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當(dāng)前位置: 首頁出版圖書經(jīng)濟(jì)管理管理企業(yè)與企業(yè)家王永慶如是說

王永慶如是說

王永慶如是說

定 價(jià):¥29.80

作 者: 阮建芳 編著
出版社: 中國紡織出版社
叢編項(xiàng):
標(biāo) 簽: 經(jīng)營管理

ISBN: 9787506456289 出版時(shí)間: 2009-07-01 包裝: 平裝
開本: 16開 頁數(shù): 172 字?jǐn)?shù):  

內(nèi)容簡介

  王永慶,一個(gè)傳奇性的人物,他的成功不是什么偶然,而是一種必然。商海搏擊風(fēng)浪,展示了豐富多彩的人生;創(chuàng)辦企業(yè)幾十年,積累了大量寶貴的經(jīng)營管理經(jīng)驗(yàn)。該書從企業(yè)之魂、管理之基、經(jīng)營理念、創(chuàng)業(yè)精神、做人準(zhǔn)則、人生感悟多個(gè)方面真實(shí)記錄了王永慶的精彩語錄,并將其加以深入解讀,讓讀者細(xì)細(xì)品味王永慶的經(jīng)營理念,體會(huì)其成功哲學(xué),吸取其寶貴經(jīng)驗(yàn),從而指導(dǎo)自己的人生。

