軟件項目實訓

第1章 軟件項目實訓導論
1.1 軟件人才培養(yǎng)目標
1.2 軟件人才如何適應企業(yè)需求
1.3 實訓培養(yǎng)模式
1.4 軟件工程基本原理
1.5 實訓項目軟件生命周期
1.6 實訓體系和教學安排
第2章 項目組組建
2.1 人員組成
2.2 如何分組
2.3 人員分工
2.4 項目組長推選
2.5 項目技術負責人推選
2.5.1 筆試題目1
2.5.2 筆試題目2
2.6 項目組會議及日報表
2.7 項目組規(guī)章 制度
第3章 職業(yè)素質(zhì)
3.1 時間管理
3.1.1 時間特性
3.1.2 時間管理的四個象限
3.2 團隊合作
3.2.1 何快速融入團隊
3.2.2 團隊合作三大資格
3.3 團隊溝通技巧
3.3.1 團隊溝通的優(yōu)缺點
3.3.2 影響團隊溝通的因素
3.3.3 團隊的行為規(guī)范
3.3.4 團隊溝通的障礙
3.3.5 團隊溝通原則
3.4 職場禮儀
3.4.1 辦公室禮儀
3.4.2 握手禮儀
3.4.3 道歉禮儀
3.4.4 電梯禮儀
3.4.5 垃圾桶禮儀
3.4.6 電話禮儀
3.4.7 介紹禮儀
3.4.8 遞名片禮儀
3.4.9 見面禮儀
3.4.10 迎送禮儀
3.5 軟件工程師職業(yè)道德規(guī)范
第4章 項目概述及環(huán)境搭建
4.1 需求引出
4.2 項目需求說明
4.2.1 項目概要
4.2.2 軟件詳細需求
4.3 項目開發(fā)環(huán)境
4.3.1 開發(fā)環(huán)境的搭建
4.3.2 文檔編寫工具
4.3.3 群組通信軟件
4.3.4 編程開發(fā)環(huán)境
4.3.5 配置管理工具
4.4 配置管理
4.4.1 配置管理含義
4.4.2 配置管理的重要性
4.4.3 配置管理的內(nèi)容
4.4.4 軟件配置管理過程
4.4.5 配置管理員的職責
4.4.6 配置管理工具VSS
4.4.7 VSS的使用
第5章 項目開發(fā)計劃
5.1 制定開發(fā)進度計劃
5.2 甘特圖與時間管理
5.3 項目開發(fā)計劃書
5.2 甘特圖與時間管理
5.3 項目開發(fā)計劃書
第6章 需求分析
6.1 需求重要性
6.2 需求來源
6.3 需求規(guī)格說明書
6.3.1 需求規(guī)格說明的結(jié)構(gòu)和內(nèi)容
6.3.2 需求規(guī)格說明的特性
6.3.3 需求規(guī)格說明文檔的編寫要求
6.4 需求評審
6.4.1 需求審查的關鍵點
6.4.2 審查形式與過程
6.4.3 評審員的職責
6.5 需求變更控制與管理
第7章 概要設計
7.1 概要設計的任務
7.2 模塊化
7.2.1 模塊
7.2.2 模塊化與逐步求精
7.2.3 模塊的分割方法與原則
7.3 概要設計說明書
7.4 概要設計文檔評審
第8章 詳細設計
8.1 詳細設計目標和任務要求
8.1.1 詳細設計與概要設計的區(qū)別
8.1.2 詳細設計的任務
8.1.3 詳細設計的需求
8.2 詳細設計說明書
8.3 詳細設計文檔評審
第9章 編碼與實現(xiàn)
9.1 編碼規(guī)范
9.1.1 關于文件結(jié)構(gòu)
9.1.2 編輯風格
9.1.3 注釋
9.1.4 符號名的命名
9.1.5 函數(shù)定義
9.2 用戶界面設計
9.2.1 用戶界面設計的原則
9.2.2 用戶界面設計工作流程
9.2.3 用戶交互方式
9.3 用戶操作手冊編寫
9.3.1 何時撰寫用戶操作手冊
9.3.2 用戶操作手冊模板
9.4 我需要編碼嗎?
第10章 系統(tǒng)測試
10.1 測試目的
10.2 測試分類
10.3 單元測試
10.4 集成測試
10.5 測試計劃
10.6 實訓項目的測試
10.6.1 測試用例編寫規(guī)范
10.6.2 測試中錯誤級別的定義
10.6.3 軟件測試暫停及停止標準
10.6.4 軟件測試中需注意的問題
10.6.5 軟件測試報告
第11章 項目總結(jié)
11.1 實訓答辯申請
11.2 個人總結(jié)和項目組總結(jié)
11.3 項目總結(jié)評審
11.4 項目組和個人成績評定
11.5 實訓反饋
第12章 求職與面試
12.1 簡歷準備
12.1.1 簡歷撰寫前的準備
12.1.2 如何撰寫簡歷
12.1.3 簡歷的基本格式
……
第13章 軟件人才職業(yè)規(guī)劃與發(fā)展
附錄 VSS安裝與配置
參考文獻