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納稅籌劃大敗局

納稅籌劃大敗局

定 價(jià):¥52.00

作 者: 莊粉榮 著
出版社: 機(jī)械工業(yè)出版社
叢編項(xiàng): 企業(yè)管理案例全書系列
標(biāo) 簽: 經(jīng)濟(jì) 財(cái)政稅收

ISBN: 9787111299288 出版時(shí)間: 2010-04-01 包裝: 平裝
開本: 16開 頁(yè)數(shù): 379 字?jǐn)?shù):  

內(nèi)容簡(jiǎn)介

  《納稅籌劃大敗局》作為已經(jīng)出版的《納稅籌劃實(shí)戰(zhàn)精選百例》一書的姊妹篇,從反面研究稅收籌劃失敗的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。作者以稅務(wù)稽查案例為切入點(diǎn),分析有關(guān)企業(yè)納稅籌劃失敗的原因,并對(duì)相關(guān)案例的實(shí)務(wù)操作提出了籌劃建議。《納稅籌劃大敗局》以業(yè)務(wù)操作流程作為謀篇布局的開端,在表達(dá)方式上,先介紹稅務(wù)“稽查案例”,然后進(jìn)行“業(yè)務(wù)分析”和“政策分析”,并對(duì)“籌劃分析”、“籌劃結(jié)論”、“籌劃點(diǎn)評(píng)”和“籌劃難點(diǎn)”等稅收籌劃必須經(jīng)歷的程序分別講解,部分案例對(duì)“操作難點(diǎn)”也作了提示,從而便于讀者以史為鏡,通過正反兩方面把握有關(guān)案例的操作原理。

作者簡(jiǎn)介

  莊粉榮,注冊(cè)稅務(wù)師,高級(jí)會(huì)計(jì)師,財(cái)稅研究員,全國(guó)著名稅收策劃專家。莊粉榮著作16部,其中個(gè)人專著8部:如《稅收策劃》、《實(shí)用稅收策劃》、《投資活動(dòng)與稅收策劃》、《稅收策劃實(shí)務(wù)》、《涉稅事項(xiàng)處理技巧》、《納稅管理實(shí)務(wù)》、《納稅檢查應(yīng)對(duì)技巧》、《納稅檢查實(shí)務(wù)》等。《中國(guó)稅務(wù)報(bào)》2004年注冊(cè)稅務(wù)師考試(惟一)輔導(dǎo)專家。在《稅務(wù)研究》等刊物上發(fā)表論文及稅收策劃案例200多篇,其中有5篇文章被評(píng)為全國(guó)一等獎(jiǎng)。參與中央財(cái)經(jīng)大學(xué)的稅收策劃教材(教育部招標(biāo)的首批稅收策劃教材)和注冊(cè)稅務(wù)師考試教材的編寫工作;《中國(guó)稅務(wù)報(bào)》“有問必答”、“專家坐堂”專欄、《海峽財(cái)經(jīng)導(dǎo)報(bào)》“名家籌劃”專欄特約撰稿人。莊粉榮的稅收籌劃理論界獨(dú)樹一幟。多家稅收籌劃網(wǎng)絡(luò)評(píng)價(jià)其為“十大稅收籌劃專家”、“中國(guó)稅收籌劃理論奠基人之一”。為五十多家企業(yè)實(shí)施過100多個(gè)籌劃方案。被北京市場(chǎng)評(píng)價(jià)為:“中國(guó)稅收籌劃方案設(shè)計(jì)第一人”。應(yīng)邀在北京、成都等地舉辦專題講座100多場(chǎng)。同時(shí)還受聘于三家重點(diǎn)高校進(jìn)行MBA專題講座等。注冊(cè)稅務(wù)師后續(xù)教育主講老師。

