注冊(cè) | 登錄讀書(shū)好,好讀書(shū),讀好書(shū)!
讀書(shū)網(wǎng)-DuShu.com
當(dāng)前位置: 首頁(yè)出版圖書(shū)經(jīng)濟(jì)管理管理企業(yè)與企業(yè)家寶潔:日化帝國(guó)百年傳奇

寶潔:日化帝國(guó)百年傳奇

寶潔:日化帝國(guó)百年傳奇

定 價(jià):¥46.00

作 者: 周禹,白潔,李曉冬 著
出版社: 機(jī)械工業(yè)出版社
叢編項(xiàng): 華夏基石世界企業(yè)最佳實(shí)踐研究叢書(shū)
標(biāo) 簽: 工業(yè)經(jīng)濟(jì)

ISBN: 9787111293934 出版時(shí)間: 2010-01-01 包裝: 平裝
開(kāi)本: 16開(kāi) 頁(yè)數(shù): 335 字?jǐn)?shù):  

內(nèi)容簡(jiǎn)介

  《寶潔:日化帝國(guó)百年傳奇》通過(guò)重現(xiàn)寶潔172年的發(fā)展歷程與管理特點(diǎn),揭示了一系列問(wèn)題的答案:成立之初沒(méi)有任何優(yōu)勢(shì)的寶潔,是如何在眾多的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手中脫穎而出、站穩(wěn)腳跟,從而發(fā)展成為全美頗具實(shí)力的企業(yè)? 為何將研發(fā)視為企業(yè)生存發(fā)展的生命線而大手筆投入?如何處理研發(fā)與市場(chǎng)的關(guān)系?如何避免大公司病、避免官僚習(xí)氣和內(nèi)耗?如何提高運(yùn)營(yíng)效率,兼顧大公司的規(guī)模優(yōu)勢(shì)、品牌優(yōu)勢(shì)和小公司的高效率?如何率先改變行業(yè)規(guī)則與沃爾瑪聯(lián)手打造“寶瑪模式”這一業(yè)界佳話(huà)?為何產(chǎn)生及如何實(shí)現(xiàn)多領(lǐng)域產(chǎn)品戰(zhàn)略?如何建立起大名鼎鼎的品牌管理制度?如何成為營(yíng)銷(xiāo)人員的“黃埔軍?!??如何將校園招聘也做成一塊響當(dāng)當(dāng)?shù)钠放??如何造就“寶潔系”?相信寶潔的成功能夠給您帶來(lái)一定的啟發(fā),為您事業(yè)的成功助力。

作者簡(jiǎn)介

  彭劍鋒,中國(guó)人民大學(xué)教授,中國(guó)著名管理咨詢(xún)專(zhuān)家。曾任中國(guó)人民大學(xué)勞動(dòng)人事學(xué)院副院長(zhǎng),現(xiàn)任北京和君創(chuàng)業(yè)企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司總裁,華夏基石管理顧問(wèn)有限公司董事長(zhǎng),并擔(dān)任北京企業(yè)家聯(lián)合會(huì)副會(huì)長(zhǎng),中國(guó)人力資源開(kāi)發(fā)研究會(huì)常務(wù)理事。彭劍鋒長(zhǎng)期從事人力資源管理咨詢(xún)研究工作,主要研究領(lǐng)域?yàn)槿肆Y源開(kāi)發(fā)與管理、人員素質(zhì)測(cè)評(píng)、戰(zhàn)略性人力資源系統(tǒng)整合,是中國(guó)人力資源開(kāi)發(fā)與管理理論研究與咨詢(xún)實(shí)踐的典型代表人物、最具影響力的專(zhuān)家。

