IBM、MBA與吃角子老虎

定　價：￥30.00

作　者：	許士軍著
出版社：	復(fù)旦大學(xué)出版社
叢編項：
標(biāo)　簽：	經(jīng)營管理

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ISBN：	9787309068597	出版時間：	2009-11-01	包裝：	平裝
開本：	大32開	頁數(shù)：	201	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡介

　　找出經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新力量。臺灣管理學(xué)教父許士軍推出了《IBM，MBA與吃角子老虎》。讀者或許會疑問《IBM，MBA與吃角子老虎》中，為什么作者會將三個似乎是毫不相干的事情湊合到一起，它們之間到底存在有什么共同之處？許士軍教授要談的是，這三者都源自相同的一個概念：整合力。他認(rèn)為，面對全新的國際競爭，這正是臺灣未來所需要的能力。也就是說．要建立一種“臺灣概念”，一種“結(jié)合臺灣的地緣條件”的優(yōu)勢。過去五十年，臺灣在不同階段都有過成功的“臺灣概念”，包括早期的農(nóng)產(chǎn)加工產(chǎn)品，如洋菇、蘆筍罐頭，其后的紡織品和自行車等工業(yè)品。再到近年來的個人和筆記型計算機(jī)等，在世界上都曾經(jīng)各領(lǐng)風(fēng)騷一段時間。隨著臺灣的競爭條件改變，未來的“臺灣概念股”．不再是靠吃苦耐勞的美德。也不是靠克勤克儉的降低成本，或是靠投入大量資金和硬件建設(shè)。而是建立在具有前瞻眼光、全球胸襟、現(xiàn)代知識和高度人文素養(yǎng)的社會等條件上。許士軍教授認(rèn)為。未來的“臺灣概念股”。是和臺灣不可取代的基本優(yōu)勢條件相結(jié)合的產(chǎn)業(yè)。例如：觀光業(yè)，就是最無法外移的產(chǎn)業(yè)。

作者簡介

　　許士軍，源源不絕的管理創(chuàng)意：許士軍堪稱是創(chuàng)意源源不絕的管理學(xué)教父。在臺灣教育界，他曾任政大企業(yè)管理學(xué)系系主任、企業(yè)管理研究所所長、臺大管理學(xué)院首任院長、新加坡國立大學(xué)管理學(xué)院營銷學(xué)系主任。創(chuàng)辦長庚管理學(xué)院、擔(dān)任臺灣管科學(xué)學(xué)會理事長?，F(xiàn)任臺灣評鑒協(xié)會理事長、元智大學(xué)講座教授。從事企業(yè)管理教學(xué)超過四十年，臺灣不少知名的管理學(xué)者以及企業(yè)高階主管，都是他的門生。在業(yè)界。他也有豐富的實務(wù)經(jīng)歷，曾擔(dān)任中油公司常務(wù)董事，臺電、華航、臺灣證交所、中國（臺灣）生產(chǎn)力中心董事，以及高雄銀行董事長。更重要的是。他研究領(lǐng)域廣及營銷、策略、組織、國際企業(yè)。他熟悉經(jīng)濟(jì)、政治、產(chǎn)業(yè)等議題。視野寬廣，常常有超越時代的不凡見解。他膾炙人口的管理學(xué)著作很多，包括《管理學(xué)》、《邁向21世紀(jì)的管理》、《許士軍為你讀管理好書》、《許士軍談管理》等。由于他在管理學(xué)上的偉大成就，因此獲頒臺灣管理學(xué)界最高榮譽的管理獎?wù)拢?/div>

圖書目錄

最后，所有產(chǎn)業(yè)都是服務(wù)業(yè)！
正視服務(wù)業(yè)的本質(zhì)與價值
我們可能有“臺灣概念股”嗎？
不要抱著制造業(yè)的心態(tài)看服務(wù)業(yè)
觀光產(chǎn)業(yè)不只是服務(wù)業(yè)而已
為什么人們?nèi)缃裰v求“慢活”？
探究“創(chuàng)意生活產(chǎn)業(yè)”的六、四、二——特色、解放與陷阱
資本密集型產(chǎn)業(yè)的困境和出路
大量投資必然是好的嗎？——平議企業(yè)巨額投資對經(jīng)濟(jì)之得失
追求企業(yè)規(guī)模的另類思考
我們還在發(fā)展“制造”業(yè)嗎？
企業(yè)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵——消費者服務(wù)能力
接單多，生產(chǎn)多，不如獲利多
廠商追求訂單的黃金夢！
迎接“品牌營銷”新時代來臨
建立品牌是另一種高科技事業(yè)！
品牌企業(yè)和品牌臺灣
管理創(chuàng)新的“緣木求魚”
工業(yè)社會下的“強(qiáng)勢領(lǐng)導(dǎo)”
你還把“人”當(dāng)做“物”或“事”來管嗎？
從威爾許大陸之行的旋風(fēng)談“領(lǐng)導(dǎo)者”
吃角子老虎、IBM和MBA
李安得獎，靠的不是“一技之長”
負(fù)責(zé)！負(fù)責(zé)！向誰負(fù)責(zé)？
從球員到政客的“專業(yè)精神”
兄弟鬩墻是我國家族企業(yè)的宿命嗎？
家族企業(yè)的治理問題
員工分紅茲事體大
董(監(jiān))事席位多一席少一席真有那么嚴(yán)重嗎？
能規(guī)劃自己生涯的董事長
公司統(tǒng)理的“歌劇魅影”
從“公司統(tǒng)理”看“民主”與“效率”的爭議
正確認(rèn)識“國家競爭力”觀念
蛻變中的多元社會政企關(guān)系
一個區(qū)隔臺灣省的新因素——國際化能力
打造一個具有“不一樣”吸引力的產(chǎn)業(yè)！
發(fā)展“世界營運總部”究竟為了什么？——兼論政策背后的前提與構(gòu)想
開辟臺灣企業(yè)的另一個天地
政治對抗與經(jīng)濟(jì)互補(bǔ)的困境
“愚公移山”和“揠苗助長”
“管理”非“開放”！“有效”不“積極”！
從政策觀點，握有資金是真的這么重要嗎？
限制企業(yè)資金流向是徒勞無功的！
真的需要給企業(yè)這么多照顧嗎？
金控公司真的能發(fā)揮綜合經(jīng)營效益嗎？
從新加坡看政府因應(yīng)變革的“社會資本”
民主政治下的知識權(quán)力
我們真的是一個“多元社會”嗎？
塑造支持創(chuàng)新的“民主文化”
從蘇東坡到知識產(chǎn)業(yè)
創(chuàng)新時代，挑戰(zhàn)“永續(xù)經(jīng)營”
什么樣的知識，企業(yè)才感興趣？
是“創(chuàng)新”，不是“改善”！
我們真的重視“人才”和“知識”嗎？
從“施振榮一小時五萬元”講起
總統(tǒng)不是“官大學(xué)問大”——從布什請示如廁一事講起
打破“排名”迷思
所謂“學(xué)者專家”真好用！
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