
　第三章　足球理論
　　“足球經(jīng)營”的出發(fā)點
　　以“摩爾時間”為基準(zhǔn)的經(jīng)營判斷
　　指標(biāo)簡單來說有兩個
　　現(xiàn)金化的速度有助于創(chuàng)造價值
　　企業(yè)調(diào)查的要點53
　　確認(rèn)自己公司所屬的范圍55
　　足球指標(biāo)和摩爾時間59
　　兩極化不可避免
第三部分　V字復(fù)活
　第四章　改革概要
　　剩下的時間已不多
　　　同時進(jìn)行的課題
　　重新審視利潤結(jié)構(gòu)
　　經(jīng)營團隊的再激活
　　　以高層可以自己直接支持的體制為目標(biāo)
　　改革的組織結(jié)構(gòu)：“創(chuàng)生21世紀(jì)”“躍進(jìn)21世紀(jì)”
　　組織的合理化：領(lǐng)域公司制
　　2001年，災(zāi)難之年
　　　利用危機放了一把火
　　　應(yīng)該留下的問題是什么？
　　　不能退卻只能前進(jìn)
　　分公司的合并與重組
　　銷售部門的改革
　　　垂直發(fā)售的實踐
　　　海外市場的加強
　　　“Techno story”計劃
　　董事會的改革
　第五章　成長基礎(chǔ)的改革與培養(yǎng)
　　投資目標(biāo)的設(shè)定
　　下游風(fēng)險（Downside-Risk）的防止
　　面向“超制造業(yè)”的IT革新
　　走向滅亡的自前主義
　　Cell生產(chǎn)方式
　　產(chǎn)品與服務(wù)相結(jié)合
　　重新審視全球化的銷售額構(gòu)成
　　構(gòu)筑共同的企業(yè)文化
　　女性的作用
　第六章　品牌的改革與產(chǎn)品的重組
　　品牌的改革：Panasonic ideas for life
　　松下中心：為品牌作出的貢獻(xiàn)
　　產(chǎn)品的重組：“V商品”與“通用設(shè)計”
　　　黑匣子技術(shù)是關(guān)鍵
　　　通用設(shè)計（UniversalDesign）的采用
　　Tough Book
　　等離子顯示器
　　　是非現(xiàn)實的挑戰(zhàn)嗎？
　　　怎樣才能簡化過程
　　數(shù)碼相機
　　斜筒式洗衣機
　　　給成熟市場帶來了動蕩
　　汽車電子
　　半導(dǎo)體
　第七章　改革成果的驗證與剩下的課題
　　松下的足球理論的運作
　　　現(xiàn)金流的改善
　　世界同步上市·垂直發(fā)售
　　綠化：與地球環(huán)境的協(xié)調(diào)
　　　松下電工的分公司化
　　手機的失敗
　　　兩個打擊
　　　在北美市場的挫折
　　　存在突破嗎？
第四部分　啟程
　第八章　明日的松下
　　外部風(fēng)險
　　網(wǎng)絡(luò)空間膨脹的速度
　　數(shù)碼市場的通貨緊縮現(xiàn)象
　　因特網(wǎng)上的黑洞
　松下的未來
致謝