圖書目錄

導(dǎo)語(yǔ)
 納稅籌劃想成功不敗關(guān)鍵在細(xì)節(jié)
 避免盲目搞籌劃涉稅勞務(wù)聘外包
投資活動(dòng)中的納稅 籌劃失敗案例分析
 投資稅收應(yīng)籌劃操作不當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)大
 組織架構(gòu)不合理多交稅款降效益
 當(dāng)前納稅講身份開票虛增為偷稅
 舊貨對(duì)外作投資政策變化應(yīng)注意
 借款“合資”要分清兩者利益區(qū)別明
 企業(yè)分而又不立籌劃不當(dāng)遭重罰
 以房抵債已是累為何全額來征稅
 投資項(xiàng)目未論證企業(yè)利益受重挫
 企業(yè)稅種認(rèn)不清稅務(wù)機(jī)關(guān)來調(diào)整
 合作不成真可氣舉報(bào)當(dāng)局誰交稅
 “納稅籌劃”明官司“重建爛尾”見效益
 私企業(yè)主可購(gòu)房籌劃關(guān)鍵在費(fèi)用
銷售活動(dòng)中的涉稅 籌劃失敗案例分析
 銷售環(huán)節(jié)可籌劃隱瞞銷售屬違法
 境外提供服務(wù)費(fèi)未必不交營(yíng)業(yè)稅
 賬外循環(huán)不開票偷雞不成反蝕米
 “買一贈(zèng)一”通常用方法不同稅有別
 購(gòu)進(jìn)電力想籌劃政策門檻難逾越
 按章納稅有期限晚交當(dāng)交滯納金
 銷售折扣有政策籌劃不當(dāng)成偷稅
 代銷經(jīng)營(yíng)有風(fēng)險(xiǎn)稅收利益要分清
 混合銷售太復(fù)雜如何操作有說法
 銷售考核有稅收處理不當(dāng)失利益
企業(yè)成本動(dòng)作中的涉稅 籌劃失敗案例分析
 企業(yè)成本想籌劃風(fēng)險(xiǎn)收益難權(quán)衡
 特許費(fèi)用運(yùn)籌稅操作不當(dāng)會(huì)受罪
 廢鐵利用有“鐵本”虛開發(fā)票真蝕本
 地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)多虛列成本來偷稅
 制造企業(yè)流程長(zhǎng)成本控制有文章
 舊貨存貨待處理適用政策難認(rèn)定
優(yōu)惠政策利用中的涉稅 籌劃失敗案例分析
 農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)籌劃真實(shí)合法是關(guān)鍵
 農(nóng)品經(jīng)紀(jì)好活躍一人養(yǎng)活雞七萬
 農(nóng)品籌劃多抵扣業(yè)務(wù)流程也關(guān)鍵
 廢舊物資好經(jīng)營(yíng)稅收政策有變化
 下崗就業(yè)有優(yōu)惠資格認(rèn)定是前提
 “燙手山芋”減免稅爭(zhēng)取之前細(xì)思量
稅務(wù)管理活動(dòng)中的 籌劃失敗案例分析
 政策運(yùn)用可籌劃系統(tǒng)操作是前提
 稅收優(yōu)惠可享受事先申報(bào)很重要
 供水企業(yè)收費(fèi)多涉稅籌劃應(yīng)思量
 業(yè)務(wù)分割有方法籌劃得當(dāng)可節(jié)稅
 銷售發(fā)票飛過海政策認(rèn)定有界限
 銷售扣減包裝物收入數(shù)量大幅降
 合作建房可籌劃注意政策有變化
 企業(yè)經(jīng)營(yíng)無資格借道進(jìn)口抵稅款
 特殊條款應(yīng)注重忽視規(guī)定責(zé)不輕
稅款征收方法中的 籌劃失敗案例分析
 核定征收好利用并非永恒避風(fēng)港
 管理政策細(xì)分析風(fēng)險(xiǎn)蘊(yùn)涵在其中
 企業(yè)建賬當(dāng)講究操作不同風(fēng)險(xiǎn)異
 經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目有差別稅收負(fù)擔(dān)也不同
 避稅方案可操作籌劃過頭是陷阱
 票款實(shí)物不相符納稅籌劃泡了湯
 混合銷售可操作“施救費(fèi)”里好賺錢
 土地增值咋籌劃“暗礁”叢生需謹(jǐn)慎
 低價(jià)轉(zhuǎn)讓辦公樓關(guān)聯(lián)交易被調(diào)整
集團(tuán)納稅 籌劃失敗案例分析
 集團(tuán)公司可籌劃關(guān)聯(lián)交易難把握
 匯總納稅有政策實(shí)務(wù)操作無機(jī)動(dòng)
 克隆案例有風(fēng)險(xiǎn)合理利用細(xì)推敲
 改組機(jī)構(gòu)要撤并操作時(shí)機(jī)應(yīng)選擇
 租賃籌劃有空間集團(tuán)運(yùn)用更有效
 資產(chǎn)重組常租賃價(jià)格確認(rèn)有學(xué)問
 多家企業(yè)可調(diào)整個(gè)人財(cái)富能籌劃
管理流程涉稅 籌劃失敗案例分析
 業(yè)務(wù)流程可籌劃會(huì)計(jì)操作是偷稅
 票款抬頭不一致業(yè)務(wù)流程有問題
 包裝租賃期限緊及時(shí)處理是上策
 運(yùn)費(fèi)籌劃技巧多符合法律是關(guān)鍵
 籌劃轉(zhuǎn)租變中介老板稅收成倍減
 房產(chǎn)抵押為貸款一進(jìn)一出稅負(fù)重
 建筑稅收負(fù)擔(dān)重籌劃減負(fù)效果靈
 籌劃土地增值稅房產(chǎn)企業(yè)需慎言
 工商企業(yè)三角戀委托處理把線牽
個(gè)人所得稅 籌劃失敗案例分析
 個(gè)人收入能籌劃確認(rèn)性質(zhì)很關(guān)鍵
 擁有財(cái)產(chǎn)好增值重在籌劃巧經(jīng)營(yíng)
 經(jīng)營(yíng)納稅有技巧毛利如實(shí)來申報(bào)
 高管董事兩不誤無端籌劃有風(fēng)險(xiǎn)
 職場(chǎng)奮斗有途徑籌劃方法有選擇
 期權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)可激勵(lì)避稅方式應(yīng)籌劃
 不同收入加扣除操作技巧應(yīng)有譜
 勞動(dòng)報(bào)酬得多少重在合同用技巧
 綜合因素巧安排稅收負(fù)擔(dān)降下來
 家庭財(cái)富求增值稅收籌劃添效益

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