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步步為營:白手起家之道

步步為營:白手起家之道

定 價(jià):¥32.00

作 者: (美)康沃爾 著,陳寒松 等譯
出版社: 機(jī)械工業(yè)出版社
叢編項(xiàng): 創(chuàng)業(yè)管理精選系列
標(biāo) 簽: 個(gè)人創(chuàng)業(yè)

ISBN: 9787111281269 出版時(shí)間: 2009-10-01 包裝: 平裝
開本: 16開 頁數(shù): 161 字?jǐn)?shù):  

內(nèi)容簡介

  《步步為營:白手起家之道》主要闡述了創(chuàng)業(yè)者如何使用步步為營的方法,以較少資源來迅速組建企業(yè),并使企業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)的發(fā)展?!恫讲綖闋I:白手起家之道》適用于本科生和研究生的創(chuàng)業(yè)管理課程,以及非營利機(jī)構(gòu)的管理課程。

作者簡介

  杰弗里·R.康沃爾(JeffreycR。0Cornwall)美國田納西州納什維爾貝爾蒙特大學(xué)杰克·G.梅西(JackcG.Massey)創(chuàng)業(yè)管理教席的首屆授予者,2創(chuàng)業(yè)管理中心的主任,2圣·托馬斯大學(xué)創(chuàng)業(yè)管理的桑德拉·舒爾茨(SandracSchulze)教席,2而且還在威斯康星大學(xué)和肯塔基大學(xué)任教。20世紀(jì)80年代后期,3康沃爾博士離開學(xué)校成為大西洋行為健康系統(tǒng)(AtlanticcBehavioralcHealthcSystem,ABHS)的共同創(chuàng)始人和首席執(zhí)行官(CEO)。a總部設(shè)在美國北卡羅采納州羅利的大西洋行為健康系統(tǒng)經(jīng)營各種療養(yǎng)項(xiàng)目,雇用了350多名員工,年銷售收入超過1200萬美元。在企業(yè)經(jīng)歷了9年的快速增長后,康沃爾博士和他的合作者通過談判售出了公司的大部分股份,然后,他再次回到了大學(xué)??滴譅柌┦恳蛟谡n程發(fā)展和教學(xué)方面的工作而獲得了國家獎。他還獲得了2008年美國中小企業(yè)和創(chuàng)業(yè)協(xié)會授予的全國大學(xué)生創(chuàng)業(yè)計(jì)劃典范獎。他1999年在圣·托馬斯大學(xué)執(zhí)教時(shí)也獲得了同樣的獎勵,2002年還獲得了國家杰出創(chuàng)業(yè)課程獎。2006年他成為美國小企業(yè)與創(chuàng)業(yè)協(xié)會會員??滴譅柌┦吭凇度穗H關(guān)系》(Human Relations)、《管理雜志》(Journalc of Management)、《企業(yè)倫理雜志(Journal of Businss Ethics)、《管理議題雜志》(Journal of Managerial Issues)?!栋l(fā)展創(chuàng)業(yè)雜志》(Journal Of Developmental Entrecpreneurship)、《企業(yè)倫理季刊》(Business Ethics Quarterly)及《企業(yè)與創(chuàng)業(yè)雜志(Journal of Business and Entrepreneurship)等學(xué)術(shù)期刊上發(fā)表數(shù)篇文章。他還出版了5本其他方面的著作:《組織創(chuàng)業(yè)》、《創(chuàng)業(yè)融資管理》、《創(chuàng)業(yè)教育者》、《自始至終:創(chuàng)業(yè)型學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)》、《在生活中經(jīng)營你的企業(yè)》。 他的博客,“創(chuàng)業(yè)思維”(http://www。6drjeffcornwall。com/)是當(dāng)前網(wǎng)上最受喜歡的小企業(yè)博客之一。福布斯稱其為“最好的網(wǎng)頁”,而且它也被鏈接到《創(chuàng)業(yè)者》雜志、《公司》雜志,以及《美國新聞》和《世界報(bào)道》。

圖書目錄

推薦序
譯者序
前言
作者簡介
第一部分 步步為營的藝術(shù)
第1章 什么是步步為營的方法
引言
1.1 步步為營的定義和哲理
1.2 為什么要步步為營
1.3 步步為營的倫理
小結(jié)/問題討論/注釋
第2章 步步為營的本質(zhì)
引言
2.1 規(guī)則1:開銷事項(xiàng)
2.2 規(guī)則2:員工費(fèi)用常常是最大的單項(xiàng)經(jīng)常性費(fèi)用
2.3 規(guī)則3:盡可能降低運(yùn)營成本
2.4 規(guī)則4:注意營銷事項(xiàng)的同時(shí),了解客戶如何做出消費(fèi)決策
小結(jié)/問題討論/注釋
第二部分 步步為營的技術(shù)
第3章 步步為營的關(guān)鍵固定成本:間接費(fèi)用及資產(chǎn)購置費(fèi)
引言
3.1 管理費(fèi)用
3.2 設(shè)施成本
3.3 家具、設(shè)備及其他初創(chuàng)成本
3.4 通信及信息技術(shù)費(fèi)用
3.5 交通費(fèi)用
3.6 商業(yè)保險(xiǎn)費(fèi)用
3.7 法律、會計(jì)及其他咨詢費(fèi)用
小結(jié)/問題討論/注釋
第4章 步步為營的人力資源
引言
4.1 員工費(fèi)用的類型
4.2 員工延遲
4.3 雇用員工的時(shí)機(jī)
4.4 虛擬團(tuán)隊(duì)
4.5 租借員工和使用臨時(shí)工
4.6 使用實(shí)習(xí)學(xué)生
4.7 非工資性補(bǔ)償
4.8 其他補(bǔ)償與福利
4.9 員工培訓(xùn)
4.10 工資成本
小結(jié)/問題討論/注釋
第5章 通過有效的流程管理實(shí)現(xiàn)步步為營
引言
5.1 業(yè)務(wù)外包
5.2 高效加工和制造
5.3 庫存管理
小結(jié)/問題討論/注釋
第6章 步步為營的市場營銷:啟動時(shí)的企業(yè)
引言
6.1 企業(yè)家型營銷:與顧客共舞
6.2 口碑效應(yīng)與病毒式營銷:變顧客為銷售力
6.3 宣傳
6.4 基于網(wǎng)絡(luò)的新方法
6.5 新企業(yè)不可忽視的最簡單的方法
小結(jié)/問題討論/注釋
第7章 步步為營的市場營銷:成長期的企業(yè)
引言
7.1 成長期企業(yè)的營銷計(jì)劃
7.2 與顧客共舞:步步為營在產(chǎn)品定位方面的作用
7.3 與顧客群溝通的技術(shù)
7.4 通過互聯(lián)網(wǎng)來推銷
小結(jié)/問題討論/注釋
第三部分 管理步步為營的企業(yè)
第8章 步步為營公司的初始融資與日?,F(xiàn)金流管理
引言
8.1 啟動:創(chuàng)業(yè)資金的一般來源
8.2 使用步步為營方法成為優(yōu)秀的資金管理者
8.3 警告:信用卡的使用
8.4 在一個(gè)步步為營的企業(yè)中管理現(xiàn)金流
小結(jié)/問題討論/注釋
第9章 創(chuàng)造和維護(hù)步步為營的文化
引言
9.1 什么是步步為營文化
9.2 創(chuàng)立步步為營文化的步驟
9.3 維持步步為營文化——成長的挑戰(zhàn)
小結(jié)/問題討論/注釋

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