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當(dāng)前位置: 首頁出版圖書經(jīng)濟(jì)管理管理企業(yè)與企業(yè)家狼說任正非的感悟

狼說任正非的感悟

狼說任正非的感悟

定 價(jià):¥29.80

作 者: 阮芳 編著
出版社: 華中科技大學(xué)出版社
叢編項(xiàng):
標(biāo) 簽: 商道/經(jīng)商 名人勵(lì)志 成功/勵(lì)志 財(cái)商/財(cái)富智慧

ISBN: 9787560958415 出版時(shí)間: 2010-02-01 包裝: 平裝
開本: 16開 頁數(shù): 216 字?jǐn)?shù):  

內(nèi)容簡介

  在現(xiàn)實(shí)中,我們每個(gè)人都要面對生活。生活有時(shí)是殘酷的,面對嚴(yán)酷的競爭,一些人能夠一直執(zhí)著于自己的目標(biāo)、永不停步、不斷克服困難、保有憂患意識,直至贏取最后的勝利。任正非就是這樣的人,他一直堅(jiān)持,一步步地走,最終把當(dāng)初2萬元人民幣起家的華為變?yōu)閾碛猩习賰|美元銷售額和雄厚技術(shù)儲備的大型跨國企業(yè),改變了全球行業(yè)格局。如果把當(dāng)今中國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展比作正在從海平面上升起的太陽的話,那么華為就是最燦爛的一道陽光。筆者秉持求真、求實(shí)、求是的態(tài)度,精心搜集并整理了任正非的精彩話語,并結(jié)合典型事例對其進(jìn)行詳細(xì)解讀,最終編寫成這本《狼說——任正非的感悟》一書以饗讀者。本書所收集的這些經(jīng)典語錄濃縮了任正非的經(jīng)營理念、管理智慧以及為人處事的道理,原汁原味,極具參考價(jià)值。

