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咨詢改變?nèi)松郝殬I(yè)化的工作方法

咨詢改變?nèi)松郝殬I(yè)化的工作方法

定 價(jià):¥36.00

作 者: 劉敏 著
出版社: 經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社
叢編項(xiàng):
標(biāo) 簽: 人在職場(chǎng)

ISBN: 9787505881860 出版時(shí)間: 2009-05-01 包裝: 平裝
開(kāi)本: 16開(kāi) 頁(yè)數(shù): 284 字?jǐn)?shù):  

內(nèi)容簡(jiǎn)介

  《職業(yè)化的工作方法》以一個(gè)人職業(yè)發(fā)展的三個(gè)階段為線索,將職業(yè)起步期職業(yè)選擇、職業(yè)習(xí)慣和職業(yè)素養(yǎng)、職業(yè)發(fā)展期專業(yè)技能、客戶管理和銷售管理以及職業(yè)成熟期的項(xiàng)目管理、團(tuán)隊(duì)管理和創(chuàng)業(yè)管理完整展開(kāi),既有實(shí)例,又有觀點(diǎn),既結(jié)合實(shí)踐的體會(huì),又有可操作的步驟,看了書(shū)稿后,最大的體會(huì)就是“以正確的方法做正確的事情”,現(xiàn)在結(jié)合書(shū)中的觀點(diǎn)談?wù)勏敕ā?/div>

作者簡(jiǎn)介

  劉敏,女,1969年出生。1991年獲南開(kāi)大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)士,1999年獲中國(guó)人民大學(xué)工商管理碩士,2007年在中國(guó)人民大學(xué)攻讀社會(huì)心理學(xué)博士學(xué)位,具有多年咨詢公司運(yùn)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn),十幾年咨詢顧問(wèn)工作經(jīng)驗(yàn)。在TMT和酒店物業(yè)行業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃、新業(yè)務(wù)規(guī)劃、客戶服務(wù)規(guī)劃、組織優(yōu)化、 人力資源管理和人員能力提升方面積累了豐富的成功案例。

圖書(shū)目錄

1 職業(yè)起步期——建立應(yīng)有的職業(yè)理念
1.1 職業(yè)選擇
1.1.1 選擇自身有優(yōu)勢(shì)的職業(yè)領(lǐng)域,進(jìn)行職業(yè)規(guī)劃
1.1.2 選擇規(guī)范的職業(yè)環(huán)境,利于職業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展
1.1.3 選擇你的上司,成就你的上司
1.1.4 找到自己的“同路人”
1.1.5 找到你職業(yè)發(fā)展的導(dǎo)師
1.2 職業(yè)習(xí)慣
1.2.1 克服學(xué)生氣
1.2.2 好態(tài)度是職業(yè)成功的基礎(chǔ)
1.2.3 請(qǐng)教不是難為情的事情
1.2.4 合作和分享擴(kuò)大你的領(lǐng)域
1.2.5 掌握快速的學(xué)習(xí)方法,快速成長(zhǎng)為專家
1.3 職業(yè)素養(yǎng)
1.3.1 管理好時(shí)間就是管理好自己
1.3.2 主動(dòng)修煉商務(wù)禮儀,邁好職業(yè)成功的關(guān)鍵一步
1.3.3 形式和內(nèi)容同樣重要
1.3.4 具備全局觀念,系統(tǒng)解決問(wèn)題
1.3.5 質(zhì)量是專業(yè)服務(wù)的生命線,而質(zhì)量恰恰體現(xiàn)在細(xì)節(jié)
2 職業(yè)發(fā)展期——積累專業(yè)的方法技能
2.1 專業(yè)技能
  2.1.1 親自操作方可了解真諦
2.1.2 溝通是不可或缺的工作技能
2.1.3 專業(yè)演講給你的工作增色
2.1.4 寫(xiě)作才能是你專業(yè)能力的直接體現(xiàn)
2.1.5 掌握談判原則,慎用談判技巧
 2.2 客戶管理
2.2.1 處理客戶情感,然后處理客戶問(wèn)題
2.2.2 管理客戶的期望值,超出客戶的期望
2.2.3 不遺余力滿足客戶的需求
2.2.4 主動(dòng)告知壞消息,處理客戶不滿
2.2.5 引導(dǎo)客戶需求,建立長(zhǎng)期的客戶關(guān)系
 2.3 銷售管理
2.3.1 建立咨詢式營(yíng)銷理念,培養(yǎng)咨詢式銷售素質(zhì)
2.3.2 分析客戶類型,篩選真正的客戶
2.3.3 逐步建立客戶信任,挖掘銷售線索,發(fā)展新老客戶內(nèi)部關(guān)系
2.3.4 正式拜訪客戶,分析客戶需求
2.3.5 通過(guò)項(xiàng)目建議書(shū)打動(dòng)客戶,建立業(yè)務(wù)關(guān)系
3 職業(yè)成熟期——促進(jìn)可貴的團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新
 3.1 項(xiàng)目管理
3.1.1 成功啟動(dòng)項(xiàng)目是項(xiàng)目成功的第一步
3.1.2 掌握深度訪談的方法,深入了解需求并溝通觀點(diǎn)
3.1.3 溝通是項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)
3.1.4 項(xiàng)目經(jīng)理是資源管理者
3.1.5 縮短磨合期,建立團(tuán)隊(duì)績(jī)效
3.1.6 項(xiàng)目日志
 3.2 團(tuán)隊(duì)管理
3.2.1 管理層需要親自挑選下屬
3.2.2 不要吝嗇贊美的話
3.2.3 了解員工的需求,實(shí)行不同的管理方式
3.2.4 了解自己的管理風(fēng)格,管理不同的員工
3.2.5 培訓(xùn)為了員工的未來(lái)
  ……
4 實(shí)踐中的感悟
后記
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