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電視、廣播和網(wǎng)絡(luò)的節(jié)目編排

電視、廣播和網(wǎng)絡(luò)的節(jié)目編排

定 價(jià):¥72.00

作 者: (美)佩里賓諾索夫,(美)格羅斯,(美)格羅斯 著,王強(qiáng) 譯
出版社: 人民郵電出版社
叢編項(xiàng): 新媒體經(jīng)營(yíng)與法律系列叢書
標(biāo) 簽: 出版

ISBN: 9787115200945 出版時(shí)間: 2009-09-01 包裝: 平裝
開(kāi)本: 16開(kāi) 頁(yè)數(shù): 352 字?jǐn)?shù):  

內(nèi)容簡(jiǎn)介

  《電視、廣播和網(wǎng)絡(luò)的節(jié)目編排(第2版)》適用于傳媒院校學(xué)生和業(yè)內(nèi)人士,它探討了廣播和電視節(jié)目編排的各個(gè)方面,并對(duì)新媒體和互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行了全面深入的分析。內(nèi)容包括:節(jié)目創(chuàng)意從何而來(lái)以及如何對(duì)其評(píng)估和發(fā)展?業(yè)內(nèi)人士如何緊跟不斷變化的節(jié)目編排環(huán)境?互聯(lián)網(wǎng)如何改變所有的媒體節(jié)目編排策略和如何發(fā)展出其自身的策略?節(jié)目編排者是什么人以及如何成為其中一員?《電視、廣播和網(wǎng)絡(luò)的節(jié)目編排(第2版)》從業(yè)內(nèi)人士的角度出發(fā),引用了大量最新的案例,是一本對(duì)業(yè)內(nèi)人士和想進(jìn)入此行業(yè)的人都很有價(jià)值的參考書。

作者簡(jiǎn)介

  菲力浦·佩雷諾索夫(Philippe Perebinossoff)現(xiàn)任教于加利福尼亞州立大學(xué)廣播電視電影系,講授節(jié)目編排、管理和寫作。他曾擔(dān)任網(wǎng)絡(luò)電視節(jié)目編排主管達(dá)20年。在ABC,他根據(jù)實(shí)際情況,撰寫了節(jié)目編排指南評(píng)估節(jié)目的可行性,主管并策劃了200多部電影和電視劇。他還曾任教于新社會(huì)調(diào)查學(xué)院、東肯塔基大學(xué)、紐約州立大學(xué)和南加利福尼亞大學(xué)。布里安·格羅斯(Brian Gross)布里安·格羅斯是一位多媒體藝術(shù)家和教育家。他在印度尼西亞的雅加達(dá)從事英孚(EF)教育工作。此前,他在加利福尼亞州立大學(xué)任教5年,講授寫作、廣播制作、電臺(tái)運(yùn)營(yíng)、視覺(jué)新聞和多媒體設(shè)計(jì)。他還從事設(shè)計(jì)研發(fā)并獲得資金贊助為洛杉磯地區(qū)無(wú)家可歸和陷入困境的年輕人提供多媒體藝術(shù)課程。他是網(wǎng)站設(shè)計(jì)師和顧問(wèn),他的散文、詩(shī)歌、音樂(lè)作品、影像作品、美術(shù)和戲劇作品被收入美國(guó)和國(guó)外的各種選集、書籍、美術(shù)館、電臺(tái)和劇場(chǎng)。林娜·S·格羅斯(Lynne S.Gross)林娜·S·格羅斯是加利福尼亞州立大學(xué)的教授,她講授廣播電視和電影理論及制作,包括節(jié)目編排。她還擔(dān)任過(guò)Valley Cable Tv的節(jié)目編排主管,并作為制片人,為商業(yè)、公共和有線電視及廣播制作過(guò)大量節(jié)目。她曾擔(dān)任廣播教育協(xié)會(huì)的主席和電視藝術(shù)與科學(xué)學(xué)院的董事。她還寫過(guò)10本研究媒體的書籍,為仲裁和貿(mào)易類雜志寫過(guò)許多文章。譯者簡(jiǎn)介:王強(qiáng),現(xiàn)任教于中國(guó)傳媒大學(xué)媒體管理學(xué)院,講授電視文化和紀(jì)錄片創(chuàng)作。翻譯過(guò)大量英美小說(shuō)、傳記和學(xué)術(shù)專著,總計(jì)譯著300多萬(wàn)字。

