常青法則：魯冠球和萬(wàn)向集團(tuán)長(zhǎng)盛不衰的密碼

序言
第一章　誕生于阡陌之間
　鐵匠學(xué)徒魯冠球
　從鐵匠鋪開(kāi)始
　接手農(nóng)機(jī)修配廠
　萬(wàn)向“錢潮”
第二章　崛起中的萬(wàn)向
　只生產(chǎn)萬(wàn)向節(jié)
　“廢品”風(fēng)波
　花錢買不管
　以賺外國(guó)人的錢為榮
第三章　走出國(guó)門
　扎根大洋彼岸
　收購(gòu)?fù)鈬?guó)公司
　入主美國(guó)百年汽配老店
　以“中國(guó)制造”為驕傲
第四章　進(jìn)軍金融市場(chǎng)
　做“霍頓”的引路人
　收購(gòu)承德露露
　強(qiáng)勢(shì)進(jìn)入信托領(lǐng)域
　全力打造“萬(wàn)向系”
第五章　遠(yuǎn)見(jiàn)卓識(shí)的政治智慧
　當(dāng)選人大代表
　農(nóng)民中的理論家
　關(guān)于“三農(nóng)”問(wèn)題的建議
　全力支持西部大開(kāi)發(fā)
第六章　高明的管理者
　治療“大企業(yè)病”的良方
　創(chuàng)造性的管理理念
　與時(shí)俱進(jìn)的管理模式
　權(quán)力分配的藝術(shù)
第七章　堅(jiān)定地遵守“游戲規(guī)則”
　誠(chéng)信是立業(yè)的根本
　質(zhì)量是企業(yè)的生命線
　信譽(yù)是企業(yè)的通行證
　正確的價(jià)值觀是企業(yè)家的行為準(zhǔn)則
第八章　做優(yōu)秀的伯樂(lè)
　人才也是第一生產(chǎn)力
　不拘一格的用人理念
　科學(xué)合理的激勵(lì)機(jī)制
　讓“腦袋”和“口袋”都有所得
第九章　魯氏特色的企業(yè)文化
　企業(yè)文化的重要作用
　成由勤儉敗由奢
　爭(zhēng)做萬(wàn)向“當(dāng)家人”
　塑造萬(wàn)向文化，樹立萬(wàn)向形象
第十章　萬(wàn)向的領(lǐng)航人
　市場(chǎng)導(dǎo)向與企業(yè)戰(zhàn)略的結(jié)合
　萬(wàn)向特色的企業(yè)戰(zhàn)略
　博弈國(guó)際市場(chǎng)
　多元化與專業(yè)化結(jié)合的發(fā)展模式
第十一章　接班人的選擇
第十二章　做有社會(huì)責(zé)任感的企業(yè)　
第十三章　“萬(wàn)向奇跡”還將繼續(xù)
第十四章　萬(wàn)向常青法則