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戰(zhàn)略管理:贏得競爭優(yōu)勢(原書第2版)

戰(zhàn)略管理:贏得競爭優(yōu)勢(原書第2版)

定 價:¥48.00

作 者: (美)希特 等著,薛有志 等譯
出版社: 機械工業(yè)出版社
叢編項: 管理教材譯叢
標 簽: 戰(zhàn)略管理

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ISBN: 9787111290711 出版時間: 2010-01-01 包裝: 平裝
開本: 16開 頁數: 303 字數:  

內容簡介

  《戰(zhàn)略管理:贏得競爭優(yōu)勢(原書第2版)》首先對幾種戰(zhàn)略管理觀點進行了詳細論述,包括傳統的產業(yè)組織經濟學、資源基礎論和利益相關者論,這三種觀點是建立其他重要戰(zhàn)略思想和戰(zhàn)略工具的基礎?!稇?zhàn)略管理:贏得競爭優(yōu)勢(原書第2版)》綜合運用上述三種觀點,論證了企業(yè)如何才能同時做到既符合倫理又能保證高效,既承擔社會責任又能實現盈利,既能使利益相關者有所回報又能維持長期的高財務績效。為了準確表述戰(zhàn)略管理的核心概念并反映最新的研究成果,作者廣泛吸取了當前及經典的學術研究,參考了經濟學、財務學、市場營銷學、企業(yè)倫理學、創(chuàng)業(yè)學、社會心理學及戰(zhàn)略管理等方面的經典文獻,并與全球化和技術變革的概念進行了很好的融合。《戰(zhàn)略管理:贏得競爭優(yōu)勢(原書第2版)》可作為本科生、MBA學生和EMBA學生的教材使用,還適用于那些為贏得競爭優(yōu)勢而努力的管理者、管理顧問或企業(yè)培訓者。企業(yè)中負責制定和實施戰(zhàn)略的CEO們、中層經理尤其是戰(zhàn)略的執(zhí)行者在閱讀和學習《戰(zhàn)略管理:贏得競爭優(yōu)勢(原書第2版)》時會發(fā)現,書中有許多能夠引起他們思考和突破傳統習慣的內容。

