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保險公司分支機(jī)構(gòu)管理大全

保險公司分支機(jī)構(gòu)管理大全

定 價:¥138.00

作 者: 毛惠春 編著
出版社: 中國金融出版社
叢編項:
標(biāo) 簽: 保險

ISBN: 9787504952677 出版時間: 2009-12-01 包裝: 精裝
開本: 16開 頁數(shù): 773 字?jǐn)?shù):  

內(nèi)容簡介

  隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,中國保險業(yè)也得到了快速的發(fā)展,據(jù)《中國保險年鑒(2007年)》統(tǒng)計表明,全國有各類保險公司120家,省級分公司940多家,中心支公司及以下分支機(jī)構(gòu)57191家,保險從業(yè)人員257.43萬人,全國保險業(yè)各類保費(fèi)收入7033.4億元,這是自1998年中國保險管理監(jiān)督委員會成立以來發(fā)展最快的時期。我國保險業(yè)雖然發(fā)展很快,但與發(fā)達(dá)國家相比,不論是保險機(jī)構(gòu)、從業(yè)人員、保險深度與密度都有較大差距,保險業(yè)作為中國朝陽行業(yè)還將會有更好更快更大的發(fā)展。由于發(fā)展快,特別是省級及省級以下機(jī)構(gòu)在行政人事、業(yè)務(wù)流程、客戶服務(wù)、財務(wù)核算等方面差距很大,除了成立較早的一些大公司外,中小公司,尤其是近幾年成立的新公司,由于忙于開機(jī)構(gòu)、拉隊伍、抓保費(fèi),基層管理薄弱,經(jīng)營風(fēng)險加大。再加上近幾年建立的省級及以下保險公司分支機(jī)構(gòu)的人員多來自各家保險公司、社會人員或各大中專院校畢業(yè)學(xué)生,從業(yè)人員中復(fù)雜多樣的價值取向和行為特質(zhì),要求各保險公司必須制定規(guī)范的、有利于分支保險公司理念和價值觀形成的制度、規(guī)章和文化環(huán)境,去規(guī)范、整合人的行為,用制度管人,按制度辦事,為實(shí)現(xiàn)公司的目標(biāo)而統(tǒng)一行動。每個基層保險公司是總公司的分支機(jī)構(gòu),但作為一個組織,不僅有總公司的經(jīng)營要求,還有地區(qū)文化差異,出現(xiàn)相應(yīng)的管理模式,而相應(yīng)的管理模式必須與相應(yīng)的管理制度相匹配。遵循一定的工作流程、技能標(biāo)準(zhǔn),不僅能夠提高工作效率,而且能減少和降低因人為因素造成的損失。作為保險公司分支機(jī)構(gòu),如果沒有合理的執(zhí)行體系和標(biāo)準(zhǔn)化的工作制度,沒有把日常管理中的每個細(xì)節(jié)通過制度、規(guī)定的方式落到實(shí)處,就會形成表面化的管理,從而影響到公司效率,削弱保險公司的核心競爭力,還會給公司的經(jīng)營帶來風(fēng)險。

作者簡介

  毛惠春,男,碩士,高級經(jīng)濟(jì)師,中國第一批高級職業(yè)經(jīng)理人,在人民銀行工作7年、在保險公司從事管理工作30年,現(xiàn)任天安保險公司黨委委員,天安保險浙江省分公司總經(jīng)理、黨委書記,浙江省金融學(xué)會、浙江省慈善總會、浙江省企業(yè)家協(xié)會、浙江省貿(mào)易促進(jìn)會、浙江省保險學(xué)會、浙江省保險協(xié)會常務(wù)理事。先后獲得天安保險公司突出貢獻(xiàn)獎、被評為中國第一屆保險之星、浙江省優(yōu)秀共產(chǎn)黨員。其管理的天安保險浙江省分公司曾多次被評為天安保險公司先進(jìn)公司、市級文明單位、浙江省職工職業(yè)道德先進(jìn)單位榮譽(yù)稱號。學(xué)術(shù)研究方面,在2005年第三屆中國保險教育論壇發(fā)表的論文《淺析保險人才需求與保險教育》榮獲二等獎,被全國新華網(wǎng)等二十多家主要網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)載。在2006年中國國際貨運(yùn)險保險論壇發(fā)表的論文《談中國貨運(yùn)險現(xiàn)狀的問題與對策》榮獲一等獎,在新加坡《亞洲保險季刊》等刊物上發(fā)表。此外,還著有保險創(chuàng)新等論文二十余篇。

圖書目錄

第一篇 綜合篇
第一章 管理框架
第一節(jié) 分公司部門設(shè)置框架
一、財險公司分公司
二、壽險公司分公司
第二節(jié) 中心支公司部門設(shè)置框架
一、財險公司中心支公司
二、壽險公司中心支公司
第三節(jié) 支公司部門設(shè)置框架
一、財險公司支公司
二、壽險公司支公司
附:中心支公司、支公司管理辦法
附一 中心支公司管理辦法
附二 支公司(營銷服務(wù)部)管理辦法
附三 營業(yè)機(jī)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)管理辦法
附四 全員責(zé)任制實(shí)施辦法

