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馬化騰的騰訊帝國

馬化騰的騰訊帝國

定 價:¥36.00

作 者: 林軍,張宇宙 著
出版社: 中信出版社
叢編項:
標 簽: 經營管理

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ISBN: 9787508616148 出版時間: 2009-08-01 包裝: 平裝
開本: 16開 頁數: 246 字數:  

內容簡介

  你應該知道那個胖胖的企鵝形象的QQ,作為全球用戶最多的互聯網軟件產品之一,它的活躍用戶超過3億,QQ成為大多數中國網民上網應用的第一選擇。你或許還知道擁有QQ這款產品的騰訊公司,作為在香港上市的內地公司,它的最高市值曾達1200億港元,是中國互聯網公司中市值最高、收入最多、利潤最大的公司。但作為這家公司的統領者的馬化騰卻一向低調,不為人所知。本書作者通過對包括馬化騰在內的多名騰訊前員工,馬化騰的成長伙伴、前友人、前同事、多位師長輩,騰訊合作伙伴、投資人等上百人的采訪及對騰訊發(fā)展歷史的全面梳理,客觀、實際、權威地為我們解讀了馬化騰是一個什么樣的人,他和我們到底有什么不同?他是如何將QQ催生、養(yǎng)大以及做大、做強到今天的風靡一時,稱霸一方的?他在騰訊公司的創(chuàng)辦過程中到底做過哪些重大決策,這些決策是怎樣物化成產品,這些產品又是怎樣形成和出臺的?有哪些事情是馬化騰不愿意去面對和描述,但卻是我們應該知道的。這是一本講述真實的馬化騰其人其事的書,也是一本關于馬化騰為什么能創(chuàng)建出騰訊這家互聯網公司的商業(yè)案例式讀物,同時也是一本講述互聯網公司內部如何運作的實戰(zhàn)讀物。

作者簡介

  林軍,中信出版社、藍獅子財經出版中心簽約作家,英鵬蘭德公司執(zhí)行董事,互聯網老兵群創(chuàng)始人,曾任IT第一中文網站天極網創(chuàng)始人和總編輯等職,歸屬于中國互聯網創(chuàng)業(yè)第一代,記者生涯中曾任《電腦報》新聞中心主任和《知識經濟》副總編等職,是中國資深互聯網觀察家之一。過去數年隨妻女棲居鹽湖城,現旅居深圳,致力于中國互聯網史和中國高科技史的梳理和寫作,著有《沸騰十五年—一中國互聯網1995—2009》、《柳傳志管理曰志》、《大企業(yè)病》等。張宇宙,1998年開始上網的網蟲,2002年前后開始從事互聯網工作,2005

圖書目錄

前言
第一章 馬化騰其人
 深圳青年馬化騰
 深圳互聯網曾經領先全國
 潤訊工程師馬化騰
 沉靜型領導馬化騰
 馬化騰通過QQ找到另一半
 馬化騰的父母
 低調馬化騰溯源
第二章 馬化騰的伙伴和朋友
 CFIDO上的PonySoft
 求伯君和丁磊
 深大校友&技術天才張志東
 市場奇才曾李青
 專才許晨曄和陳一丹
 騰訊的其他創(chuàng)始股東們
 最早投奔騰訊而來的創(chuàng)始員工們
 五人決策小組
第三章 馬化騰的那些對手們
 龐東升 從我的女人到51
 騰訊把51員工告上法庭
 外掛戰(zhàn)爭和珊瑚蟲
 騰訊與千橡之間的那些事情
 二馬相爭 拍拍偷襲招財進寶
 螞蟻搬家阻擊招財進寶
 馬云和馬化騰
第四章 那些幫助過馬化騰的投資人
 拷貝網易模式失敗
 天使劉曉松和林建煌
 IDG和盈科各占了20%股份
 MIH接盤成為騰訊新股東
 香港上市 代號700.HK
 高盛進入
 劉熾平空降
第五章 產品經理馬化騰
 首席體驗官馬化騰
 三問和把握騰訊的度
 與產品經理面對面
 種子用戶和交互設計
 多米諾骨牌
 騰訊員工的薪酬
 騰訊學院
第六章 從OICQ到QQ
 OICQ 因丟單而立項的產品
 ICQ漢化改進版
 OICQ引爆流行
 個別人物法則
 附著力因素法則
 環(huán)境威力法則
 成為Q字頭
 11萬美金買回QQ.com
第七章 短信讓騰訊成為最早盈利的互聯網公司
 網絡廣告和會員收費
 虛擬電信運營商的最終幻想
 移動夢網拯救中國互聯網
 移動QQ
 為做短信 騰訊大肆從華為挖人
 中移動何以對SP行業(yè)使出如此重典?
 飛信QQVS手機QQ
第八章 用戶近億的虛擬消費帝國
 東利行打造胖企鵝
 QQ秀 差點被否決掉的產品
 用升級讓你上癮
 過度泛濫的Q幣
 盜號問題
 網上詐騙和黑客攻擊
第九章 贏得對微軟之戰(zhàn)
 超級強敵微軟
 挖角微軟熊明華 并購博大張小龍
 羅川掛帥 MSN中國強勢推出
 小步快跑的快速滾動
 社區(qū)式的東方智慧
第十章 進入門戶和搜索
 互聯網第二波的殊途同歸
 門戶新聞的興起
 QQ .COM
 騰訊智慧
 進入互聯網中心
第十一章 騰訊決戰(zhàn)游戲市場
 張志東反對上馬網游
 王遠成為騰訊游戲的敲門人
 孫宇揚兩次單騎救主
 數字寵物的進化
 挖華義收網域夯實網游基石
 中國網絡游戲的自主研發(fā)路
 邊自主研發(fā) 邊代理
第十二章 騰訊式創(chuàng)新
 模仿者或創(chuàng)新者
 超越模仿秀
 滿足用戶需求的創(chuàng)新
 商業(yè)模式驅動創(chuàng)新
 為未來儲備
 專利戰(zhàn)略
后記:后悔沒買騰訊股票 慶幸寫了這本書

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