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戰(zhàn)略管理:概念與案例(第8版)

戰(zhàn)略管理:概念與案例(第8版)

定 價(jià):¥58.00

作 者: 希特 等著,呂巍 譯
出版社: 中國(guó)人民大學(xué)出版社
叢編項(xiàng): 工商管理經(jīng)典譯叢
標(biāo) 簽: 經(jīng)營(yíng)管理

ISBN: 9787300105734 出版時(shí)間: 2009-06-01 包裝: 平裝
開本: 16開 頁(yè)數(shù): 534 字?jǐn)?shù):  

內(nèi)容簡(jiǎn)介

  戰(zhàn)略管理經(jīng)典著作,精心整合戰(zhàn)略管理領(lǐng)域著名的兩大理論思想:工業(yè)組織經(jīng)濟(jì)學(xué)和企業(yè)資源基礎(chǔ)觀,以解釋戰(zhàn)略管理過程及其在各種類型組織中的應(yīng)用。全面涵蓋戰(zhàn)略管理理論的內(nèi)容,采用經(jīng)典的研究成果,同時(shí)包含許多戰(zhàn)略管理文獻(xiàn)的最新內(nèi)容。強(qiáng)烈的應(yīng)用導(dǎo)向色彩,展示了大量有關(guān)戰(zhàn)略管理思想、技術(shù)和工具的范例和應(yīng)用。12個(gè)全新的案例,多數(shù)案例附有完整的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。

作者簡(jiǎn)介

  邁克爾·A·希特(Michael A.Hitt),得克薩斯農(nóng)工大學(xué)杰出教授,擁有商業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力方向的Joseph Foster教席。于科羅拉多大學(xué)獲博士學(xué)位。與人合著/合編著作26部.發(fā)表論文150篇。在多家國(guó)際著名期刊的審稿委員會(huì)任職,包括Academy of ManagementJournal,Academy of Management Executive,Journal ofApplied Psychology,Journal of Management等。曾任管理學(xué)會(huì)(Academy of Management)主席,現(xiàn)為戰(zhàn)略管理協(xié)會(huì)(Strategic Management Society)主席。因其學(xué)術(shù)研究獲多個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng),曾榮獲“歐文杰出教育者獎(jiǎng)”及管理學(xué)會(huì)頒發(fā)的“杰出服務(wù)獎(jiǎng)”。R·杜安·愛爾蘭(R.Duane Ireland),得克薩斯農(nóng)工大學(xué)梅斯商學(xué)院管理系前主任,擁有商業(yè)方向的Fo remanR.和DRuby S.Bennett教席。研究方向?yàn)槎鄻踊?、?chuàng)新、公司創(chuàng)業(yè)和戰(zhàn)略創(chuàng)業(yè)。在多家國(guó)際著名期刊的審稿委員會(huì)任職,包括Academy of ManagementJournal,Academy of Management Executive,Journal ofManagement等。1999年因?qū)γ绹?guó)社會(huì)的競(jìng)爭(zhēng)問題研究作出的貢獻(xiàn)獲“杰出智力貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”,2004年榮獲美國(guó)小型企業(yè)與創(chuàng)業(yè)協(xié)會(huì)(USASBE)頒發(fā)的“公司創(chuàng)業(yè)獎(jiǎng)”。羅伯特·E·霍斯基森(Robert E.Htoskisson),亞利桑那州立大學(xué)凱瑞商學(xué)院教授。于加州大學(xué)歐文分校獲博士學(xué)位。主要研究方向是公司治理、國(guó)際多元化、公司創(chuàng)業(yè)、私有化以及合作戰(zhàn)略?,F(xiàn)任Strategic Management Journal副主編,Journal of International Business Studies顧問編輯。及Academy of Management Journal審稿委員會(huì)成員。1998年獲美國(guó)競(jìng)爭(zhēng)力協(xié)會(huì)(AmerIcarl Society forCompetitiveness)頒發(fā)的“杰出學(xué)術(shù)貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”。呂巍,上海交通大學(xué)安泰經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院副院長(zhǎng)、教授、博士生導(dǎo)師。中國(guó)市場(chǎng)學(xué)會(huì)常務(wù)理事暨學(xué)術(shù)委員會(huì)秘書長(zhǎng)。榮獲“高等教育國(guó)家級(jí)教學(xué)成果獎(jiǎng)”、“國(guó)家杰出教育一等獎(jiǎng)”、“上海市杰出教育獎(jiǎng)”。主要研究方向是市場(chǎng)營(yíng)銷和戰(zhàn)略管理,在基于數(shù)據(jù)挖掘的精確營(yíng)銷研究方面卓有創(chuàng)新。主持完成8項(xiàng)國(guó)家重大課題、30多項(xiàng)企業(yè)課題。出版著作1 O部,在國(guó)內(nèi)外核心期刊發(fā)表論文50余篇。