圖書目錄

1 節(jié)目編排史 1
1.1 節(jié)目編排需求 1
1.2 早期的節(jié)目編排 2
1.3 廣播網(wǎng)的開(kāi)始:廣播的新契約
廣播的黃金時(shí)代:廣告代理商年代 4
1.4 電視的引入及其對(duì)廣播的影響 6
1.5 節(jié)目的周期和趨勢(shì) 7
1.6 廣播的復(fù)蘇:從表演到節(jié)目形式的轉(zhuǎn)換 8
1.7 電視戲劇的黃金時(shí)代 8
1.8 有獎(jiǎng)競(jìng)猜節(jié)目走紅 12
1.9 電視網(wǎng)接管了節(jié)目編排 14
1.10 公共廣播電視的發(fā)展 15
1.11 《經(jīng)濟(jì)利益和內(nèi)部企業(yè)聯(lián)合體法》 17
1.12 獨(dú)立電視臺(tái)和企業(yè)聯(lián)合體的興起 18
1.13 有線電視的爆炸式增長(zhǎng) 19
1.14 廣播中的企業(yè)聯(lián)合體 21
1.15 目標(biāo)明確和細(xì)化的新電視網(wǎng) 21
1.16 尋求年輕人群體 22
1.17 收看模式和觀眾注意力時(shí)間的變化 23
1.18 長(zhǎng)篇連續(xù)劇的衰落 24
1.19 多樣的編排選擇:互聯(lián)網(wǎng) 26
1.20 新的媒體錄音錄像技術(shù) 27
1.21 以消費(fèi)者為支柱的媒體的興起 28
1.22 電子游戲的爆炸式增長(zhǎng) 29
1.23 法規(guī) 30
1.24 全球化 32
2 電視節(jié)目的來(lái)源 35
2.1 超越創(chuàng)意——進(jìn)入“鈔票” 36
2.2 主流制作公司 37
2.3 獨(dú)立制作公司 40
2.4 國(guó)外制作來(lái)源 46
2.5 電視網(wǎng) 48
2.6 電視臺(tái) 49
2.7 買方 51
2.8 企業(yè)聯(lián)合體 52
2.9 廣告客戶 53
2.10 自制節(jié)目 54
2.11 公眾 57
2.12 報(bào)紙、雜志和書籍 58
2.13 經(jīng)理人、經(jīng)紀(jì)人和明星 60
3 廣播和互聯(lián)網(wǎng)節(jié)目來(lái)源 63
3.1 廣播節(jié)目的來(lái)源 63
3.1.1 企業(yè)聯(lián)合體/廣播網(wǎng)的節(jié)目 64
3.1.2 當(dāng)前的廣播網(wǎng)/企業(yè)聯(lián)合體的目標(biāo) 66
3.1.3 從鄉(xiāng)鎮(zhèn)到城市再到都市和聯(lián)合制作體 67
3.1.4 音樂(lè)節(jié)目的來(lái)源 69
3.1.5 新聞節(jié)目的來(lái)源 70
3.1.6 談話節(jié)目的來(lái)源 70
3.1.7 其他節(jié)目來(lái)源 73
3.1.8 衛(wèi)星廣播節(jié)目來(lái)源 74
3.1.9 低功率FM節(jié)目來(lái)源 74
3.2 互聯(lián)網(wǎng)節(jié)目的來(lái)源 75
3.2.1 每臺(tái)電腦都是一個(gè)潛在的節(jié)目來(lái)源 75
3.2.2 大規(guī)模使用互聯(lián)網(wǎng)的障礙 76
3.2.3 傳統(tǒng)的媒體來(lái)源 76
3.2.4 互聯(lián)網(wǎng)獨(dú)家來(lái)源 78
3.2.5 節(jié)目的個(gè)人與公共來(lái)源 78
4 節(jié)目策劃 81
4.1 電視節(jié)目策劃 82
4.1.1 獲得版權(quán) 82
4.1.2 在節(jié)目策劃過(guò)程中附加一位明星、劇作家或欄目主管 83
4.1.3 經(jīng)紀(jì)公司的作用 85
4.1.4 節(jié)目策劃交易 85
4.1.5 準(zhǔn)備演示說(shuō)明:創(chuàng)造出一個(gè)主題說(shuō)明(Log Line) 86
4.1.6 寫出有力的主題說(shuō)明 86
4.1.7 面談 87
4.1.8 演示說(shuō)明會(huì) 89
4.1.9 婉言拒絕 91
4.1.10 交易的基本問(wèn)題 92
4.1.11 公共電視節(jié)目策劃 93
4.1.12 企業(yè)聯(lián)合體的節(jié)目策劃 93
4.1.13 電視臺(tái)節(jié)目策劃 95
4.1.14 樣片 96
4.1.15 節(jié)目策劃比率 98
