國際商務(wù)（第7版）

第1篇 引言和概論
第1章 全球化
引言
什么是全球化
國家聚焦：走向外包的美國
醫(yī)療保健業(yè)
全球機構(gòu)的出現(xiàn)
全球化的推動力
變化了的全球經(jīng)濟統(tǒng)計數(shù)據(jù)
國家聚焦：印度的軟件業(yè)
管理聚焦：中國的海信公司——一家新興的多國公司
全球化的爭議
國家聚焦：在法國對全球化的抗議
在全球市場進行管理
章末案例：宜家——一家全球零售商
第Ⅱ篇 國家差異
第2章 政治經(jīng)濟中的國家差異
引言
政治體制
經(jīng)濟體制
法律體系
國家聚焦：尼日利亞的腐敗
管理聚焦：星巴克在中國贏得關(guān)鍵商標權(quán)一案
經(jīng)濟發(fā)展的決定因素
轉(zhuǎn)型中的國家
經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的本質(zhì)
國家聚焦：在印度建立市場經(jīng)濟
政治經(jīng)濟變革的意義
對管理者的啟示
章末案例：印度尼西亞——問題大國
第3章 文化的差異
引言
文化是什么
社會結(jié)構(gòu)
宗教與倫理體系
國家聚焦：土耳其的伊斯蘭資本主義
管理聚焦：麥當勞和印度文化
語言
教育
文化與工作場所
文化的變化
對管理者的啟示
管理聚焦：跨文化的無知
章末案例：DMG-上海
第4章 國際商務(wù)倫理
引言
國際商務(wù)中的倫理問題
管理聚焦：Unocal公司在緬甸
倫理困境
不道德行為的根源
管理聚焦：輝瑞制藥公司在尼日利亞的藥物試驗戰(zhàn)略
通往倫理道德的哲學路徑
倫理決策
章末案例：谷歌在中國
第Ⅱ篇綜合案例
第Ⅲ篇 全球貿(mào)易與投資環(huán)境
第5章 國際貿(mào)易理論
引言
貿(mào)易理論綜述
重商主義
國家聚焦：中國是新重商主義國家嗎??
絕對優(yōu)勢
比較優(yōu)勢
國家聚焦：轉(zhuǎn)移美國白領(lǐng)工作赫克歇爾-俄林理論
產(chǎn)品生命周期理論
新貿(mào)易理論
國家競爭優(yōu)勢：波特的鉆石理論
對波特理論的評價
管理聚焦：芬蘭諾基亞的崛起
對管理者的啟示
章末案例：信息技術(shù)的貿(mào)易及美國的經(jīng)濟增長
第6章 國際貿(mào)易中的政治經(jīng)濟
引言
貿(mào)易政策措施
國家聚焦：日本對小麥生產(chǎn)的補貼
管理聚焦：美國鎂業(yè)尋求保護
政府干預的情況
國家聚焦：使用激素的牛肉貿(mào)易
對自由貿(mào)易的修正情況
世界貿(mào)易體系的發(fā)展
國家聚焦：估計美國從貿(mào)易中獲得的收益
對管理者的啟示
章末案例：紡織品貿(mào)易——保持對中國的控制
第7章 國際直接投資
引言
世界經(jīng)濟中的國際直接投資
國家聚焦：中國的外來直接投資?
國際直接投資的理論
意識形態(tài)與國際直接投資
管理聚焦：DP環(huán)球和美國
國際直接投資的收益和成本
政府的政策工具與國際直接投資
對管理者的啟示
章末案例：西麥克斯的國際直接投資
第8章 區(qū)域經(jīng)濟一體化
引言
經(jīng)濟一體化的層次
區(qū)域一體化的依據(jù)
反對區(qū)域一體化的依據(jù)
歐洲區(qū)域經(jīng)濟一體化
管理聚焦：歐盟委員會與媒體業(yè)的兼并
國家聚焦：建立金融服務(wù)業(yè)的統(tǒng)一歐洲市場
美洲的區(qū)域經(jīng)濟一體化
其他地區(qū)的區(qū)域經(jīng)濟一體化
對管理者的啟示
章末案例：《北關(guān)自由貿(mào)易協(xié)定》
和美國紡織業(yè)
第Ⅲ篇綜合案例
第Ⅳ篇 全球貨幣制度
第9章 外匯市場
引言
外匯市場的作用
管理聚焦：大眾公司的套期保值策略
外匯市場的特性
匯率決定的經(jīng)濟理論
國家聚焦：對一次貨幣危機
的解析
匯率預測
貨幣的可兌換性
對管理者的啟示
國家聚焦：應(yīng)對強勢歐元
章末案例：強勢美元給意法
半導體公司帶來的災(zāi)難