作者簡介

  阮建芳:方出生于華山腳下,青年學(xué)者,已經(jīng)出版的暢銷書有《關(guān)系百分百》、《張愛玲說婚姻》、《左眼好先生右眼壞男人》等。

圖書目錄

第一章 企業(yè)之魂:只能是中華民族的信仰和文化
 1.有了先天的條件,后天的飼養(yǎng)若不能配合也是枉然
 2.管理,必須是合理的
 3.技術(shù)可以用金錢買到,但是企業(yè)經(jīng)營管理是錢買不到的
 4.既然改善沒有終點(diǎn),就必須一邊學(xué),一邊改,將經(jīng)驗(yàn)累積下來作為管理的基礎(chǔ)
 5.電腦管理是企業(yè)經(jīng)營的最大原動(dòng)力
 6.無論企業(yè)的機(jī)會(huì)如何,最后的成敗取決于管理
 7.有了管理科學(xué)的觀念,還要能夠躬身力行,親自去體驗(yàn),了解事件的始末
 8.任何制度光有條文辦法是不夠的,最重要的還要有表格
 9.管理是一種道理,計(jì)劃也是一種道理,事實(shí)上兩者是一個(gè)道理的兩面,是連貫的、相關(guān)的
 10.經(jīng)營事業(yè)存亡的關(guān)鍵,在于是不是能做到物美價(jià)廉
 11.做人一定要善良,只有善良,別人才愿意和你打交道
 12.要工業(yè)進(jìn)步,經(jīng)濟(jì)發(fā)展,其主要?jiǎng)恿ν耆谟谌说钠焚|(zhì)的提高
 13.不重質(zhì)就不能深入,不深入就無從發(fā)掘
第二章 管理之基:務(wù)實(shí)為本,只求結(jié)果
 1.不要主觀,不要以為親信就什么都好
 2.發(fā)展是一步步來的
 3.我認(rèn)為任何問題要研討就要追根究底,要從基本去發(fā)掘,追求到最基本單元才能真正產(chǎn)生力量
 4.只要你的制度合乎做人做事的基本道理,就一定適合管理自己的企業(yè)
 5.什么是市場(chǎng)?客戶就是市場(chǎng)嘛
 6.實(shí)務(wù)健全的話,就能做好管理
 7.無論家族企業(yè)也好,有規(guī)模的大公司也好,我們只問管理水準(zhǔn)夠不夠,經(jīng)營績效如何
 8.對(duì)開會(huì)來說,效果非常重要
 9.管理要建立在實(shí)務(wù)工作的基礎(chǔ)上
 10.今天我們的工業(yè)發(fā)展落后于日本和中國香港地區(qū),絕對(duì)是經(jīng)營者本身糊里糊涂所致
 11.會(huì)計(jì)結(jié)算時(shí)間長短,也是企業(yè)管理制度是否上軌道的指針之一
 12.先建立一套正確可行的管理資料和工具,利用電腦來代替人工作業(yè),才是使用電腦的正確途徑
 13.不要因?yàn)轭檻]面子問題而隱藏或逃避,要有勇于改正、實(shí)事求是的精神,設(shè)法解決
 14.計(jì)劃就是懂得如何控制時(shí)間
 15.必須給予相應(yīng)的報(bào)酬,才能激活他們的全部潛力
第三章 經(jīng)營理念:經(jīng)營的最終目標(biāo)是“止于至善”
 1.企業(yè)經(jīng)營以“止于至善”作為最終的努力目標(biāo)
 2.人和人之間都是相互回報(bào)的。今天我?guī)退话?,明天他就?huì)幫我一把
 3.臺(tái)塑集團(tuán)95%的利潤都是內(nèi)部管理合理化的結(jié)果
 4.集團(tuán)的發(fā)展唯有在穩(wěn)固制度的前提下,持續(xù)通過行政中心的運(yùn)作來發(fā)揮企業(yè)的整體性力量,才能實(shí)現(xiàn)永續(xù)經(jīng)營
 5.合理的制度,才能賞罰公平、報(bào)酬合理
 6.“點(diǎn)”真正完善,“線”跟“面”就簡單了
 7.為了服務(wù)顧客做好生意,就有必要掌握顧客需要
 8.忙就是盲,對(duì)事情不清楚,不知輕重緩急,沒有次序
 9.在我的心目中,沒有日本式,也沒有美國式,只有合理式
 10.把所有可能影響成本的因素全找出來,達(dá)到像魚骨那樣具體、分明、詳細(xì)
 11.如有事先分析、研究擬定可行方案,就可以很順利地討論主題
 12.單元成本必定要深入到工廠物料的使用,各種消耗品使用適當(dāng)、不浪費(fèi),就是合理化
 13.不合理就是落伍
 14.所有不合理、不符合實(shí)際需要的規(guī)定都應(yīng)該修改
第四章 創(chuàng)業(yè)精神:艱苦與節(jié)儉總是主旋律
 1.每天最痛苦的事就是放學(xué)回家還要帶50公斤的飼料
 2.千萬不要給自己找任何借口,任何借口都只是放縱自己的工具
 3.勤儉節(jié)約每一份資源,從最艱苦開始
 4.一個(gè)家庭乃至一個(gè)企業(yè),其需要艱苦、節(jié)儉的精神是一致的
 5.要發(fā)展工業(yè).先要養(yǎng)成吃苦耐勞的習(xí)慣
 6.每省下1塊錢,就意味著贏利1塊錢
 7.勇于吃苦,是一個(gè)人成功必備的條件
 8.在年輕時(shí)代養(yǎng)成吃苦耐勞的精神
 9.當(dāng)你覺得最苦的時(shí)候,那正是你磨練意志,鍛煉體魄的最佳時(shí)刻
 10.賣冰淇淋應(yīng)該在冬天開業(yè)
 11.首先讓子女學(xué)會(huì)吃苦
第五章 做人準(zhǔn)則:好人品乃企業(yè)家精神之核心:
 1.一個(gè)成功的企業(yè)家,要敢作敢為、敢冒險(xiǎn)
 2.一個(gè)人幸福不幸福,錢不是最要緊的
 3.人生最大的意義和價(jià)值所在,乃是借由一己之力使農(nóng)業(yè)工業(yè)化,社會(huì)發(fā)展更加迅速
 4.具有責(zé)任感是好人品的首要條件
 5.子女其實(shí)不是我教的,是上天的安排
 6.無論從事什么行業(yè),一定要注意大目標(biāo)
 7.人的品質(zhì)是一切的根本
 8.一個(gè)企業(yè)要不斷地發(fā)展,有賴領(lǐng)導(dǎo)者的觀念領(lǐng)導(dǎo)
 9.一個(gè)人做事的品質(zhì)是有連帶關(guān)系的,絕不會(huì)這件事做得好,另一件事做得糊里糊涂
 10.無論什么事情,做錯(cuò)了沒有關(guān)系,只要能夠改過
 11.虛偽是落伍的表現(xiàn),是無能的標(biāo)志
 12.自我磨練,不容稍有懈怠
 13.最重要的是我們能不能戰(zhàn)勝自己
 14.長庚醫(yī)院一貫是要服務(wù)社會(huì),用于社會(huì),我們盡量圍繞這個(gè)宗旨,來報(bào)答社會(huì)
第六章 人生感悟:從每日生活所作所為感受改革
 1.有壓力才有效率,有競(jìng)爭(zhēng)才有進(jìn)步
 2.現(xiàn)在回想起來,那時(shí)就是不知道讀書的意義何在
 3.認(rèn)識(shí)基礎(chǔ)才是最實(shí)在的
 4.所謂優(yōu)秀人才,必須要有所表現(xiàn),貢獻(xiàn)出能力來,才是有益社會(huì)的
 5.培養(yǎng)自己的能力才是最重要的
 6.做事要有遠(yuǎn)見
 7.機(jī)遇是不會(huì)自動(dòng)送上門的
 8.時(shí)間不會(huì)等我們的
 9.賺錢不容易,用錢也不是容易的
 10.應(yīng)放開胸懷,趁活著的時(shí)候,多做一點(diǎn)對(duì)社會(huì)大眾有意義的事
 11.自己有本事就是最好的保障
 12.如果老是把孩子放在“螃蟹椅”上,他永遠(yuǎn)學(xué)不會(huì)跑、跳
 13.發(fā)展工業(yè)才是國家富強(qiáng)之道
 14.容易做的工作,是不會(huì)有多大的意義的
 15.資金用于工業(yè)應(yīng)該是優(yōu)先的
 16.預(yù)算一定要經(jīng)過分析,花費(fèi)工夫去做的,要有骨頭
參考文獻(xiàn)

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