4.1.16 測(cè)試 99
4.1.17 決定 100
4.1.18 全球化 100
4.2 廣播節(jié)目策劃 101
4.2.1 總體節(jié)目設(shè)計(jì)的策劃 101
4.2.2 管理與顧問(wèn) 104
4.2.3 策劃節(jié)目 106
4.2.4 營(yíng)利和非營(yíng)利動(dòng)機(jī) 106
4.2.5 衛(wèi)星廣播電臺(tái)的節(jié)目策劃 107
4.2.6 公共廣播節(jié)目策劃 108
4.3 互聯(lián)網(wǎng)節(jié)目設(shè)計(jì) 109
4.3.1 互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展歷史 109
4.3.2 互聯(lián)網(wǎng)導(dǎo)致的新發(fā)展 110
4.3.3 獨(dú)立節(jié)目策劃者的新地域 113
5 測(cè)試 117
5.1 電視測(cè)試 118
5.1.1 認(rèn)知度測(cè)試 119
5.1.2 取樣 120
5.1.3 小組討論 121
5.1.4 小劇場(chǎng)調(diào)查 124
5.1.5 基于有線電視的調(diào)查 126
5.1.6 電話調(diào)查 126
5.1.7 電視臺(tái)測(cè)試 130
5.1.8 公共電視臺(tái) 130
5.2 廣播測(cè)試 132
5.2.1 挑選樣本 132
5.2.2 測(cè)試方法 133
5.2.3 調(diào)查領(lǐng)域 134
5.2.4 公共廣播電臺(tái) 136
5.3 互聯(lián)網(wǎng)測(cè)試 137
5.3.1 測(cè)試(或不測(cè)試)同步播出內(nèi)容 137
5.3.2 測(cè)試存檔和獨(dú)立制作節(jié)目 138
5.3.3 測(cè)試界面友好 138
5.4 調(diào)查有效嗎 140
6 節(jié)目編排成功的要素 145
6.1 電視節(jié)目編排 146
6.1.1 節(jié)目編排的目標(biāo) 146
6.1.2 尋找成功秘訣 153
6.1.3 業(yè)內(nèi)專業(yè)人士的看法 156
6.1.4 節(jié)目成功的關(guān)鍵要素 159
6.2 廣播節(jié)目編排 176
6.2.1 節(jié)目編排目標(biāo) 176
6.2.2 對(duì)聽(tīng)眾的基本吸引力 178
6.2.3 成功的品質(zhì) 180
6.3 互聯(lián)網(wǎng)節(jié)目編排 183
6.3.1 更新 183
6.3.2 有針對(duì)性的內(nèi)容 184
6.3.3 連貫性 185
6.3.4 創(chuàng)新 186
6.3.5 品牌認(rèn)知 186
7 對(duì)電視節(jié)目編排的影響 189
7.1 對(duì)電視的外部影響 190
7.1.1 電視臺(tái)影響 191
7.1.2 廣告客戶 192
7.1.3 適合家庭節(jié)目評(píng)委會(huì) 192
7.1.4 壓力集團(tuán) 193
7.1.5 時(shí)機(jī) 196
7.1.6 媒體 197
7.1.7 學(xué)院和非營(yíng)利研究機(jī)構(gòu) 199
7.2 對(duì)電視的內(nèi)部影響 200
7.2.1 銷售部門 201
7.2.2 財(cái)務(wù)部門 202
7.2.3 播出標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)則部 202
7.2.4 高層管理人員 206
7.2.5 推廣、營(yíng)銷和研究部門 208
8 對(duì)廣播和互聯(lián)網(wǎng)節(jié)目編排的影響 211
8.1 對(duì)廣播節(jié)目的影響 211
8.1.1 對(duì)廣播的內(nèi)部影響 212
8.1.2 對(duì)廣播的外部影響 213
8.2 對(duì)互聯(lián)網(wǎng)節(jié)目編排的影響 222
8.2.1 對(duì)互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容的內(nèi)部影響 224
8.2.2 對(duì)互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容的外部影響 224
9 電視節(jié)目播出策略 233
