競爭優(yōu)勢(shì)：解剖與集合（修訂版）

定　價(jià)：￥32.00

作　者：	馬浩著
出版社：	北京大學(xué)出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	戰(zhàn)略管理

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ISBN：	9787301164891	出版時(shí)間：	2010-01-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁數(shù)：	226	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡介

　　戰(zhàn)略的實(shí)質(zhì)在于取勝。戰(zhàn)略管理者的根本任務(wù)和挑戰(zhàn)就是要構(gòu)建、管理和更新企業(yè)的競爭優(yōu)勢(shì)集合。迎接這個(gè)挑戰(zhàn)需要對(duì)競爭優(yōu)勢(shì)集合的構(gòu)成和演化動(dòng)態(tài)有足夠的了解?！陡偁巸?yōu)勢(shì)：解剖與集合（修訂版）》在博采戰(zhàn)略管理諸多理論經(jīng)典的基礎(chǔ)之上，用兩個(gè)基本的分析框架闡述了以競爭優(yōu)勢(shì)為本位的企業(yè)觀：從橫切面入手，分析了競爭優(yōu)勢(shì)的實(shí)質(zhì)及起因（SELECT框架）；從縱向時(shí)序入手，分析了競爭優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)生、互動(dòng)、消亡，以及優(yōu)勢(shì)集合的變遷和新優(yōu)勢(shì)的續(xù)添（STAR框架）。全書的基本指導(dǎo)原則是保持在理論精確性和實(shí)踐適當(dāng)性之間的最佳平衡。大量的現(xiàn)代商業(yè)案例，以及生動(dòng)的語言，使《競爭優(yōu)勢(shì)：解剖與集合（修訂版）》更易于被讀者所理解和接受。作為北京大學(xué)國際MBA的指定教材，《競爭優(yōu)勢(shì)：解剖與集合（修訂版）》為企業(yè)提供了一套理論扎實(shí)、行之有效的分析競爭優(yōu)勢(shì)的方法與手段，是戰(zhàn)略管理領(lǐng)域一本難得的佳作！

作者簡介

　　馬浩，北京大學(xué)國家發(fā)展研究院中國經(jīng)濟(jì)研究中心管理學(xué)教授，北京大學(xué)國際MBA教授兼學(xué)術(shù)委員會(huì)主任。1994年獲美國得克薩斯大學(xué)奧斯汀校區(qū)戰(zhàn)略管理學(xué)博士學(xué)位。主要研究方向是競爭優(yōu)勢(shì)的實(shí)質(zhì)和起因、競爭動(dòng)態(tài)分析、多點(diǎn)市場(chǎng)競爭與合作戰(zhàn)略、企業(yè)創(chuàng)新管理、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決策模式和多元化經(jīng)營戰(zhàn)略等。承擔(dān)香港郵政總局、輝瑞制藥（中國）、愛立信（中國）、惠普（中國）、光大銀行、一汽大眾等諸多企業(yè)和機(jī)構(gòu)的專題研究、管理咨詢和高級(jí)經(jīng)理培訓(xùn)項(xiàng)目。