作者簡介

  羅伯特 E.霍斯克森(Roben E.Hoskisson),是亞利桑那州立大學WP凱里商學院的凱里管理學教授。他在加州大學歐文分校獲得博士學位。霍斯克森教授的研究領域包括公司治理、收購與剝離、國際多元化戰(zhàn)略、私有化、合作戰(zhàn)略等?;羲箍松淌谠芜^幾家期刊的編委,如《管理學會雜志》(顧問編輯及專題客座編輯)、《戰(zhàn)略管理雜志》(現任副主編)、《管理學雜志》(副主編)、《國際商業(yè)研究雜志》(現任顧問編輯)、《管理學研究雜志》(專題客座編輯)和《組織科學》。霍斯克森教授與他人合作撰寫了幾部著作,其中包括《戰(zhàn)略管理:競爭與全球化》(第8版)(即將由Thomson/South-Western出版)、《理解企業(yè)戰(zhàn)略》(Thomson/South-Westem)和《縮小范圍:如何掌控多元化企業(yè)》(牛津大學出版社)、他還是牛津大學出版社關于戰(zhàn)略管理問題的研究生系列教材的顧問編輯,霍斯克森教授的研究見諸于眾多期刊,其中包括《管理學會雜志》、《管理學會評論》、《戰(zhàn)略管理雜志》、《組織科學》、《管理學雜志》、《管理學研究雜志》、《管理學會經理》和《加利福尼亞管理評論》。霍斯克森教授目前是美國管理學會的會員和《管理學會雜志》名人堂的創(chuàng)始成員。1998年,他榮膺美國競爭力協會頒發(fā)的競爭力杰出學術貢獻獎。他還榮獲了伯明翰·揚大學Marriott管理學院的杰出校友獎,目前是《戰(zhàn)略管理雜志》董事會的成員。邁克爾A,希特(Michael A.Hitt),是一名杰出的管理學教授,擔任得克薩斯A&M大學的福斯特企業(yè)領導學教授。他在科羅拉多大學獲得博土學位。他獨著和與他人合著了多部著作,最近他出版了4部著作,分別是:《縮小范圍:如何掌控多元化企業(yè)》(牛津大學出版社)、《戰(zhàn)略管理:競爭與全球化》(Thomson/South-Westem)、《理解企業(yè)戰(zhàn)略》(Thomson/South-Westem)和《并購:為利益相關者創(chuàng)造價值》(牛津大學出版社)。他的論文見諸于眾多雜志,如《管理學會雜志》、《管理學會評論》、《戰(zhàn)略管理雜志》、《應用心理學雜志》、《組織科學》、《管理學研究雜志》、《管理學雜志》等。他還在幾家雜志任過評論編委,其中包括《管理學會雜志》、《管理學會經理》、《應用心理學雜志》、《世界商業(yè)雜志》和《應用行為科學雜志》、此外,希特教授曾經擔任過《管理學會雜志》的顧問編輯(1988~1990年)和編輯(1991—1993年)、他還擔任過以下期刊的專題聯合編輯:《戰(zhàn)略管理雜志》、《管理學會評論》、《工程和技術管理雜志》和《管理學會經理》、他目前是《戰(zhàn)略創(chuàng)業(yè)雜志》的聯合編輯。希特教授是美國管理學會的前會長和戰(zhàn)略管理協會的現任會長。他分別于1996年和1999年榮獲美國競爭力協會頒發(fā)的競爭力杰出學術貢獻獎和競爭力研究杰出智力獎。他是《管理學會雜志》名人堂的創(chuàng)始成員,美國管理學會和戰(zhàn)略管理協會的會員。他因為在戰(zhàn)略管理領域的杰出貢獻而榮獲馬德里卡洛斯三世大學的名譽博士學位。R.杜安·愛爾蘭(R.Duane Ireland),是得克薩斯A&M大學梅斯商學院弗爾曼——班尼特管理學教授,曾任該院管理系主任,他在得克薩斯工業(yè)大學獲得博士學位。在進入得克薩斯A&M大學前,他曾任職于里士滿大學,貝勒大學和俄克拉荷馬州立大學。他的研究興趣集中于創(chuàng)業(yè)和戰(zhàn)略管理。他與他人合著了多部著作,其中包括《戰(zhàn)略管理:競爭與全球化》(第8版)、《創(chuàng)業(yè):成功開創(chuàng)新事業(yè)》(第2版)和《理解企業(yè)戰(zhàn)略》、他的成果見諸于多種期刊,如《管理學會評論》、《管理學會雜志》、《行政科學季刊》、《戰(zhàn)略管理雜志》、《管理學會經理》、《管理學雜志》、《管理學研究雜志》、《決策科學》、《人際關系》、《企業(yè)經緯》、《英格蘭管理雜志》、《企業(yè)創(chuàng)業(yè)雜志》和《創(chuàng)業(yè):理論與實踐》、與同事合作,他曾擔任《管理學會評論》、《管理學會經理》、《戰(zhàn)略管理雜志》、《企業(yè)創(chuàng)業(yè)雜志》和《工程和技術管理雜志》的專題客座編輯。他還任職于很多編輯職位,如《管理學會評論》、《管理學會雜志》、《管理學會經理》、《管理學雜志》、《企業(yè)創(chuàng)業(yè)雜志》和《創(chuàng)業(yè):理論與實踐》的評論編委成員。此外,他曾擔任《管理學會經理》的副主編,《創(chuàng)業(yè):理論與實踐》的顧問編輯和《管理學會雜志》的副主編。他還是管理學會董事會成員。他曾榮獲美國競爭力協會頒發(fā)的1999年競爭力研究杰出智力獎。他是美國管理學會的會員。他的兩篇論文分別榮獲2000年度《管理學會雜志》和1999年度《管理學會評論》的最佳論文獎。