圖書目錄

第I篇 戰(zhàn)略管理的輸入
第1章 什么是戰(zhàn)略管理
案例波音與空中客車:商用飛機(jī)生產(chǎn)的全球霸權(quán)之爭(zhēng)
競(jìng)爭(zhēng)格局
戰(zhàn)略聚焦蘋果:用革新創(chuàng)造技術(shù)趨勢(shì)并保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
超額利潤(rùn)的行業(yè)組織模型
戰(zhàn)略聚焦Netflix公司面臨劇烈變化的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境
超額利潤(rùn)的資源基礎(chǔ)模型
愿景和使命
利益相關(guān)者
戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)者
戰(zhàn)略管理過程
第2章 外部環(huán)境:競(jìng)爭(zhēng)與機(jī)遇
案例沃爾瑪面臨的環(huán)境壓力
總體環(huán)境、行業(yè)環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境
外部環(huán)境分析
總體環(huán)境的細(xì)分
戰(zhàn)略聚焦谷歌的市場(chǎng)影響力是否強(qiáng)大到可以忽略外部壓力?
行業(yè)環(huán)境分析
解讀行業(yè)分析
戰(zhàn)略群組
戰(zhàn)略聚焦近距離關(guān)注競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,使得IBM始終停留在游戲的頂端
競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析
倫理思考
第3章 內(nèi)部組織:行動(dòng)、資源和能力
案例應(yīng)對(duì)創(chuàng)新與效率之間的對(duì)立
內(nèi)部組織的分析
戰(zhàn)略聚焦現(xiàn)代汽車:質(zhì)量上乘的汽車為什么沒有銷路呢?
資源、能力和核心競(jìng)爭(zhēng)力
戰(zhàn)略聚焦竭盡全力挽救已受損的品牌聲譽(yù)
建立核心競(jìng)爭(zhēng)力
外包
競(jìng)爭(zhēng)力、優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)和戰(zhàn)略決策
第II篇 戰(zhàn)略行動(dòng):戰(zhàn)略規(guī)劃
第4章 建立并維持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
案例惠普和戴爾的競(jìng)爭(zhēng):戰(zhàn)斗正酣
競(jìng)爭(zhēng)性對(duì)抗模型
競(jìng)爭(zhēng)者分析
競(jìng)爭(zhēng)性行動(dòng)和競(jìng)爭(zhēng)性反應(yīng)的驅(qū)動(dòng)力
戰(zhàn)略聚焦Netflix和百事達(dá)誰(shuí)是贏家?
競(jìng)爭(zhēng)性對(duì)抗
戰(zhàn)略聚焦沃爾瑪利用侵略性定價(jià)作為戰(zhàn)術(shù)性行動(dòng)
攻擊的可能性
反擊的可能性
競(jìng)爭(zhēng)動(dòng)態(tài)
第5章 業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略
案例從PetFood到PetSmart
顧客:與業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略的關(guān)系
業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略的目的
業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略的類型
戰(zhàn)略聚焦Caribou咖啡:如果你是第二名,你就必須更努力
戰(zhàn)略聚焦Zara:整合硬幣的兩面
第6章 公司層戰(zhàn)略
案例寶潔公司的多元化戰(zhàn)略
多元化的層次
多元化的原因
創(chuàng)造價(jià)值的多元化:相關(guān)約束型多元化和相關(guān)聯(lián)系型多元化
非相關(guān)多元化
戰(zhàn)略聚焦經(jīng)營(yíng)層面和公司層面的相關(guān)性:Smith&Wesson和Luxottica
戰(zhàn)略聚焦非相關(guān)戰(zhàn)略(聚合)的復(fù)蘇:小公司收購(gòu)被大公司剝離的業(yè)務(wù)以求增加其價(jià)值
價(jià)值不確定的多元化:動(dòng)機(jī)與資源
降低價(jià)值的多元化:管理人員的多元化動(dòng)機(jī)
第7章 收購(gòu)與重組戰(zhàn)略
案例愈演愈烈的跨國(guó)界收購(gòu)趨勢(shì)
合并和收購(gòu)戰(zhàn)略的風(fēng)行
實(shí)施收購(gòu)的原因
戰(zhàn)略聚焦甲骨文一系列的橫向收購(gòu)以及CVS的縱向收購(gòu)
阻礙收購(gòu)獲得成功的因素
有效的收購(gòu)
重組
戰(zhàn)略聚焦戴姆勒—克萊斯勒——一樁失敗的合并案
第8章 國(guó)際化戰(zhàn)略
案例上海汽車工業(yè)集團(tuán):邁向全球市場(chǎng)
識(shí)別國(guó)際化機(jī)遇:開展國(guó)際化戰(zhàn)略的動(dòng)力
戰(zhàn)略聚焦通用汽車是依靠國(guó)際化市場(chǎng)存活嗎?
國(guó)際化戰(zhàn)略
環(huán)境趨勢(shì)
國(guó)際市場(chǎng)進(jìn)入模式的選擇
