注冊(cè) | 登錄讀書(shū)好,好讀書(shū),讀好書(shū)!
讀書(shū)網(wǎng)-DuShu.com
當(dāng)前位置: 首頁(yè)出版圖書(shū)科學(xué)技術(shù)計(jì)算機(jī)/網(wǎng)絡(luò)軟件工程及軟件方法學(xué)步步為贏:軟件測(cè)試管理全程實(shí)踐

步步為贏:軟件測(cè)試管理全程實(shí)踐

步步為贏:軟件測(cè)試管理全程實(shí)踐

定 價(jià):¥38.00

作 者: 蔡為東 著 飛思科技產(chǎn)品研發(fā)中心 編
出版社: 電子工業(yè)出版社
叢編項(xiàng):
標(biāo) 簽: 軟件工程/開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理

購(gòu)買(mǎi)這本書(shū)可以去


ISBN: 9787121073939 出版時(shí)間: 2009-01-01 包裝: 平裝
開(kāi)本: 16開(kāi) 頁(yè)數(shù): 302 字?jǐn)?shù):  

內(nèi)容簡(jiǎn)介

  《步步為贏:軟件測(cè)試管理全程實(shí)踐》站在軟件測(cè)試組長(zhǎng)的角度,從讀者初次涉及管理時(shí)需要注意的問(wèn)題談起,詳細(xì)闡述了軟件測(cè)試管理在軟件測(cè)試過(guò)程中的各個(gè)階段的具體使用方法?!恫讲綖橼A:軟件測(cè)試管理全程實(shí)踐》的特點(diǎn)如下:打破軟件測(cè)試類(lèi)書(shū)籍的傳統(tǒng)模式,專(zhuān)門(mén)為學(xué)習(xí)軟件測(cè)試管理的讀者朋友設(shè)計(jì)了一個(gè)簡(jiǎn)單而又有意義的游戲,讓大家從游戲中學(xué)習(xí)測(cè)試管理的技巧,在游戲中產(chǎn)生疑問(wèn),然后再帶著問(wèn)題去閱讀《步步為贏:軟件測(cè)試管理全程實(shí)踐》,進(jìn)而達(dá)到更好的學(xué)習(xí)效果。人性化的結(jié)構(gòu)編排,方便閱讀。全書(shū)先逐步闡述軟件測(cè)試管理在測(cè)試的每一個(gè)階段的具體實(shí)施方法,最后再水到渠成地總結(jié)測(cè)試管理理論,深入淺出,語(yǔ)言平易,全無(wú)枯燥之感。管理實(shí)例豐富。作者對(duì)多位軟件測(cè)試組長(zhǎng)、經(jīng)理進(jìn)行了采訪,與讀者分享了他們的寶貴經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。《步步為贏:軟件測(cè)試管理全程實(shí)踐》全程見(jiàn)證了一位軟件測(cè)試組長(zhǎng)的成長(zhǎng)歷程,在附錄中,有作者本人作為一位軟件測(cè)試部經(jīng)理的真實(shí)工作經(jīng)歷和感受。這些實(shí)例對(duì)于讀者朋友來(lái)說(shuō)具有極其重要的參考和借鑒的價(jià)值。