圖書目錄

譯者序
作者簡介
前言
第一篇 戰(zhàn)略思考
第1章 何為戰(zhàn)略管理
學習目標
1.1 競爭前景
1.2 戰(zhàn)略管理作為一門商業(yè)學科的出現
1.3 價值創(chuàng)造的三種觀點
1.4 戰(zhàn)略思考與戰(zhàn)略管理過程
小結
倫理問題
注釋
第2章 戰(zhàn)略領導
學習目標
2.1 個體戰(zhàn)略領導者及其對決策的影響
2.2 高管團隊
2.3 關鍵的戰(zhàn)略領導責任和行動
小結
倫理問題
注釋
第二篇 戰(zhàn)略分析
第3章 考察內部組織:活動、資源和能力
學習目標
3.1 內部分析與價值創(chuàng)造
3.2 資源、能力與核心競爭力
3.3 核心競爭力的構建
3.4 企業(yè)績效
小結
倫理問題
注釋
第4章 探索外部環(huán)境:競爭與機會
學習目標
4.1 一般環(huán)境、產業(yè)環(huán)境和競爭環(huán)境
4.2 外部環(huán)境分析
4.3 一般環(huán)境的組成部分
4.4 產業(yè)環(huán)境分析
4.5 直接競爭者分析
小結
倫理問題
注釋
第三篇 創(chuàng)造競爭優(yōu)勢
第5章 經營層戰(zhàn)略
學習目標
5.1 經濟邏輯和經營層戰(zhàn)略
5.2 成本領先戰(zhàn)略
5.3 差異化戰(zhàn)略
5.4 集中化戰(zhàn)略
5.5 綜合成本領先/差異化戰(zhàn)略
小結
倫理問題
注釋
第6章 對抗性競爭與動態(tài)性競爭
學習目標
6.1 對抗性競爭模型
6.2 競爭者分析
6.3 競爭性活動和競爭性回應的驅動力
6.4 對抗性競爭
6.5 攻擊的可能性
6.6 回應的可能性
6.7 動態(tài)性競爭
小結
倫理問題
注釋
第7章 合作戰(zhàn)略
學習目標
7.1 合作戰(zhàn)略的重要性
7.2 提高差異化水平或降低成本的合作戰(zhàn)略
7.3 應對外部環(huán)境壓力的合作戰(zhàn)略
7.4 促進成長或多元化的合作戰(zhàn)略
7.5 合作戰(zhàn)略的競爭風險
7.6 合作戰(zhàn)略的實施及管理
小結
倫理問題
注釋
第8章 公司層戰(zhàn)略
學習目標
8.1 多元化程度
8.2 多元化的原因
8.3 多元化和事業(yè)部制組織結構
8.4 相關多元化
8.5 非相關多元化
8.6 價值中性多元化:動機和資源
小結
倫理問題
注釋
第9章 收購與重組戰(zhàn)略
學習目標
9.1 并購戰(zhàn)略的盛行
9.2 收購的動因
9.3 阻礙收購獲得成功的因素
9.4 有效的收購
9.5 重組
小結
倫理問題
注釋
第10章 國際化戰(zhàn)略
學習目標
10.1 國際化戰(zhàn)略的動機
10.2 公司層國際化戰(zhàn)略
10.3 經營層國際化戰(zhàn)略
10.4 國際化進入模式的選擇
10.5 戰(zhàn)略競爭的收益
小結
倫理問題
注釋
第四篇 監(jiān)督與創(chuàng)造創(chuàng)業(yè)的機會
第11章 公司治理
學習目標
11.1 所有權與控制權的分離
11.2 股權集中度
11.3 董事會
11.4 高管薪酬
11.5 控制權市場
11.6 國際公司治理
11.7 治理機制、利益相關者管理和倫理行為
小結
倫理問題
注釋
第12章 戰(zhàn)略性創(chuàng)業(yè)
學習目標
12.1 戰(zhàn)略性創(chuàng)業(yè)和創(chuàng)新
12.2 內部創(chuàng)新的內涵
12.3 內部創(chuàng)新的實施
12.4 通過合作戰(zhàn)略進行創(chuàng)新
12.5 通過收購進行創(chuàng)新
12.6 通過戰(zhàn)略性創(chuàng)業(yè)創(chuàng)造價值
小結
倫理問題
注釋
第13章 戰(zhàn)略柔性與實物期權分析
學習目標
13.1 實物期權分析
13.2 實物期權的價值
13.3 實物期權實施的條件
小結
倫理問題
注釋
附錄 價值評估方法的詳細介紹

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