圖書(shū)目錄

總序
緒論 寶潔通往日化帝國(guó)的“三位一體” 之路
第1章 日化巨頭百年風(fēng)雨路
 1.1 從默默無(wú)聞到舉足輕重(1837~1890年)
 1.2 從制造商到品牌之王(1890~1945年)
 1.3 日化帝國(guó)夢(mèng)(1945~1980年)
 1.4 巨人的中年危機(jī)(1980~2000年)
 1.5 危局新政(2000~2008年)
 案例1-1:飛躍—從小作坊到初具規(guī)模 的現(xiàn)代公司
 案例1-2:“2005專(zhuān)案”—鳳凰涅的 痛苦
 小結(jié):驚心動(dòng)魄的歷程
第2章 公司治理與組織結(jié)構(gòu)
 2.1 一碗牛肉面引發(fā)的思考
 2.2 清晰的治理結(jié)構(gòu)
 2.3 股東與股權(quán)結(jié)構(gòu)
 2.4 以誠(chéng)實(shí)正直為基調(diào)的治理理念
 2.5 健全的董事會(huì)
 2.6 著眼長(zhǎng)期增長(zhǎng)的高管激勵(lì)
 2.7 獨(dú)一無(wú)二的組織結(jié)構(gòu)
 小結(jié):獨(dú)一無(wú)二的組織結(jié)構(gòu)
第3章 追逐領(lǐng)導(dǎo)力
 3.1 數(shù)風(fēng)流人物—寶潔的掌舵手們
 3.2 寶潔的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)袖領(lǐng)導(dǎo)力
 3.3 問(wèn)渠哪得清如許—寶潔的領(lǐng)導(dǎo)力 開(kāi)發(fā)通道
 小結(jié):作為稀缺資源的領(lǐng)導(dǎo)力
第4章 肥皂里的高科技
 4.1 堪比高科技行業(yè)的研發(fā)投入
 4.2 寶潔的技術(shù)研發(fā)演變史
 4.3 組織與制度保障
 4.4 創(chuàng)新密碼
 小結(jié):技術(shù)的力量
第5章 顛覆游戲規(guī)則
 5.1 誰(shuí)說(shuō)大象不能跳舞
 5.2 打通大動(dòng)脈—讓物流、商流動(dòng)起來(lái)
 5.3 帶著鐐銬的舞者
 5.4 IT在寶潔—以寶潔中國(guó)區(qū)為例
第6章 豪門(mén)家譜—寶潔產(chǎn)品列傳
 6.1 今天,你“寶潔”了嗎
 6.2 香皂與清潔劑—繼承與發(fā)揚(yáng)祖業(yè)
 6.3 洗發(fā)護(hù)發(fā)用品—發(fā)絲上的戰(zhàn)爭(zhēng)
 6.4 口腔護(hù)理—媽媽你看,沒(méi)有蛀牙
 6.5 消費(fèi)性紙制品—后來(lái)者居上
 6.6 成藥保健品—巨人中突圍
 6.7 美容產(chǎn)品—美麗全世界
 6.8 品牌管理—日化業(yè)的“孫子兵法”
 6.9 三巨頭和而不同—寶潔、聯(lián)合利華與歐萊雅多品牌戰(zhàn)略對(duì)比
第7章 營(yíng)銷(xiāo)奇跡是怎樣煉成的
 7.1 修煉內(nèi)功:營(yíng)銷(xiāo)組合拳
 7.2 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)—從廠商到消費(fèi)者的距離
 7.3 市場(chǎng)研究—傾聽(tīng)消費(fèi)者
 7.4 產(chǎn)品策略—無(wú)縫隙覆蓋
 7.5 市場(chǎng)宣傳—直抵消費(fèi)者內(nèi)心
 7.6 價(jià)格策略—重新認(rèn)識(shí)價(jià)格的戰(zhàn)略作用
 7.7 渠道管理演變史—分銷(xiāo)與直銷(xiāo)的博弈
 7.8 掌控渠道—對(duì)經(jīng)銷(xiāo)商及終端的管理與控制
 7.9 促銷(xiāo)策略—踢好臨門(mén)一腳
第8章 世代愿為寶潔人
 8.1 最佳雇主傳奇
 8.2 雇主品牌的基本功
 8.3 門(mén)檻有多高—寶潔的人才標(biāo)準(zhǔn)
 8.4 校園招聘—盡收天下英才
 8.5 內(nèi)部提升—留住人才的法寶
 8.6 培訓(xùn)開(kāi)發(fā)—為有源頭活水來(lái)
 8.7 文化生生不息
第9章 增長(zhǎng)—加與減的藝術(shù)
 9.1 每10年翻番的增長(zhǎng)目標(biāo)
 9.2 加法的藝術(shù)—寶潔收購(gòu)之路
 小結(jié):成功的外生性擴(kuò)張/
 案例9-1:寶潔公司對(duì)吉列收購(gòu)案的 官方總結(jié)
 案例9-2:成功收購(gòu)案的詳細(xì)分析: 愛(ài)慕思和寶潔的結(jié)合
 案例9-3:“舍得”的智慧—修枝剪葉 好過(guò)冬
附錄A 寶潔大事記
附錄B 寶潔的主要產(chǎn)品
附錄C 寶潔的基本財(cái)務(wù)狀況
附錄D 寶潔公司股價(jià)升降級(jí)歷史
附錄E 寶潔公司董事會(huì)章程
附錄F 寶潔2007年全球可持續(xù)性發(fā)展 報(bào)告(精華版)
參考文獻(xiàn)

本目錄推薦

掃描二維碼
Copyright ? 讀書(shū)網(wǎng) m.ranfinancial.com 2005-2020, All Rights Reserved.
鄂ICP備15019699號(hào) 鄂公網(wǎng)安備 42010302001612號(hào)