三星崛起之道東方式管控+西方式變革

定　價(jià)：￥42.00

作　者：	周禹等著
出版社：	機(jī)械工業(yè)出版社
叢編項(xiàng)：	華夏基石世界級(jí)企業(yè)最佳實(shí)踐研究叢書
標(biāo)　簽：	成功秘訣

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ISBN：	9787111294764	出版時(shí)間：	2010-01-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁數(shù)：	302	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡介

　　本書通過重現(xiàn)三星公司70年發(fā)展歷程與管理特點(diǎn)，揭曉了一系列問題的答案：是什么讓三星在短短70多年的時(shí)間內(nèi)取得如此卓越的成績？是什么驅(qū)使三星在激烈的市場競爭中取勝，塑造了令人嘆為觀止的產(chǎn)業(yè)帝國？在1997年亞洲金融危機(jī)中，它又是通過怎樣的戰(zhàn)略調(diào)整，從而創(chuàng)造了迅速崛起的神話？“執(zhí)行為王”的企業(yè)文化是如何塑造的？三星是如何通過全面立體的標(biāo)桿學(xué)習(xí)，取得了新經(jīng)營運(yùn)動(dòng)的勝利？在增強(qiáng)公司的技術(shù)研發(fā)能力方面，三星又是如何實(shí)踐“天才人才計(jì)劃”？三星公司實(shí)行的合理經(jīng)營、復(fù)合化經(jīng)營模式、生魚片理論對(duì)于我們有哪些啟示？

作者簡介

　　彭劍鋒，中國人民大學(xué)教授，中國著名管理咨詢專家。曾任中國人民大學(xué)勞動(dòng)人事學(xué)院副院長，現(xiàn)任北京和君創(chuàng)業(yè)企業(yè)管理顧問有限公司總裁，華夏基石管理顧問有限公司董事長，并擔(dān)任北京企業(yè)家聯(lián)合會(huì)副會(huì)長，中國人力資源開發(fā)研究會(huì)常務(wù)理事。彭劍鋒長期從事人力資源管理咨詢研究工作，主要研究領(lǐng)域?yàn)槿肆Y源開發(fā)與管理、人員素質(zhì)測評(píng)、戰(zhàn)略性人力資源系統(tǒng)整合，是中國人力資源開發(fā)與管理理論研究與咨詢實(shí)踐的典型代表人物、最具影響力的專家。

圖書目錄

總序
緒論
第1章　變革：三星的成長之路
1.1　三星成長之路
1.2　“新經(jīng)營運(yùn)動(dòng)”：三星的蛻變
第2章　巨象擅舞
2.1　循環(huán)的內(nèi)部交叉持股
2.2　獨(dú)特的治理模式
2.3　高效的決策模式
2.4　垂直整合的產(chǎn)業(yè)布局
第3章　卓越的領(lǐng)導(dǎo)力
3.1　時(shí)勢造英雄，李秉哲時(shí)代
3.2　烈火中重生，李健熙時(shí)代
3.3　可持續(xù)發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)力
3.4　“第一主義”的國際競爭力
第4章　技術(shù)與研發(fā)：競爭力的源泉
4.1　從貼牌生產(chǎn)到自主研發(fā)的蛻變
4.2　強(qiáng)大的自主研發(fā)能力
4.3　創(chuàng)新、創(chuàng)新不斷創(chuàng)新
第5章　身手敏捷的巨人
5.1　三星“復(fù)合化經(jīng)營”
5.2　三星供應(yīng)鏈管理
5.3　持之以恒的質(zhì)量管理
第6章　產(chǎn)品與品牌管理
6.1　產(chǎn)品與品牌管理回顧
6.2　生魚片理論
6.3　成功實(shí)現(xiàn)品牌重塑
6.4　三星中國行
6.5　三星電子產(chǎn)品介紹
第7章　執(zhí)行為王的文化，人才第一的理念
7.1　“執(zhí)行為王”的企業(yè)文化
7.2　“天才人才計(jì)劃”
7.3　獎(jiǎng)罰分明的人才激勵(lì)體系
7.4　“以人為本”的培育與開發(fā)體系
第8章　三星財(cái)務(wù)與資本運(yùn)作
8.1　集團(tuán)化的財(cái)務(wù)管控模式
8.2　三星電子的財(cái)務(wù)情況
8.3　資本運(yùn)作
第9章　知識(shí)與信息管理
9.1　超前的知識(shí)和信息化管理理念
9.2　曲折的信息化之路
9.3　卓有成效的知識(shí)與信息管理系統(tǒng)
附件A　大事記
附錄B　三星電子董事會(huì)成員履歷表
附件C　李秉哲家譜圖
附件D　三星電子財(cái)務(wù)報(bào)表
附件E　三星電子近五年財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)
附件F　三星電子采購規(guī)定
參考文獻(xiàn)