作者簡介

暫缺《狼說任正非的感悟》作者簡介

圖書目錄

第一章 經(jīng)營理念與策略:唯有惶者才能生存
唯有惶者才能生存。
經(jīng)九死一生還能好好地活著,這才是真正的成功。
追求在一定利潤水平上的成長的最大化。
東方不亮西方亮,黑了北方有南方。
如果一個(gè)企業(yè)的發(fā)展能夠順應(yīng)自然法則和社會法則,其生命可以達(dá)到600歲,甚至更長時(shí)間。
華為的國際化是與一個(gè)跨國公司合作然后再與另一家跨國公司合作推動的。
均衡就是生產(chǎn)力的最有效形態(tài)。
以宗教般的虔誠感動客戶。
對于個(gè)人來講,我沒有遠(yuǎn)大的理想,我思考的是這兩三年要干什么,如何干,才能活下去。
開發(fā)可不是一件容易的事,你要做好投入幾十個(gè)億,幾年不冒泡的準(zhǔn)備。
我自己58歲還在學(xué)外語,你們這些常務(wù)副總裁就自己看著辦吧。
誰消耗得最慢,誰就能活到最后。
為客戶服務(wù)是華為存在的唯一理由。
拒絕機(jī)會主義。
看看世界,比比自己。
只要我們能活下來,我們就是勝利者。
華為公司不需要利潤最大化,只需要將利潤保持在一個(gè)較合理的尺度上。
第二章 人才戰(zhàn)略:華為唯一可以依存的是人
華為惟一可以依存的是人。
.因?yàn)槲覀儧]有對人才的依賴,便沒有對人才的造就。
華為在員工培訓(xùn)方面投入了大量的人力和物力。
如果我們顧全每位功臣的歷史,那么就會葬送公司的前途。
華為沒有院士,只有院土。
如果鄧小平到華為公司應(yīng)聘,我們是否錄用?
毛澤東不會打槍,但他會運(yùn)動群眾,會運(yùn)動干部。
在實(shí)踐中培養(yǎng)和選拔干部。
小改進(jìn),大獎(jiǎng)勵(lì)。
此人如果有精神病,建議送醫(yī)院治療;如果沒病,建議辭退。
自我批判、脫胎換骨、重新做人,做個(gè)踏踏實(shí)實(shí)的人。
進(jìn)了華為就是進(jìn)了墳?zāi)埂?br /> 茶壺里煮餃子,倒不出來就不算餃子。
第三章 團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理:企業(yè)發(fā)展就是要發(fā)展一批狼
企業(yè)發(fā)展就是要發(fā)展一批狼。
在管理上,我不是一個(gè)激進(jìn)主義者,而是一個(gè)改良主義者,主張不斷地管理進(jìn)步。
要在動力基礎(chǔ)上健全約束機(jī)制,否則企業(yè)內(nèi)部會形成布朗運(yùn)動。
做事情一定要堅(jiān)持對事不對人的原則。
在管理改進(jìn)和學(xué)習(xí)西方先進(jìn)管理方面,我們的方針是“削足適履”,對系統(tǒng)先僵化,后優(yōu)化,再固化。
管理層要淡化英雄色彩,實(shí)現(xiàn)職業(yè)化的流程管理。
隊(duì)伍不能閑下來,一閑下來就會生銹。
對不合理的制度,只有修改以后才可以不遵守。
制定一個(gè)好的規(guī)則比不斷批評員工的行為更有效。
末位淘汰是永不停止的。
要把生命注入永恒的管理優(yōu)化中去。
第四章 企業(yè)文化:全心全意對產(chǎn)品負(fù)責(zé)
世界上一切資源都可能枯竭,只有一種資源可以生生不息,那就是文化。
全心全意對產(chǎn)品負(fù)責(zé)。
浪費(fèi)是以死亡為代價(jià)的。
滿肚子學(xué)問講不出來,在華為就是沒學(xué)問。
不要做一個(gè)完人,做完人很痛苦的。要充分發(fā)揮自己的優(yōu)點(diǎn),使自己充滿信心地去做一個(gè)有益于社會的人。
只有持續(xù)加大投資力度,我們才能縮短與世界的差距。
自我批判,就是克服“幼稚病”的良方。
尊重,學(xué)習(xí),批判地繼承。
我們堅(jiān)定不移地反對富裕起來以后的道德滑坡,庸俗的貪婪與腐敗,不管他職務(wù)高低。
華為的光輝是由數(shù)千微小的螢火蟲點(diǎn)燃的。
我們決不讓雷鋒吃虧。
第五章 做人與做事:人的一生太順利也許是災(zāi)難
業(yè)精于勤,這是你服務(wù)與進(jìn)步的重要工具。
時(shí)光不能倒流,如果人能夠從80歲開始倒過來活的話,人生一定會更加精彩。
我的水平比你們高?是因?yàn)槲冶饶銈兌囿w悟一點(diǎn)點(diǎn)東西。
什么是英雄,人們常常把文藝作品、影視作品中的人物作參照物。因此,在生活中沒有找到英雄,自己也沒有找到榜樣。
歷史呼喚英雄,當(dāng)代中國更迫切地呼喚英雄的群體,華為青年應(yīng)該成為這樣的英雄。
燒不死的鳥就是鳳凰。
做工作是一種熱愛,是一種獻(xiàn)身的驅(qū)動,是一種機(jī)遇和挑戰(zhàn),多么難得,我們應(yīng)該珍惜它。
以高薪推動企業(yè)積聚更多的優(yōu)秀人才。
人的一生太順利也許是災(zāi)難。
不管社會上怎么攻擊我們,我們的重心是建設(shè)自己。
第六章 責(zé)任與精神:只有背負(fù)民族的希望,才可以進(jìn)行艱苦搏擊
只有規(guī)?;拍苓M(jìn)一步提高質(zhì)量,降低成本,更好地服務(wù)社會。
市場已沒有時(shí)間等待我們的成長,它不是母親,沒有耐心,也沒有仁慈。
我不是不見人,我從來都見客戶的,最小的客戶我都見。
大家要對經(jīng)濟(jì)全球化以及市場競爭的艱難性、殘酷性做好充分的心理準(zhǔn)備。
不創(chuàng)新才是最大的風(fēng)險(xiǎn)。
奮斗需一代一代人的堅(jiān)持不懈。
抓不住牛韁繩,也要抓住牛尾巴。
從來就沒有什么救世主,也沒有神仙皇帝。
只有背負(fù)著民族的希望,才可以進(jìn)行艱苦搏擊。
只有保持合理的增長速度,才能永葆活力。
華為公司有一天也會充滿了淤泥。
華為不戰(zhàn)則亡,沒有退路,只有奮斗才能改變自己的命運(yùn)。
繁榮的背后,都充滿危機(jī)。
唯有科技興國一條振興之路,這是企業(yè)的社會責(zé)任。

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