作者簡(jiǎn)介

暫缺《步步為贏:軟件測(cè)試管理全程實(shí)踐》作者簡(jiǎn)介

圖書(shū)目錄

第1章 從游戲開(kāi)始
第2章 初涉管理
2.1 你對(duì)管理的理解是什么
2.2 管理就是負(fù)責(zé)任
2.3 技術(shù)角色轉(zhuǎn)到管理角色的風(fēng)險(xiǎn)
2.4 熟悉項(xiàng)目、熟悉團(tuán)隊(duì)中的每一個(gè)人
2.5 讓你的領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)知道你在干什么
2.6 記錄自己的體會(huì)
2.7 積極的狀態(tài)就是一個(gè)好的開(kāi)始
2.8 一位測(cè)試組長(zhǎng)的成長(zhǎng)(1)
2.9 測(cè)試管理經(jīng)驗(yàn)實(shí)例
2.10 習(xí)題
第3章 構(gòu)建測(cè)試體系
3.1 明確測(cè)試流程
3.2 組建測(cè)試團(tuán)隊(duì)
3.2.1 招聘新人
3.2.2 新員工培訓(xùn)
3.2.3 導(dǎo)師制
3.3 編寫(xiě)各種模板文件
3.3.1 測(cè)試計(jì)劃模板
3.3.2 測(cè)試用例模板
3.3.3 Bug報(bào)告模板
3.3.4 測(cè)試報(bào)告模板
3.4 搭建BUG管理系統(tǒng)、測(cè)試用例管理系統(tǒng)
3.5 執(zhí)行
3.6 一位測(cè)試組長(zhǎng)的成長(zhǎng)(2)
3.7 測(cè)試管理經(jīng)驗(yàn)實(shí)例
3.8 習(xí)題
第4章 編寫(xiě)測(cè)試計(jì)劃
4.1 編寫(xiě)
4.1.1 對(duì)軟件產(chǎn)品的理解
4.1.2 測(cè)試進(jìn)度安排
4.1.3 測(cè)試策略
4.1.4 人的安排
4.1.5 測(cè)試環(huán)境
4.1.6 風(fēng)險(xiǎn)分析
4.2 評(píng)審
4.2.1 評(píng)審會(huì)的形式
4.2.2 準(zhǔn)備評(píng)審會(huì)
4.2.3 開(kāi)會(huì)
4.2.4 會(huì)后總結(jié)
4.3 一位測(cè)試組長(zhǎng)的成長(zhǎng)(3)
4.4 測(cè)試管理經(jīng)驗(yàn)實(shí)例
4.5 習(xí)題
第5章 溝通
5.1 測(cè)試組內(nèi)部溝通
5.2 與領(lǐng)導(dǎo)層的溝通
5.3 與開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)的溝通
5.4 其他溝通
5.5 溝通的難點(diǎn)
5.6 一位測(cè)試組長(zhǎng)的成長(zhǎng)(4)
5.7 測(cè)試管理經(jīng)驗(yàn)實(shí)例
5.8 習(xí)題
第6章 組織編寫(xiě)測(cè)試用例
6.1 明確任務(wù)和進(jìn)度
6.2 提供相關(guān)的資料和條件
6.3 全面深入地理解軟件需求
6.4 編寫(xiě)測(cè)試用例概要
6.5 用例評(píng)審
6.6 細(xì)化測(cè)試用例
6.7 對(duì)測(cè)試用例保持動(dòng)態(tài)更新
6.8 一位測(cè)試組長(zhǎng)的成長(zhǎng)(5)
6.9 測(cè)試管理經(jīng)驗(yàn)實(shí)例
6.10 習(xí)題
第7章 執(zhí)行測(cè)試
7.1 版本驗(yàn)證測(cè)試(BVT)
7.2 可接受性測(cè)試
7.3 確定測(cè)試執(zhí)行的詳細(xì)計(jì)劃
7.4 測(cè)試執(zhí)行
7.5 提交BUG
7.6 隨意測(cè)試
7.7 階段性的總結(jié)會(huì)
7.8 一位測(cè)試工程師的成長(zhǎng)(6)
7.9 測(cè)試管理經(jīng)驗(yàn)實(shí)例
7.10 習(xí)題
第8章 測(cè)試總結(jié)
8.1 測(cè)試小組工作總結(jié)
8.2 測(cè)試工程師個(gè)人總結(jié)
8.3 總結(jié)會(huì)
8.4 培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)的總結(jié)習(xí)慣
8.5 一位測(cè)試組長(zhǎng)的成長(zhǎng)(7)
8.6 測(cè)試管理經(jīng)驗(yàn)實(shí)例
8.7 習(xí)題
第9章 員工管理
9.1 對(duì)員工管理工作做一個(gè)計(jì)劃
9.2 挑戰(zhàn):營(yíng)造一個(gè)積極、共享、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)姆諊?br />9.3 信任和監(jiān)督
9.4 風(fēng)向標(biāo):考核
9.5 儀式的作用
9.6 鼓勵(lì)員工獨(dú)當(dāng)一面
9.7 讓員工有成就感
9.8 啟動(dòng)培訓(xùn)工作
9.9 如何協(xié)助員工把測(cè)試做得更好
9.10 組織工作之外的活動(dòng)
9.11 管理自己
9.12 如何面對(duì)問(wèn)題
9.13 一位測(cè)試組長(zhǎng)的成長(zhǎng)(8)
9.14 測(cè)試管理經(jīng)驗(yàn)實(shí)例
9.15 習(xí)題
第10章 項(xiàng)目管理
10.1 項(xiàng)目管理推薦原則
10.2 如何應(yīng)對(duì)變更
10.3 讓會(huì)議更有效
10.4 培養(yǎng)副手
10.5 建立資源庫(kù)
10.6 項(xiàng)目管理的最大挑戰(zhàn):如何編織一張嚴(yán)密的網(wǎng)
10.7 一位測(cè)試組長(zhǎng)的成長(zhǎng)(9)
10.8 測(cè)試管理經(jīng)驗(yàn)實(shí)例
10.9 習(xí)題
第11章 測(cè)試管理思想概要
11.1 讓信息形成有益的環(huán)流
11.2 培養(yǎng)一個(gè)積極的組織
11.3 執(zhí)行
11.4 人格平等、職責(zé)不同
11.5 相信員工、督促員工
11.6 讓員工有成就感
11.7 與領(lǐng)導(dǎo)保持良好的溝通
11.8 做一個(gè)技術(shù)型的管理者
11.9 你就是表率
11.10 靈活地面對(duì)實(shí)際問(wèn)題
11.11 做一個(gè)觀察者和學(xué)習(xí)者
11.12 測(cè)試管理經(jīng)驗(yàn)實(shí)例
11.13 習(xí)題
第12章 爭(zhēng)論
12.1 要不要在測(cè)試工程師之間交換測(cè)試任務(wù)
12.2 考核的時(shí)候是定性還是定量
12.3 在面試測(cè)試工程師的時(shí)候,要看重什么
12.4 軟件測(cè)試究竟扮演什么樣的角色
12.5 測(cè)試的不利之處
12.6 測(cè)試組要不要對(duì)產(chǎn)品發(fā)布的決定權(quán)
12.7 測(cè)試自動(dòng)化會(huì)減少測(cè)試職位嗎
12.8 要不要反復(fù)強(qiáng)調(diào)
12.9 測(cè)試管理經(jīng)驗(yàn)實(shí)例
附錄A 測(cè)試部經(jīng)理的工作片斷
參考書(shū)籍
后記

本目錄推薦

掃描二維碼
Copyright ? 讀書(shū)網(wǎng) m.ranfinancial.com 2005-2020, All Rights Reserved.
鄂ICP備15019699號(hào) 鄂公網(wǎng)安備 42010302001612號(hào)