9.1 電視節(jié)目播出安排 233
9.1.1 節(jié)目與觀眾匹配 234
9.1.2 播出時(shí)段分配 235
9.1.3 引入新節(jié)目:第一策略 238
9.1.4 帳篷支柱 240
9.1.5 吊床 242
9.1.6 反向編排節(jié)目 242
9.1.7 提前播出和加長(zhǎng)時(shí)間 246
9.1.8 鈍化 247
9.1.9 堆積 250
9.1.10 噱頭 251
9.1.11 交叉編排節(jié)目 253
9.1.12 主題化 254
9.1.13 固定播出 255
9.1.14 改變節(jié)目播出時(shí)段 256
9.1.15 過(guò)度曝光 258
9.1.16 重播和換臺(tái)重播 258
9.1.17 在收視率調(diào)查期間提高收視率 260
9.1.18 耐心 261
10 廣播電臺(tái)和互聯(lián)網(wǎng)節(jié)目播出策略 263
10.1 商業(yè)電臺(tái)的節(jié)目播出安排 263
10.1.1 鐘形圖 264
10.1.2 播出時(shí)段分配 268
10.1.3 推出新節(jié)目 269
10.2 衛(wèi)星廣播電臺(tái)的節(jié)目播出安排 270
10.3 公共廣播電臺(tái)節(jié)目播出安排 271
10.4 互聯(lián)網(wǎng)節(jié)目安排 274
11 節(jié)目評(píng)估 277
11.1 電視 278
尼爾森 278
11.2 商業(yè)廣播 290
11.2.1 Arbitron公司 290
11.2.2 RADAR 293
11.3 互聯(lián)網(wǎng) 294
11.4 收視調(diào)查有效嗎?樣本有代表性嗎 297
11.4.1 影響收視率調(diào)查的變數(shù) 297
11.4.2 收視率調(diào)查技巧 299
11.4.3 研究和調(diào)查 300
11.4.4 節(jié)目編排的非正常狀態(tài) 301
11.4.5 節(jié)目編排者應(yīng)該如何使用收視調(diào)查 301
12 更改和取消播出節(jié)目 303
12.1 電視 303
12.1.1 收視率不滿意 304
12.1.2 衰竭 305
12.1.3 缺乏焦點(diǎn) 306
12.1.4 社會(huì)變化 307
12.1.5 觀眾群體老化 308
12.1.6 錯(cuò)誤的時(shí)間段 308
12.1.7 過(guò)分調(diào)整時(shí)段 309
12.1.8 缺乏認(rèn)知 310
12.1.9 換上后備節(jié)目 310
12.1.10 求新欲望 310
12.1.11 節(jié)目編排選擇 311
12.1.12 發(fā)出取消通知 316
12.2 廣播電臺(tái) 317
12.2.1 調(diào)整節(jié)目元素 318
12.2.2 廣播電臺(tái)網(wǎng)變更 320
12.2.3 應(yīng)對(duì)不想要的改變 321
12.3 互聯(lián)網(wǎng) 321
12.3.1 值得做嗎 322
12.3.2 TMI:太多信息(Too Much Information) 322
12.3.3 調(diào)整和增加 323
13 節(jié)目編排倫理 325
13.1 倫理的意義 326
13.1.1 倫理與違法 326
13.1.2 節(jié)目編排決定和商業(yè)行為中的倫理 327
13.1.3 倫理與謊言 328
13.2 倫理指導(dǎo)規(guī)則 330
13.3 考慮倫理 332
13.4 案例:真實(shí)的事件 332
13.4.1 支票新聞 333
13.4.2 談項(xiàng)目,但不簽約 334
13.4.3 播出謀殺自白 334
13.4.4 公共場(chǎng)合性行為 335
13.4.5 分享財(cái)富 336
13.4.6 該怪 336
13.4.7 對(duì)E!的匿名抱怨 337
13.4.8 電視上的自殺 337
13.4.9 戰(zhàn)爭(zhēng)的圖像 338
13.4.10 隱私權(quán) 338
13.4.11 《第一修正案》對(duì)《第六修正案》 339
13.4.12 娛樂(lè)節(jié)目編排倫理 340
13.5 一系列倫理困境 341
專業(yè)術(shù)語(yǔ)表 343

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