風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)務(wù)操作應(yīng)用

定　價(jià)：￥26.00

作　者：	李三喜主編
出版社：	中國(guó)時(shí)代經(jīng)濟(jì)出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	戰(zhàn)略管理

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ISBN：	9787511900449	出版時(shí)間：	2010-01-01	包裝：	平裝
開(kāi)本：	16開(kāi)	頁(yè)數(shù)：	195	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　基于外部監(jiān)管的要求和內(nèi)部自身提升管理水平的需要。中國(guó)企業(yè)建立健全內(nèi)部控制。加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理的熱情離漲，大多數(shù)中央企業(yè)和上市公司已經(jīng)根據(jù)國(guó)內(nèi)外風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)范要求，設(shè)計(jì)完成了風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)部控制手冊(cè)，僅中天恒管理咨詢公司參與其設(shè)計(jì)就有上百家之多。這確實(shí)是難得的大好形勢(shì)。然而，風(fēng)險(xiǎn)管理作為現(xiàn)代企業(yè)管理的核心內(nèi)容之一，更多的是需要解決實(shí)際問(wèn)題。風(fēng)險(xiǎn)管理手冊(cè)設(shè)計(jì)固然很重要，但不管企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理手冊(cè)設(shè)計(jì)得多么好，不實(shí)用、不執(zhí)行，就是花瓶，就是擺設(shè)。是中看不中用的東西，對(duì)提升企業(yè)管理水平確實(shí)是沒(méi)有太多作用。要使中國(guó)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理“落地生根，開(kāi)花結(jié)果”。這確實(shí)是個(gè)系統(tǒng)工程。需要做的工作很多，以下幾點(diǎn)比較關(guān)鍵：第一，要有專門(mén)從事企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的機(jī)構(gòu)和人員。第二，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理的責(zé)任，將企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理建設(shè)和實(shí)施的責(zé)任落實(shí)到人。第三。把風(fēng)險(xiǎn)管理建設(shè)作為企業(yè)績(jī)效考核的一項(xiàng)重要指標(biāo)，進(jìn)行嚴(yán)格的考核，并與領(lǐng)導(dǎo)干部和員工的晉升和獎(jiǎng)懲掛鉤。第四，將風(fēng)險(xiǎn)管理制嵌入到企業(yè)信息系統(tǒng)或搭建企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)等。使風(fēng)險(xiǎn)管理與企業(yè)管理、業(yè)務(wù)流程相融臺(tái)。正是基于這種認(rèn)識(shí)，中天恒管理咨詢公司咨詢的重點(diǎn)從研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理手冊(cè)，向評(píng)審風(fēng)險(xiǎn)管理，督導(dǎo)風(fēng)險(xiǎn)管理韻落地和執(zhí)行轉(zhuǎn)變。本書(shū)是在系統(tǒng)全面總結(jié)國(guó)內(nèi)外全面風(fēng)險(xiǎn)管理理論和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上。結(jié)合中天恒管理咨詢公司對(duì)中國(guó)上百家央企和上市公司的最新咨詢實(shí)踐編寫(xiě)而成。就是要厘定風(fēng)險(xiǎn)管理落地的方法和路徑，為中國(guó)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理真正落地具有一定的參考價(jià)值。由于全面風(fēng)險(xiǎn)管理理論浩如煙海，全面風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)踐如火如荼，我們雖組織了由上百名專家學(xué)者和實(shí)務(wù)工作者組成的課題組，進(jìn)行歷時(shí)五年的研究和上百家中國(guó)企業(yè)的實(shí)踐，但仍有疏漏之處。懇請(qǐng)批評(píng)指正。

作者簡(jiǎn)介

　　李三喜，中天恒管理咨詢公司總經(jīng)理、中天恒達(dá)工程造價(jià)咨詢公司總經(jīng)理、中天恒會(huì)計(jì)師事務(wù)所總經(jīng)理、北京大學(xué)中國(guó)式管理研究室主任、“經(jīng)濟(jì)觀察50人論壇”專家成員。曾在國(guó)家審計(jì)署從事政府審計(jì)工作12年，中國(guó)式內(nèi)部控制（“3C”框架）創(chuàng)建者；中國(guó)總會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)、南京審計(jì)學(xué)院等高?？妥淌冢呒?jí)審計(jì)師；國(guó)際注冊(cè)管理咨詢師；已為中石化集團(tuán)、國(guó)家煙草局等單位培訓(xùn)業(yè)務(wù)人員超過(guò)10萬(wàn)人次，以理論聯(lián)系實(shí)際見(jiàn)長(zhǎng)，能夠承擔(dān)內(nèi)部控制、風(fēng)險(xiǎn)管理，內(nèi)部審計(jì)等方面的教學(xué)和咨詢。發(fā)表論文100多篇，著《3C框架：中國(guó)式內(nèi)部控制》、《全面風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)范解析及案例分析》、《3C框架：全面風(fēng)險(xiǎn)管理手冊(cè)及應(yīng)用》等60多本專著。中天恒3C框架預(yù)算管理課題組，中天恒管理咨詢公司是在原中天恒會(huì)計(jì)師事務(wù)所管理咨詢中心的基礎(chǔ)上組建的集團(tuán)化、國(guó)際化、專業(yè)化運(yùn)作的大型管理咨詢機(jī)構(gòu)，擁有國(guó)際注冊(cè)管理咨詢師等專業(yè)咨詢?nèi)藛T上百名，具有自主意識(shí)產(chǎn)權(quán)的“3C框架——中國(guó)式全面控制框架”等咨詢技術(shù)工具數(shù)十項(xiàng)，多年的探索和積累使中天恒迎來(lái)了業(yè)務(wù)的快速發(fā)展和公司的高速成長(zhǎng)，專業(yè)化和高質(zhì)量的服務(wù)使中天恒吸引了大批國(guó)內(nèi)外忠誠(chéng)客戶，已經(jīng)成功地為中國(guó)石油、中國(guó)神華、中國(guó)大唐、中國(guó)建筑、中國(guó)電信、中國(guó)國(guó)機(jī)、國(guó)網(wǎng)新源、中央儲(chǔ)備糧管理總公司、中國(guó)華風(fēng)集團(tuán)、特變電工、賽馬實(shí)業(yè)等上百家央企和上市公司提供了內(nèi)部控制、風(fēng)險(xiǎn)管理、預(yù)算管理、公司治理、企業(yè)文化、內(nèi)部審計(jì)等方面的咨詢服務(wù)，在國(guó)內(nèi)洋咨詢盛行的今天，中天恒管理咨詢實(shí)施走出去戰(zhàn)略，已為日本、韓困、美國(guó)的數(shù)十企業(yè)提供了中國(guó)人的咨詢服務(wù)，中國(guó)人自己的3C框架跨出了國(guó)門(mén)，融入了世界。

