戰(zhàn)略管理精要（第四版）

定　價(jià)：￥26.00

作　者：	哈里森（Herrison.J.S）等著
出版社：	東北財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社
叢編項(xiàng)：	工商管理譯叢
標(biāo)　簽：	戰(zhàn)略管理

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ISBN：	9787811226935	出版時(shí)間：	2009-06-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁(yè)數(shù)：	180	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　《戰(zhàn)略管理精要》一書在不影響讀者認(rèn)知的情況下，簡(jiǎn)潔、明了地討論了該領(lǐng)域的核心主題和當(dāng)前的熱點(diǎn)。全書文風(fēng)輕松活潑，篇幅也僅有八章。雖然只有標(biāo)準(zhǔn)教材的一半篇幅，但是它涵蓋了所有主要的戰(zhàn)略管理主題，囊括了現(xiàn)代和古典理論，提煉了該領(lǐng)域代表性學(xué)者的觀點(diǎn)，將當(dāng)前的分歧、觀點(diǎn)和實(shí)例有機(jī)地編纂在一起。《戰(zhàn)略管理精要》提供了戰(zhàn)略管理最核心的內(nèi)容，并且讀者可根據(jù)自身特殊的課程需要選擇一些項(xiàng)目，如增加閱讀材料、進(jìn)行模擬仿真、選取所需案例、進(jìn)行體驗(yàn)練習(xí)，總之，所有一切可按照你的教學(xué)風(fēng)格和目標(biāo)對(duì)象量身定做。

作者簡(jiǎn)介

　　杰弗里·S.哈里森（Jeffrey SHarrison）杰弗里·s.哈里森在里士滿（Richmond）大學(xué)羅賓斯商學(xué)院任戰(zhàn)略管理方向的W.David Robbins講席教授。在此之前，他曾在康奈爾大學(xué)擔(dān)任教職。哈里森博士的研究方向包括戰(zhàn)略管理、戰(zhàn)略倫理，尤其在并購(gòu)、多元化、戰(zhàn)略聯(lián)盟和利益相關(guān)者管理領(lǐng)域見長(zhǎng)。他的許多成果發(fā)表在一些享有盛譽(yù)的學(xué)術(shù)期刊中，如Academy of Management Review、Strategic Management Journal和Journal of Business Ethics。他編寫或合著了六本教材，并在數(shù)十家公司擔(dān)任顧問(wèn)或培訓(xùn)師?？▊悺.圣約翰（Caron H. St .John）卡倫·H.圣約翰是克萊姆森（Clemson）大學(xué)管理學(xué)教授，研究生院課程與創(chuàng)新的臨時(shí)副院長(zhǎng)、工商管理碩士課程主任、Spiro企業(yè)家領(lǐng)導(dǎo)研究所負(fù)責(zé)人。她的研究方向是創(chuàng)業(yè)企業(yè)和已設(shè)立企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略、技術(shù)戰(zhàn)略和運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略。她的論文曾發(fā)表在Academy of Management Reviewr、Organization Research Methods、Journal of Operations Management和Production and Operations Management。她與哈里森合著了兩部戰(zhàn)略管理教材。并在戰(zhàn)略型創(chuàng)業(yè)和創(chuàng)新管理領(lǐng)域積極開展經(jīng)理人培訓(xùn)和研究生教育。

圖書目錄

第1章戰(zhàn)略管理過(guò)程
1.1 什么是戰(zhàn)略管理
1.2 戰(zhàn)略發(fā)展的選擇觀
1.3 戰(zhàn)略思考
要點(diǎn)總結(jié)
注釋
第2章外部環(huán)境
2.1 宏觀環(huán)境
2.2 任務(wù)環(huán)境
2.3 全球商業(yè)環(huán)境
要點(diǎn)總結(jié)
注釋
第3章組織資源和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
3.1 內(nèi)部資源和能力的戰(zhàn)略價(jià)值
3.2 人力資源
3.3 物質(zhì)資源
3.4 財(cái)務(wù)資源
3.5 知識(shí)和學(xué)習(xí)資源
3.6 一般組織資源
3.7 資源分析和戰(zhàn)略開發(fā)
要點(diǎn)總結(jié)
注釋
第4章戰(zhàn)略方向
4.1 對(duì)戰(zhàn)略方向的影響
4.2 組織使命和愿景陳述
4.3 業(yè)務(wù)界定
4.4 組織價(jià)值觀和目的
要點(diǎn)總結(jié)
注釋
第5章事業(yè)部層面的戰(zhàn)略
5.1 增長(zhǎng)戰(zhàn)略
5.2 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
5.3 國(guó)際背景下的戰(zhàn)略
5.4 戰(zhàn)略隨時(shí)間的變化
要點(diǎn)總結(jié)
注釋
第6章公司戰(zhàn)略
6.1 公司戰(zhàn)略的形成
6.2 多元化方法
6.3 組合管理
要點(diǎn)總結(jié)
注釋
第7章戰(zhàn)略實(shí)施
7.1 領(lǐng)導(dǎo)
7.2 組織文化和動(dòng)力
7.3 職能戰(zhàn)略
7.4 執(zhí)行全球戰(zhàn)略
7.5 組織結(jié)構(gòu)
要點(diǎn)總結(jié)
注釋
第8章戰(zhàn)略控制與戰(zhàn)略重構(gòu)
8.1 戰(zhàn)略控制系統(tǒng)
8.2 戰(zhàn)略重構(gòu)
8.3 未來(lái)的挑戰(zhàn)
要點(diǎn)總結(jié)
注釋
附錄如何準(zhǔn)備戰(zhàn)略分析
構(gòu)造環(huán)境分析
構(gòu)造組織分析
形成戰(zhàn)略計(jì)劃
學(xué)生注意