制造型企業(yè)信息化建設(shè)方案設(shè)計及實施指南

前言
第1章 緒論
1.1 企業(yè)信息化建設(shè)與核心競爭力的關(guān)系
1.1.1 以信息化促進企業(yè)的反應(yīng)速度和靈敏度
1.1.2 以信息化促進企業(yè)內(nèi)外部的溝通能力
1.2 21世紀我國制造業(yè)的特點及面臨的挑戰(zhàn)
1.2.1 21世紀我國制造業(yè)的主要特點
1.2.2 21世紀我國制造業(yè)面臨的挑戰(zhàn)及壓力
1.3 制造企業(yè)的特點及實施信息化的重點
1.3.1 兩種生產(chǎn)類型制造企業(yè)的特點
1.3.2 兩種生產(chǎn)類型制造企業(yè)的信息化實施重點
1.4 制造企業(yè)信息化的框架
1.4.1 制造企業(yè)信息化的三個層次
1.4.2 制造企業(yè)信息化應(yīng)用體系
1.5 制造企業(yè)信息化的支撐技術(shù)
1.5.1 制造企業(yè)信息化系統(tǒng)的集成平臺
1.5.2 產(chǎn)品數(shù)據(jù)交換標準(STEP)
1.5.3 產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理(PDM)技術(shù)
1.5.4 網(wǎng)絡(luò)技術(shù)
第2章 信息化需求分析及戰(zhàn)略規(guī)劃
2.1 企業(yè)進行信息系統(tǒng)建設(shè)的基本觀點
2.2 企業(yè)信息化需求分析
2.2.1 企業(yè)信息化需求的邏輯關(guān)系
2.2.2 企業(yè)信息化需求的可變性
2.2.3 企業(yè)信息化需求分析面對的困難
2.2.4 企業(yè)信息化需求分析的主要內(nèi)容
2.3 企業(yè)信息化戰(zhàn)略規(guī)劃
2.3.1 中外企業(yè)信息化戰(zhàn)略比較分析
2.3.2 企業(yè)信息化戰(zhàn)略規(guī)劃的步驟
2.3.3 企業(yè)信息化戰(zhàn)略規(guī)劃的方法
第3章 制造企業(yè)系統(tǒng)選型及信息化模式的選擇
3.1 系統(tǒng)選型
3.1.1 成立選型小組
3.1.2 企業(yè)所在行業(yè)對系統(tǒng)選型的影響
3.1.3 初選
3.1.4 復(fù)選和確選
3.2 系統(tǒng)的可行性分析
3.2.1 可行性分析的前提
3.2.2 對現(xiàn)有系統(tǒng)的分析
3.2.3 提出建議的系統(tǒng)
3.2.4 技術(shù)上的可行性分析
3.2.5 經(jīng)濟上的可行性分析
3.2.6 社會因素方面的可行性分析
3.2.7 分析結(jié)論
3.3 企業(yè)信息化模式選擇
3.3.1 主要的信息化模式介紹
3.3.2 如何正確選擇企業(yè)信息化模式
第4章 制造企業(yè)信息化的重點內(nèi)容
4.1 產(chǎn)品設(shè)計信息化
4.1.1 產(chǎn)品信息化
4.1.2 面向機械產(chǎn)品設(shè)計信息化的CAD技術(shù)研究
4.1.3 CAM計算機輔助制造系統(tǒng)
4.1.4 計算機輔助工程(CAE)分析技術(shù)及其應(yīng)用
4.1.5 虛擬產(chǎn)品開發(fā)(VPD)
4.2 生產(chǎn)制造信息化
4.2.1 MES的基本概念
4.2.2 數(shù)控技術(shù)
4.2.3 工業(yè)機器人
4.2.4 計算機輔助質(zhì)量管理
4.2.5 計算機輔助檢測
