現(xiàn)代項(xiàng)目管理

定　價(jià)：￥49.00

作　者：	（美）克羅彭伯格著，戚安邦等譯
出版社：	機(jī)械工業(yè)出版社
叢編項(xiàng)：	管理教材譯叢
標(biāo)　簽：	項(xiàng)目管理/目標(biāo)管理

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ISBN：	9787111298236	出版時(shí)間：	2010-03-01	包裝：	平裝
開(kāi)本：	16開(kāi)	頁(yè)數(shù)：	294	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　《現(xiàn)代項(xiàng)目管理》將項(xiàng)目管理學(xué)的內(nèi)容分成三個(gè)主要部分，第一部分討論如何組織和起始一個(gè)項(xiàng)目，主要介紹人們?nèi)绾卧u(píng)價(jià)項(xiàng)目所處的環(huán)境和如何做好項(xiàng)目的正式批準(zhǔn)等工作；第二部分討論項(xiàng)目的計(jì)劃，主要講述了美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)在其項(xiàng)目管理知識(shí)體系中界定的各種項(xiàng)目計(jì)劃的內(nèi)容和方法；第三部分討論項(xiàng)目的實(shí)施，主要介紹了在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中必須同時(shí)開(kāi)展的各方面管理工作及其方法。全書(shū)按照“項(xiàng)目起始—項(xiàng)目計(jì)劃—項(xiàng)目實(shí)施”的過(guò)程展開(kāi)，能給學(xué)生一個(gè)按照項(xiàng)目開(kāi)展的進(jìn)程去學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理知識(shí)的機(jī)會(huì)?！冬F(xiàn)代項(xiàng)目管理》適用于項(xiàng)目管理相關(guān)專業(yè)本科生、研究生，以及項(xiàng)目管理相關(guān)領(lǐng)域從業(yè)人員。

作者簡(jiǎn)介

　　蒂莫西 J.克羅彭伯格（Timothy J. Kloppenborg）在澤維爾商學(xué)院任著名的Castellini教席，他此前曾在北卡羅來(lái)納大學(xué)夏洛特分部和美國(guó)空軍技術(shù)學(xué)院任教。作為一位大學(xué)老師在20年里他曾與40多人合作出版了70多部作品。此前出版的書(shū)包括：《項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)》和《項(xiàng)目質(zhì)量管理》等，他的文章發(fā)表在《項(xiàng)目管理雜志》、《管理教育雜志》、《信息系統(tǒng)教育雜志》、《管理問(wèn)題雜志》、《質(zhì)量進(jìn)步雜志》、《管理研究通訊》、《小企業(yè)和戰(zhàn)略雜志》等。他20多年來(lái)一直是美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)中的積極成員，并且從1991年開(kāi)始就獲得了該協(xié)會(huì)認(rèn)證的PMP（項(xiàng)目管理專業(yè)資質(zhì)）。

圖書(shū)目錄

譯者序
作者簡(jiǎn)介
前言
教學(xué)建議
第一部分組織和起始項(xiàng)目
第1章項(xiàng)目管理概述
1.1 什么是項(xiàng)目
1.2 項(xiàng)目管理的發(fā)展史
1.3 項(xiàng)目特點(diǎn)
1.4 深入理解項(xiàng)目
1.5 項(xiàng)目角色
1.6 本書(shū)概要
本章小結(jié)
參考文獻(xiàn)
第2章項(xiàng)目選擇和排序
2.1 戰(zhàn)略規(guī)劃過(guò)程
2.2 投資組合
2.3 獲得項(xiàng)目
本章小結(jié)
參考文獻(xiàn)
第3章組織能力：結(jié)構(gòu)、文化和角色
3.1 組織結(jié)構(gòu)的類型
3.2 組織文化以及對(duì)項(xiàng)目的影響
3.3 項(xiàng)目生命周期
3.4 項(xiàng)目高層角色
3.5 管理層角色
3.6 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)角色
本章小結(jié)
參考文獻(xiàn)
第4章項(xiàng)目章程
4.1 什么是項(xiàng)目章程
4.2 為什么編制項(xiàng)目章程
4.3 什么是初始項(xiàng)目范圍說(shuō)明
4.4 項(xiàng)目章程中最具代表性的內(nèi)容
4.5 項(xiàng)目章程的編制
4.6 項(xiàng)目章程的正式批準(zhǔn)
本章小結(jié)
參考文獻(xiàn)
第二部分項(xiàng)目的計(jì)劃
第5章項(xiàng)目干系人分析及溝通計(jì)劃
5.1 項(xiàng)目干系人
5.2 編制項(xiàng)目管理計(jì)劃
5.3 對(duì)干系人的深入了解
5.4 建立關(guān)系
5.5 溝通計(jì)劃
5.6 項(xiàng)目會(huì)議管理
5.7 全球化與虛擬項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的溝通
5.8 溝通技術(shù)
5.9 在溝通中使用項(xiàng)目管理軟件
本章小結(jié)
參考文獻(xiàn)
第6章定義范圍及編制工作分解結(jié)構(gòu)
6.1 范圍計(jì)劃
6.2 范圍定義
6.3 建立變更控制
6.4 工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）
6.5 使用項(xiàng)目管理軟件構(gòu)建WBS
本章小結(jié)
參考文獻(xiàn)
第7章項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃
7.1 項(xiàng)目時(shí)間管理過(guò)程
7.2 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的目的
7.3 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃發(fā)展歷史
7.4 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃產(chǎn)生和限制
7.5 定義活動(dòng)
7.6 活動(dòng)排序
7.7 估算活動(dòng)期間
7.8 制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃
7.9 進(jìn)度計(jì)劃的不確定性
7.10 用甘特圖表示項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃
7.11 運(yùn)用Microsoft Project軟件制定
關(guān)鍵路徑進(jìn)度計(jì)劃
本章小結(jié)
參考文獻(xiàn)
第8章資源管理
第9章項(xiàng)目預(yù)算
第10章項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃
第11章項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃及項(xiàng)目啟動(dòng)
第三部分項(xiàng)目的實(shí)施
第12章項(xiàng)目供應(yīng)鏈管理
第13章領(lǐng)導(dǎo)和管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
第14章確定項(xiàng)目進(jìn)展和結(jié)果
第15章項(xiàng)目完成
參考文獻(xiàn)