云海戰(zhàn)略

自序
前言
第一章 云海戰(zhàn)略是什么
第一節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略新解
第二節(jié) 三種企業(yè)戰(zhàn)略
第三節(jié) 云海戰(zhàn)略體系
第二章 云海戰(zhàn)略做什么(上)
第一節(jié) 實體經濟中的三本賬
第二節(jié) 立足經濟賬
第三節(jié) 兼顧政治賬
第四節(jié) 融入國防賬
第三章 云海戰(zhàn)略做什么(中)
第一節(jié) 云海景象的描述
第二節(jié) 云海景象的認知
第三節(jié) 云海景象的預知
第四節(jié) 云海景象三大價格規(guī)律
第四章 云海戰(zhàn)略做什么(下)
第一節(jié) “規(guī)模至上論”的反思
第二節(jié) “藍海戰(zhàn)略”和“紅海戰(zhàn)略”的反思
第三節(jié) 云海戰(zhàn)略的分析工具
第四節(jié) 云海戰(zhàn)略的企業(yè)模式
第五節(jié) 云海戰(zhàn)略的戰(zhàn)略模式
第五章 云海戰(zhàn)略由誰做
第一節(jié) 企業(yè)家的戰(zhàn)略能力
第二節(jié) 挖掘市場需求
第三節(jié) 提升機遇認知
第四節(jié) 創(chuàng)造發(fā)展機會
第六章 云海戰(zhàn)略怎么做
第一節(jié) 企業(yè)的綜合競爭優(yōu)勢
第二節(jié) 打造核心體
第三節(jié) 優(yōu)化生態(tài)體
第四節(jié) 爭取聯盟體
第五節(jié) 吸納融資體
第六節(jié) 順應環(huán)境體
第七章 云海戰(zhàn)略案例
第一節(jié) 普聯軟件——云海戰(zhàn)略下中小企業(yè)的發(fā)展之道
第二節(jié) 中國重汽——云海戰(zhàn)略下危機企業(yè)的化險之道
第三節(jié) 耐克公司——云海戰(zhàn)略下主導企業(yè)的決勝之道
寄語