4.3 企業(yè)商務(wù)信息化
4.3.1 電子商務(wù)
4.3.2 供應(yīng)商關(guān)系管理
4.3.3 客戶關(guān)系管理
第5章 制造企業(yè)信息化項目實施難點
5.1 實施過程中的信息技術(shù)咨詢
5.1.1 我國信息技術(shù)咨詢業(yè)現(xiàn)狀
5.1.2 信息技術(shù)咨詢的意義和作用
5.1.3 信息技術(shù)咨詢的實施過程
5.2 實施過程中的業(yè)務(wù)流程重組
5.2.1 業(yè)務(wù)流程重組的內(nèi)涵
5.2.2 企業(yè)實施BPR的原則
5.2.3 BPR的實施方案
5.2.4 BPR實施要注意的問題
5.3 實施過程中的項目監(jiān)理
5.3.1 項目監(jiān)理概述
5.3.2 企業(yè)信息化工程項目監(jiān)理原則
5.3.3 信息化工程項目監(jiān)理的過程
5.3.4 信息化工程項目監(jiān)理存在的主要問題
第6章 制造企業(yè)信息化控制重點
6.1 信息化項目的成本管理
6.1.1 信息化的含義及其對成本分析的要求
6.1.2 項目成本管理的含義
6.1.3 成本管理的原則
6.1.4 成本管理的目標
6.2 項目進度管理
6.2.1 項目進度計劃
6.2.2 項目進度控制
6.3 制造企業(yè)信息化建設(shè)中的風險管理
6.3.1 加強信息化建設(shè)過程中風險控制的必要性
6.3.2 從生命周期角度來看企業(yè)信息化風險
6.3.3 企業(yè)信息化生命周期中各個階段的風險及控制策略
第7章 制造企業(yè)信息化評價
7.1 制造企業(yè)信息化基礎(chǔ)水平評價
7.1.1 制造企業(yè)信息化基礎(chǔ)水平的含義
7.1.2 制造企業(yè)信息化基礎(chǔ)影響因素的分析
7.1.3 制造企業(yè)信息化基礎(chǔ)評價方法簡介
7.2 實施過程評價
7.2.1 制造企業(yè)信息化評價指標體系的構(gòu)建與測度
7.2.2 ERP項目的評估模型研究
7.2.3 基于層次指標的統(tǒng)計信息化評價模型
7.3 制造企業(yè)信息化項目實施效果評價
7.3.1 信息化項目評價的意義
7.3.2 信息化項目評價的導(dǎo)向
7.3.3 信息化項目經(jīng)濟效益評價
第8章 制造企業(yè)信息化的最新理念
8.1 計算機集成制造
8.1.1 計算機集成制造產(chǎn)生的背景
8.1.2 計算機集成制造的基本知識及發(fā)展情況
8.1.3 CIMS的體系結(jié)構(gòu)
8.1.4 CIMS的關(guān)鍵技術(shù)
8.2 虛擬制造技術(shù)
8.2.1 虛擬制造產(chǎn)生的時代背景
8.2.2 虛擬制造的相關(guān)技術(shù)
8.2.3 虛擬制造系統(tǒng)的體系結(jié)構(gòu)
8.2.4 虛擬技術(shù)的應(yīng)用現(xiàn)狀
8.3 敏捷制造
8.3.1 敏捷制造產(chǎn)生的市場環(huán)境
8.3.2 敏捷制造的產(chǎn)生及基本概念
8.3.3 敏捷制造同其他先進制造技術(shù)的區(qū)別和聯(lián)系
8.3.4 敏捷制造的支撐環(huán)境
8.4 協(xié)同商務(wù)(CB)
8.4.1 協(xié)同商務(wù)的理論
8.4.2 協(xié)同商務(wù)的三種典型類型
8.4.3 協(xié)同商務(wù)的層次
8.4.4 協(xié)同商務(wù)的實施方法
8.4.5 協(xié)同商務(wù)的應(yīng)用
參考文獻