圖書(shū)目錄

厘定風(fēng)險(xiǎn)管理落地的方法與路徑(代前言)
1.風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)
1.1.風(fēng)險(xiǎn)管理準(zhǔn)備
1.2.風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)施
1.3.風(fēng)險(xiǎn)管理報(bào)告
1.4.風(fēng)險(xiǎn)管理監(jiān)督改進(jìn)
2.戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理操作應(yīng)用
2.1.戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理概述
2.2.戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程
2.3.戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理方法
3.治理結(jié)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理操作應(yīng)用
3.1.治理結(jié)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理概述
3.2.治理結(jié)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程
3.3.治理結(jié)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理方法
4.機(jī)構(gòu)設(shè)置及權(quán)責(zé)分配風(fēng)險(xiǎn)管理操作應(yīng)用
4.1.機(jī)構(gòu)設(shè)置及權(quán)責(zé)分配風(fēng)險(xiǎn)管理概述
4.2.機(jī)構(gòu)設(shè)置及權(quán)責(zé)分配風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程
4.3.機(jī)構(gòu)設(shè)置及權(quán)責(zé)分配風(fēng)險(xiǎn)管理方法
5.人力資源風(fēng)險(xiǎn)管理操作應(yīng)用
5.1.人力資源風(fēng)險(xiǎn)管理概述
5.2.人力資源風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程
5.3.人力資源風(fēng)險(xiǎn)管理方法
6.全面預(yù)算風(fēng)險(xiǎn)管理操作應(yīng)用
6.1.全面預(yù)算風(fēng)險(xiǎn)管理概述
6.2.全面預(yù)算風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程
6.3.全面預(yù)算風(fēng)險(xiǎn)管理方法
7.采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理操作應(yīng)用
7.1.采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理概述
7.2.采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程
7.3.采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理方法
8.存貨風(fēng)險(xiǎn)管理操作應(yīng)用
8.1.存貨風(fēng)險(xiǎn)管理概述
8.2.存貨風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程
8.3.存貨風(fēng)險(xiǎn)管理方法
9.資金風(fēng)險(xiǎn)管理操作應(yīng)用
9.1.資金風(fēng)險(xiǎn)管理概述
9.2.資金風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程
9.3.資金風(fēng)險(xiǎn)管理方法
10.籌資風(fēng)險(xiǎn)管理操作應(yīng)用
10.1.籌資風(fēng)險(xiǎn)管理概述
10.2.籌資風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程
10.3.籌資風(fēng)險(xiǎn)管理方法
11.投資風(fēng)險(xiǎn)管理操作應(yīng)用
11.1.投資風(fēng)險(xiǎn)管理概述
11.2.投資風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程
11.3.投資風(fēng)險(xiǎn)管理方法
12.工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理操作應(yīng)用
12.1.工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理概述
12.2.工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程
12.3.工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理方法
13.固定資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理操作應(yīng)用
13.1.固定資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理概述
13.2.固定資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程
13.3.固定資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理方法
14.銷(xiāo)售風(fēng)險(xiǎn)管理操作應(yīng)用
14.1.銷(xiāo)售風(fēng)險(xiǎn)管理概述
14.2.銷(xiāo)售風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程
14.3.銷(xiāo)售風(fēng)險(xiǎn)管理方法
15.財(cái)務(wù)報(bào)告編制與披露風(fēng)險(xiǎn)管理操作應(yīng)用
15.1.財(cái)務(wù)報(bào)告編制與披露風(fēng)險(xiǎn)管理概述
15.2.財(cái)務(wù)報(bào)告編制與披露風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程
15.3.財(cái)務(wù)報(bào)告編制與披露風(fēng)險(xiǎn)管理方法
16.并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理操作應(yīng)用
16.1.并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理概述
16.2.并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程
16.3.并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理方法
17.法律風(fēng)險(xiǎn)管理操作應(yīng)用
17.1.法律風(fēng)險(xiǎn)管理概述
17.2.法律風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程
17.3.法律風(fēng)險(xiǎn)管理方法
18.信息系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)管理撰作應(yīng)用
18.1.信息系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)管理概述
18.2.信息系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程
18.3.信息系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)管理方法
19.信用風(fēng)險(xiǎn)管理操作應(yīng)用
19.1.信用風(fēng)險(xiǎn)管理概述
19.2.信用風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程
19.3.信用風(fēng)險(xiǎn)管理方法
附件
1.3 C全面風(fēng)險(xiǎn)管理基本框架
2.3 C全面風(fēng)險(xiǎn)管理基本框架與國(guó)際、國(guó)內(nèi)權(quán)威標(biāo)準(zhǔn)的比較分析表