第二章 SOP標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程
第一節(jié) 行政管理操作標(biāo)準(zhǔn)
第二節(jié) 人事管理操作標(biāo)準(zhǔn)
第三節(jié) 財務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程
第四節(jié) 資金結(jié)算管理操作標(biāo)準(zhǔn)
第五節(jié) 承保業(yè)務(wù)管理操作標(biāo)準(zhǔn)
第六節(jié) 理賠業(yè)務(wù)管理操作標(biāo)準(zhǔn)
第七節(jié) 客戶服務(wù)管理操作標(biāo)準(zhǔn)
第八節(jié) 營銷業(yè)務(wù)管理操作標(biāo)準(zhǔn)
第九節(jié) 內(nèi)部風(fēng)險控制操作標(biāo)準(zhǔn)

第三章 辦公室管理
第一節(jié) 辦公室職能
第二節(jié) 辦公室主要崗位設(shè)置及職責(zé)
第三節(jié) 辦公室主要工作內(nèi)容
附:辦公室管理的相關(guān)規(guī)章制度
附一 公司議事規(guī)則
附二 系統(tǒng)會議管理辦法
附三 固定資產(chǎn)管理辦法
附四 機(jī)動車輛管理規(guī)定
附五 公文處理辦法
附六 檔案管理實(shí)施細(xì)則
附七 信息宣傳工作考核和獎勵辦法
附八 印章管理辦法
附九信訪工作管理辦法

第四章 人力資源管理
第一節(jié) 人力資源部(人事部)職能
第二節(jié) 人力資源部主要崗位設(shè)置及職責(zé)
第三節(jié) 人力資源部主要工作內(nèi)容
附:人力資源部管理的相關(guān)規(guī)章制度
附一 人事管理制度
附二 干部管理辦法
附三 用工管理辦法
附四 管理人員異地任職管理辦法
附五 后備干部管理辦法
附六 對領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行誡勉談話的暫行辦法
附七 人員招聘實(shí)施細(xì)則
附八 員工離司管理辦法
附九 親屬回避制度
附十 定崗定編實(shí)施辦法
附十一 工作人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定
附十二 考勤管理實(shí)施細(xì)則
附十三 勞動合同管理實(shí)施細(xì)則
附十四 員工內(nèi)部退養(yǎng)管理辦法
附十五 薪酬制度實(shí)施辦法
附十六 人事費(fèi)用管理規(guī)定
附十七 兼職講師管理辦法
附十八 黨建工作制度
附十九 黨支部工作制度
附二十 工會會員會籍管理辦法

第五章 計劃財務(wù)管理
第一節(jié) 計劃財務(wù)部職能
第二節(jié) 計劃財務(wù)部主要崗位設(shè)置及職責(zé)
第三節(jié) 計劃財務(wù)部主要工作內(nèi)容
附:計劃財務(wù)管理的相關(guān)規(guī)章制度
附一 財務(wù)管理制度
附二 分公司費(fèi)用管理辦法
附三 支公司、營銷服務(wù)部費(fèi)用管理辦法
附四 保險費(fèi)發(fā)票管理規(guī)定
附五 銀行賬戶及網(wǎng)上銀行管理實(shí)施細(xì)則
附六 應(yīng)收保費(fèi)管理暫行辦法
附七 內(nèi)部財務(wù)控制制度

第六章 內(nèi)控稽核
第一節(jié) 內(nèi)控稽核部門職能
第二節(jié) 內(nèi)控稽核部門主要崗位設(shè)置及職責(zé)
第三節(jié) 內(nèi)控部主要工作內(nèi)容
附:內(nèi)控管理的相關(guān)規(guī)章制度
附一 內(nèi)控管理制度實(shí)施細(xì)則
附二 法律事務(wù)工作管理辦法
附三 法律訴訟管理規(guī)定
附四 律師管理辦法
附五 合同管理辦法
附六 授權(quán)委托書管理規(guī)定
附七 內(nèi)控工作檢查辦法
附八 制度合規(guī)審核管理辦法
附九 稽核檢查辦法
附十 經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計工作管理辦法
附十一 領(lǐng)導(dǎo)問責(zé)制暫行辦法
附十二 員工違規(guī)舞弊行為懲戒辦法
附十三 審計工作制度

第七章 客戶服務(wù)
第一節(jié) 客戶服務(wù)部門職能
第二節(jié) 客戶服務(wù)部門主要崗位設(shè)置及職責(zé)
第三節(jié) 客戶服務(wù)部主要工作內(nèi)容
附:客戶服務(wù)管理的主要制度(辦法)
附一 信訪投訴管理辦法
附二 客戶回訪管理辦法
附三 客戶基本信息管理制度