第10章 國際貨幣體系
引言
金本位制度
布雷頓森林體系
固定匯率制度的崩潰
浮動匯率制度
國家聚焦：美元、石油價格和
石油美元的回流
固定匯率與浮動匯率
實際實施的匯率制度
國際貨幣基金組織的危機管理
國家聚焦：土耳其和國際貨幣基金組織
對管理者的啟示
管理聚焦：空中客車和歐元
章末案例：中國有管理的浮動
匯率制度
第11章 全球資本市場
引言
全球資本市場的益處
管理聚焦：德意志電信叩開全球資本市場大門
全球資本市場的發(fā)展
全球資本市場的風險
國家聚焦：全球資本市場是否殃及了墨西哥
歐洲貨幣市場
全球債券市場
全球股票市場
國家聚焦：在捷克共和國尋求資本
外匯風險和資金成本
對管理者的啟示
章末案例：中國移動
第Ⅳ篇綜合案例
第Ⅴ篇 國際企業(yè)的戰(zhàn)略與
組織結(jié)構(gòu)
第12章 國際企業(yè)的戰(zhàn)略
引言
戰(zhàn)略與企業(yè)
全球擴張、盈利能力以及利潤增長
成本壓力與地區(qū)調(diào)適壓力
戰(zhàn)略選擇
管理聚焦：沃達豐在日本
管理聚焦：寶潔的戰(zhàn)略演變
章末案例：沃爾瑪?shù)娜驍U張
第13章 國際企業(yè)的組織
引言
組織構(gòu)架
組織結(jié)構(gòu)
管理聚焦：沃爾瑪?shù)膰H分部
管理聚焦：陶氏化學公司的矩陣結(jié)構(gòu)興衰記
控制系統(tǒng)和獎勵
流程
組織文化
綜合：戰(zhàn)略與組織構(gòu)架
組織變革
章末案例：聯(lián)合利華組織變革的十年
第14章 進入戰(zhàn)略和戰(zhàn)略聯(lián)盟
引言
基本進入決策
管理聚焦：ING集團的國際擴張
管理聚焦：快樂蜂現(xiàn)象——一家
菲律賓跨國公司
進入模式
選擇一種進入模式
新創(chuàng)企業(yè)還是并購
戰(zhàn)略聯(lián)盟
管理聚焦：思科與富士通
章末案例：樂購的全球化
第Ⅴ篇綜合案例
第Ⅵ篇 國際商務(wù)運營
第15章 出口、進口和對等貿(mào)易
引言
出口的前景和困難
管理聚焦：FCX系統(tǒng)公司
提高出口業(yè)績
管理聚焦：在政府的幫助下出口
管理聚焦：3M公司的出口戰(zhàn)略
管理聚焦：紅點顏料公司
進出口融資
出口支持
對等貿(mào)易
章末案例：Megahertz通信公司
第16章 全球生產(chǎn)、外包與物流
引言
戰(zhàn)略、生產(chǎn)和物流
在哪里生產(chǎn)
管理聚焦：飛利浦在中國
國外工廠的戰(zhàn)略地位
管理聚焦：惠普在新加坡
外包生產(chǎn)：零部件來源決策
管理聚焦：波音公司的外包決策
管理全球供應(yīng)鏈
章末案例：微軟——xbox生產(chǎn)外包
第17章 全球營銷與研發(fā)
引言
市場和品牌全球化
市場細分
管理聚焦：對巴西黑人的營銷
產(chǎn)品特性
分銷策略
溝通策略
管理聚焦：克服文化障礙銷售
衛(wèi)生棉條
管理聚焦：聯(lián)合利華——向印度窮人銷售產(chǎn)品
定價策略
設(shè)計營銷組合
管理聚焦：嘉實多潤滑油在越南
新產(chǎn)品研發(fā)
章末案例：柯達在俄羅斯
第18章 全球人力資源管理
引言
國際人力資源管理的戰(zhàn)略作用
人員配備政策
管理聚焦：殼牌國際石油公司列外派人員的管理
培訓與管理發(fā)展
管理聚焦：孟山都公司的歸國規(guī)劃
業(yè)績評估
報酬政策
管理聚焦：麥當勞的全球報酬支付政策
國際勞工關(guān)系
章末案例：XCO在中國
第19章 國際企業(yè)會計
引言
各國在會計準則上的差異
國家和國際準則
管理聚焦：不同會計準則的后果
管理聚焦：諾華公司加入國際會計俱樂部
跨國合并和貨幣換算
控制系統(tǒng)的會計方面
章末案例：采納國際會計準則
第20章 國際企業(yè)財務(wù)管理
引言
投資決策
管理聚焦：黑海能源有限公司
融資決策
全球貨幣管理：效率目標
全球貨幣管理：稅收目標
跨國轉(zhuǎn)移資金：提高效率和減少稅負
全球貨幣管理技術(shù)
章末案例：巴西高爾
第Ⅵ篇綜合案例
譯后記