戰(zhàn)略聚焦世界上最大的汽車制造商在國(guó)際化戰(zhàn)略上出錯(cuò)了嗎?
戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)結(jié)果
國(guó)際環(huán)境中的風(fēng)險(xiǎn)
第9章 合作戰(zhàn)略
案例IBM公司的合作戰(zhàn)略
作為合作戰(zhàn)略主要類型的戰(zhàn)略聯(lián)盟
戰(zhàn)略聚焦柯達(dá)的成功合作
業(yè)務(wù)層合作戰(zhàn)略
戰(zhàn)略聚焦采用互補(bǔ)資源與產(chǎn)能在全球汽車產(chǎn)業(yè)中更勝一籌
公司層合作戰(zhàn)略
國(guó)際合作戰(zhàn)略
網(wǎng)絡(luò)合作戰(zhàn)略
合作戰(zhàn)略所帶來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)
對(duì)合作戰(zhàn)略的管理
第III篇 戰(zhàn)略行動(dòng):戰(zhàn)略執(zhí)行
第10章 公司治理
案例不斷加強(qiáng)的公司治理如何影響CEO的生活?
所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)的分離
所有權(quán)集中
董事會(huì)
管理者報(bào)酬
戰(zhàn)略聚焦管理者報(bào)酬越來(lái)越成為媒體、激進(jìn)主義股東
和政府監(jiān)管者的目標(biāo)
公司控制權(quán)市場(chǎng)
國(guó)際公司治理
戰(zhàn)略聚焦激進(jìn)主義股東進(jìn)攻傳統(tǒng)上關(guān)注于
利益相關(guān)者資本集中的日本大公司
治理機(jī)制和倫理行為
第11章 組織結(jié)構(gòu)與控制
案例通用電氣可能會(huì)有戰(zhàn)略和結(jié)構(gòu)改變嗎?
組織結(jié)構(gòu)和控制
戰(zhàn)略聚焦增加工作自主性:可以提高業(yè)績(jī)和工作滿意度的結(jié)構(gòu)方式?
戰(zhàn)略和結(jié)構(gòu)的關(guān)系
戰(zhàn)略和組織結(jié)構(gòu)的發(fā)展模式
戰(zhàn)略聚焦施樂公司的全球地理區(qū)域結(jié)構(gòu)
實(shí)施業(yè)務(wù)層的合作戰(zhàn)略
實(shí)施公司層的合作戰(zhàn)略
實(shí)施國(guó)際合作戰(zhàn)略
第12章 戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力
案例這份工作我能做多久?CEO和高層決策領(lǐng)導(dǎo)者的短暫任期
戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力及其類型
戰(zhàn)略聚焦道格·科南特:為金寶湯公司帶來(lái)有效的戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力
高層管理者在公司的角色
管理者繼承與接替
關(guān)鍵戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)行動(dòng)
戰(zhàn)略聚焦接下來(lái)是什么?未來(lái)的戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力
第13章 戰(zhàn)略性創(chuàng)業(yè)
案例谷歌創(chuàng)新
創(chuàng)業(yè)和創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)
創(chuàng)新
創(chuàng)業(yè)者
國(guó)際化創(chuàng)業(yè)
內(nèi)部創(chuàng)新
戰(zhàn)略聚焦Razr手機(jī)的優(yōu)勢(shì):摩托羅拉的研發(fā)和創(chuàng)新
實(shí)施內(nèi)部創(chuàng)新
通過合作戰(zhàn)略創(chuàng)新
戰(zhàn)略聚焦全食食品公司能否通過人造食品獲得創(chuàng)新?
通過收購(gòu)獲得創(chuàng)新
通過戰(zhàn)略性創(chuàng)業(yè)創(chuàng)造價(jià)值
案例研究
準(zhǔn)備一次有效的案例分析
案例1 AMD與英特爾:競(jìng)爭(zhēng)的挑戰(zhàn)
案例2 波音:重新界定戰(zhàn)略,管理競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)
案例3 家樂福在亞洲
案例4 戴爾:從一家低成本的個(gè)人計(jì)算機(jī)制造商成長(zhǎng)為一家創(chuàng)新型公司
案例5 福特汽車公司
案例6 杰克·韋爾奇和杰弗里·伊梅爾特:通用電氣在戰(zhàn)略、風(fēng)格和文化上的延續(xù)與改變
案例7 增長(zhǎng)的中國(guó)家裝市場(chǎng):家得寶是否應(yīng)該進(jìn)入,或者是否具備后發(fā)優(yōu)/劣勢(shì)?
案例8 華為:思科的中國(guó)對(duì)手
案例9 漢莎航空:走向全球化,怎樣解決復(fù)雜性?
案例10 微軟的多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略
案例11 雀巢:在成熟市場(chǎng)持續(xù)增長(zhǎng)
案例12 太陽(yáng)微系統(tǒng)公司
譯后記

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