第八章 經(jīng)營分析與信息管理
第一節(jié) 職能
第二節(jié) 主要崗位設(shè)置及職責(zé)
第三節(jié) 經(jīng)營分析
第四節(jié) 信息管理
附:信息管理的相關(guān)規(guī)章制度
附一 網(wǎng)絡(luò)布線規(guī)范及要求
附二 PC使用管理規(guī)定
附三 信息安全規(guī)定
附四 互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用管理規(guī)定
附五 數(shù)據(jù)更正管理辦法
附六 接入公司網(wǎng)絡(luò)的計算機(jī)管理規(guī)定
附七 計算機(jī)備份管理規(guī)定

第二篇 財險篇
第九章 銷售管理
第一節(jié) 職能
第二節(jié) 主要崗位設(shè)置及職責(zé)
附:銷售管理的相關(guān)規(guī)章制度
附一 銷售管理辦法
附二 大項目大客戶管理辦法
附三 營銷服務(wù)部優(yōu)化整合辦法實(shí)施細(xì)則
附四 個人代理人管理指導(dǎo)意見
附五 專業(yè)中介及新渠道業(yè)務(wù)管理實(shí)施綱要
附六 基層機(jī)構(gòu)費(fèi)用、手續(xù)費(fèi)管理中違規(guī)違法情況的處理規(guī)定
附七 團(tuán)隊管理辦法

第十章 業(yè)務(wù)管理
第一節(jié) 職能
第二節(jié) 主要崗位設(shè)置及職責(zé)
第三節(jié) 非水險業(yè)務(wù)管理
第四節(jié) 水險業(yè)務(wù)管理
第五節(jié) 車輛險業(yè)務(wù)管理
第六節(jié) 交強(qiáng)險業(yè)務(wù)管理
第七節(jié) 人身險業(yè)務(wù)管理
第八節(jié) 核保人員技能要求
第九節(jié) 業(yè)務(wù)單證管理

第十一章 理賠管理
第一節(jié) 職能
第二節(jié) 主要崗位設(shè)置及職責(zé)
第三節(jié) 非水險理賠管理
第四節(jié) 水險理賠管理
第五節(jié) 商業(yè)車險理賠管理
第六節(jié) 交強(qiáng)險理賠管理
第七節(jié) 人身險理賠管理
第八節(jié) 復(fù)勘
第九節(jié) 理賠人員技能要求
附:理賠管理的有關(guān)規(guī)章制度
附一 賠案管理辦法
附二 訴訟案件管理辦法
附三 查勘人員十大禁令

第三篇 壽險篇
第十二章 個人代理保險業(yè)務(wù)
第一節(jié) 個人代理保險業(yè)務(wù)職能
第二節(jié) 個人代理保險業(yè)務(wù)主要崗位設(shè)置及職能
附:個人代理保險業(yè)務(wù)的有關(guān)規(guī)章制度
附一 分公司標(biāo)準(zhǔn)部、組俱樂部管理辦法
附二 明星俱樂部管理辦法
附三 十強(qiáng)營銷服務(wù)部管理辦法
附四 鄉(xiāng)鎮(zhèn)服務(wù)部籌建設(shè)立和開業(yè)管理操作細(xì)則
附五 短期保險業(yè)務(wù)實(shí)務(wù)管理辦法
附六 專職講師管理辦法
附七 兼職講師管理辦法
附八 組訓(xùn)管理辦法
附九 人壽保險公司個人代理人管理辦法

第十三章 銀行保險合作業(yè)務(wù)
第一節(jié) 銀行保險業(yè)務(wù)部職能
第二節(jié) 銀行保險業(yè)務(wù)部主要崗位設(shè)置及職責(zé)
附:銀行保險合作業(yè)務(wù)的有關(guān)規(guī)章制度
附一 銀行保險部活動量管理辦法
附二 銀行保險問題件處理實(shí)施細(xì)則
附三 銀行保險業(yè)務(wù)系列人員招聘辦法及崗位職責(zé)

第十四章 團(tuán)體保險業(yè)務(wù)
第一節(jié) 團(tuán)體保險業(yè)務(wù)部職能
第二節(jié) 團(tuán)體保險業(yè)務(wù)部主要崗位設(shè)置及職能
附:團(tuán)體保險業(yè)務(wù)的有關(guān)規(guī)章制度
附一 團(tuán)體保險業(yè)務(wù)銷售活動管理辦法
附二 團(tuán)體年金保險業(yè)務(wù)管理規(guī)則
附三 業(yè)務(wù)系列日常管理暫行規(guī)定
附四 團(tuán)體保險業(yè)務(wù)精英俱樂部暫行辦法
附錄
一、中華人民共和國保險法
二、中華人民共和國道路交通安全法
三、保險公司會計制度
編著者簡介

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