圖書目錄

導(dǎo)言
第一部分競爭優(yōu)勢(shì)的解剖
第一章什么是競爭優(yōu)勢(shì)
競爭優(yōu)勢(shì)的實(shí)用定義
社會(huì)生活中的競爭優(yōu)勢(shì)：汽車車牌號(hào)碼的游戲
基本競爭優(yōu)勢(shì)類型
以占有為基礎(chǔ)的競爭優(yōu)勢(shì)
以獲取為基礎(chǔ)的競爭優(yōu)勢(shì)
以能力為基礎(chǔ)的競爭優(yōu)勢(shì)
本章結(jié)語
第二章 SELECT：一個(gè)分析框架
厚重的真實(shí)：競爭優(yōu)勢(shì)的實(shí)質(zhì)內(nèi)涵
神秘的容顏：競爭優(yōu)勢(shì)的表現(xiàn)形式
秘密的地點(diǎn)：競爭優(yōu)勢(shì)的存在方位
實(shí)際的功效：競爭優(yōu)勢(shì)的影響作用
奇妙的鑰匙：競爭優(yōu)勢(shì)的起因緣由
生命的歷程：競爭優(yōu)勢(shì)的時(shí)間跨度
行動(dòng)中的SELECT：耐克案例回訪
本章結(jié)語
第三章動(dòng)態(tài)優(yōu)勢(shì)和位置優(yōu)勢(shì)
競爭優(yōu)勢(shì)兩分法
位置優(yōu)勢(shì)
動(dòng)態(tài)優(yōu)勢(shì)
位置優(yōu)勢(shì)和動(dòng)態(tài)優(yōu)勢(shì)的比較
從位置優(yōu)勢(shì)到動(dòng)態(tài)優(yōu)勢(shì)
從動(dòng)態(tài)優(yōu)勢(shì)到位置優(yōu)勢(shì)
動(dòng)態(tài)優(yōu)勢(shì)和位置優(yōu)勢(shì)：潛在的誤區(qū)
動(dòng)態(tài)優(yōu)勢(shì)、位置優(yōu)勢(shì)和企業(yè)績效
本章結(jié)語
第四章存在方位與可收益性
企業(yè)戰(zhàn)略的階層與競爭優(yōu)勢(shì)的存在方位
資源與能力的所有權(quán)結(jié)構(gòu)與競爭優(yōu)勢(shì)的存在方位
競爭優(yōu)勢(shì)的存在方位與可收益性
制度層面的競爭優(yōu)勢(shì)
公司層面的競爭優(yōu)勢(shì)
業(yè)務(wù)層面的競爭優(yōu)勢(shì)
職能層面的競爭優(yōu)勢(shì)
競爭優(yōu)勢(shì)的存在方位與相應(yīng)的管理挑戰(zhàn)
本章結(jié)語
第五章運(yùn)氣與競爭優(yōu)勢(shì)
運(yùn)氣就是競爭優(yōu)勢(shì)：一個(gè)關(guān)于運(yùn)氣作用的基本分類法
準(zhǔn)備走運(yùn)：外部源頭與內(nèi)部機(jī)制
依靠外部源頭走運(yùn)
競爭優(yōu)勢(shì)的起因：“有用的雜草”和“地下工作者”
本章結(jié)語
第六章管理舉措、戰(zhàn)略運(yùn)作和拉攏
4C框架的理論淵源
創(chuàng)新和競爭優(yōu)勢(shì)
競爭戰(zhàn)略與競爭優(yōu)勢(shì)
合作戰(zhàn)略與競爭優(yōu)勢(shì)
拉攏和競爭優(yōu)勢(shì)
本章結(jié)語
第七章競爭優(yōu)勢(shì)可持久性的挑戰(zhàn)
競爭優(yōu)勢(shì)可持久性的內(nèi)部挑戰(zhàn)
競爭優(yōu)勢(shì)可持久性的外部挑戰(zhàn)
對(duì)競爭優(yōu)勢(shì)可持久性的多重挑戰(zhàn)
本章結(jié)語
第八章競爭優(yōu)勢(shì)和企業(yè)經(jīng)營績效
競爭優(yōu)勢(shì)不等于經(jīng)營績效
競爭優(yōu)勢(shì)的關(guān)系屬性
競爭優(yōu)勢(shì)的環(huán)境特定性
競爭優(yōu)勢(shì)和經(jīng)營績效
本章結(jié)語
第二部分競爭優(yōu)勢(shì)集合
第九章 STAR：一個(gè)整合框架
優(yōu)勢(shì)集合：構(gòu)成與動(dòng)態(tài)
主導(dǎo)優(yōu)勢(shì)與輔助優(yōu)勢(shì)
STAR分析框架
行動(dòng)中的優(yōu)勢(shì)集合：沃爾瑪案例回訪
本章結(jié)語
第十章優(yōu)勢(shì)本位企業(yè)觀
單一因素理論的局限性：本田案例探幽
優(yōu)勢(shì)本位企業(yè)觀：總體的把握
關(guān)于競爭優(yōu)勢(shì)的主要理論
理論整合的必要
競爭優(yōu)勢(shì)集合：一個(gè)整合框架
行動(dòng)中的競爭優(yōu)勢(shì)集合：英特爾的實(shí)例
競爭優(yōu)勢(shì)集合對(duì)戰(zhàn)略管理者的挑戰(zhàn)
本章結(jié)語
結(jié)語
取勝：生存與影響
行動(dòng)起來
競爭優(yōu)勢(shì)的公共政策含義
對(duì)戰(zhàn)略管理者的激情召喚
參考文獻(xiàn)