公共與非營利組織戰(zhàn)略規(guī)劃：增強(qiáng)并保持組織成就的行動(dòng)指南（第三版）

定　價(jià)：￥50.00

作　者：	（美）布賴森著，孫春霞譯
出版社：	北京大學(xué)出版社
叢編項(xiàng)：	未名社科·公共管理譯叢
標(biāo)　簽：	戰(zhàn)略管理

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ISBN：	9787301164389	出版時(shí)間：	2010-01-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁數(shù)：	355	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡介

　　早在20年前第一版發(fā)行時(shí)，約翰·布賴森就提出了一個(gè)經(jīng)過深思熟慮的全新的戰(zhàn)略規(guī)劃模型。自此，這本著作成為戰(zhàn)略規(guī)劃領(lǐng)域的參照標(biāo)準(zhǔn)。在《公共與非營利組織戰(zhàn)略規(guī)劃：增強(qiáng)并保持組織成就的行動(dòng)指南（第3版）》經(jīng)過全面修訂的第三版中，布賴森為幫助當(dāng)今的領(lǐng)導(dǎo)者們提高組織績效進(jìn)一步更新了這一經(jīng)久不衰的暢銷書。新版·刻畫了戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變循環(huán)——有很多組織使用過這一經(jīng)過論證的戰(zhàn)略規(guī)劃程序·為規(guī)劃程序的實(shí)施提供了詳細(xì)的指南，并為使組織的規(guī)劃程序產(chǎn)生效應(yīng)提供了特殊的工具和技術(shù)·為創(chuàng)造公共價(jià)值引薦新的方法，如利益相關(guān)者分析、戰(zhàn)略構(gòu)圖、平衡計(jì)分卡、協(xié)作等等·提供了能促進(jìn)整個(gè)組織進(jìn)行戰(zhàn)略性思考和行動(dòng)的組織設(shè)計(jì)的信息·包含有大量更新的樣本和案例

作者簡介

　　約翰·布賴森明尼蘇達(dá)大學(xué)漢弗萊公共事務(wù)學(xué)院教授，研究方向?yàn)橐?guī)劃與公共事務(wù)。曾為美國本土及海外多個(gè)公共部門、非營利組織以及營利性組織提供領(lǐng)導(dǎo)力和戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢。他最近出版的著作（與弗朗·阿克曼、科林·伊登及查理·芬恩合著）為：《看得見的思維：解開實(shí)際經(jīng)營成果的因果映射》（Visible Thinking Unlocking Causal Mapping for Practical Business Results）。譯者簡介：孫春霞，華中科技大學(xué)公共管理學(xué)院教師，美國亞利桑那州立大學(xué)公共管理學(xué)院訪問學(xué)者。主要從事城市管理、公共政策和公共部門戰(zhàn)略管理方面的教學(xué)及科研工作。主編著作：《實(shí)踐中的美國公共政策》；參編著作：《現(xiàn)代城市管理學(xué)》；翻譯著作：《國富國窮》、《計(jì)量經(jīng)濟(jì)學(xué)基礎(chǔ)》、《跨世紀(jì)的中美關(guān)系》、《中國西部四十年》等。在《中國行政管理》等期刊上發(fā)表多篇學(xué)術(shù)論文。

圖書目錄

第一篇理解戰(zhàn)略規(guī)劃的動(dòng)力機(jī)制
　第1章為什么戰(zhàn)略規(guī)劃具有史無前例的重要性
　　戰(zhàn)略規(guī)劃的定義、目標(biāo)和利益
　　戰(zhàn)略規(guī)劃的缺憾
　　為什么戰(zhàn)略規(guī)劃變成了標(biāo)準(zhǔn)的明智實(shí)踐
　　戰(zhàn)略規(guī)劃的三個(gè)例子
　　小結(jié)
　第2章戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變循環(huán)——有效的戰(zhàn)略規(guī)劃方法
　　戰(zhàn)略規(guī)劃的十個(gè)步驟
　　讓程序適應(yīng)特定環(huán)境
　　小結(jié)
第二篇運(yùn)用戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變循環(huán)的關(guān)鍵步驟
　第3章發(fā)起和達(dá)成戰(zhàn)略規(guī)劃程序的協(xié)議
　　規(guī)劃的焦點(diǎn)和所期望的結(jié)果
　　好處
　　發(fā)展初始協(xié)議
　　程序指導(dǎo)方針
　　對(duì)程序要持現(xiàn)實(shí)希望
　　小結(jié)
　第4章闡明組織的訓(xùn)令和使命
　　訓(xùn)令
　　使命
　　利益相關(guān)者分析
　　使命陳述
　　案例
　　進(jìn)程指導(dǎo)方針
　　小結(jié)
　第5章評(píng)估環(huán)境以確定優(yōu)勢和劣勢，機(jī)遇與挑戰(zhàn)
　　目的
　　理想的結(jié)果
　　好處
　　外部環(huán)境評(píng)價(jià)
　　內(nèi)部環(huán)境評(píng)價(jià)
　　評(píng)估過程
　　SWOC分析案例
　　過程指導(dǎo)方針
　　小結(jié)
　第6章認(rèn)定組織面臨的戰(zhàn)略性問題
　　理想的結(jié)果
　　好處
　　戰(zhàn)略性問題案例
　　描述戰(zhàn)略性問題
　　戰(zhàn)略性問題認(rèn)定的七種途徑
　　過程指導(dǎo)方針
　　小結(jié)
　第7章表述和采納戰(zhàn)略與規(guī)劃以管理戰(zhàn)略性問題
　　目的
　　理想的結(jié)果
　　好處
　　戰(zhàn)略發(fā)展的兩種途徑
　　戰(zhàn)略規(guī)劃
　　規(guī)劃的采納
　　程序準(zhǔn)則
　　小結(jié)
　第8章為未來建立一個(gè)有效的組織愿景
　　預(yù)期成果
　　好處
　　案例
　　指導(dǎo)原則
　　小結(jié)
　第9章成功實(shí)施戰(zhàn)略和規(guī)劃
　　預(yù)期結(jié)果
　　好處
　　方案和項(xiàng)目
　　預(yù)算的特殊角色
　　過程準(zhǔn)則
　　小結(jié)
　第10章再評(píng)估與修訂戰(zhàn)略規(guī)劃
　　期望的結(jié)果
　　好處
　　案例
　　建立戰(zhàn)略管理系統(tǒng)
　　指導(dǎo)方針
　　小結(jié)
第三篇管理規(guī)劃進(jìn)程及開始戰(zhàn)略規(guī)劃
　第11章促進(jìn)戰(zhàn)略規(guī)劃運(yùn)行的領(lǐng)導(dǎo)角色
　　了解戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)施環(huán)境
　　了解包括自己在內(nèi)的相關(guān)人員
　　發(fā)起進(jìn)程
　　支持進(jìn)程
　　促進(jìn)進(jìn)程
　　建立集體領(lǐng)導(dǎo)
　　通過對(duì)話和討論，創(chuàng)造有意義的進(jìn)程
　　決策的作出和執(zhí)行
　　實(shí)施規(guī)范，解決爭議，化解遺留矛盾
　　小結(jié)：整合
　第12章從戰(zhàn)略規(guī)劃開始
　　回顧三個(gè)案例
　　開始
　　資源
資源A 利益相關(guān)者界定和分析方法
資源B 橢圓圖程序：戰(zhàn)略性問題的確定和有效戰(zhàn)咯的形成
資源C 協(xié)作模式中的戰(zhàn)略規(guī)劃
參考文獻(xiàn)
譯后記