項(xiàng)目經(jīng)理工作手冊

定　價：￥48.00

作　者：	《項(xiàng)目經(jīng)理工作手冊》編委會編
出版社：	天津大學(xué)出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	投資建設(shè)項(xiàng)目管理師

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ISBN：	9787561830383	出版時間：	2009-06-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁數(shù)：	386	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡介

　　工程建設(shè)是百年大計(jì)，工程建設(shè)的質(zhì)量直接關(guān)系到人身財(cái)產(chǎn)安全，重要工程的質(zhì)量甚至對社會政治、經(jīng)濟(jì)活動會產(chǎn)生巨大影響。工程建設(shè)是一項(xiàng)多主體參與的系統(tǒng)工程，其中的每一個參與主體責(zé)任單位的工作質(zhì)量都與最終建筑產(chǎn)品的質(zhì)量相關(guān)。所謂主體責(zé)任單位一般是指參與工程建設(shè)項(xiàng)目的建設(shè)單位、勘察單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位、工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)和監(jiān)理單位。《建設(shè)工程質(zhì)量責(zé)任主體和有關(guān)機(jī)構(gòu)不良記錄管理辦法》（建質(zhì)[2003]113號）（以下簡稱《辦法》）規(guī)定對工程建設(shè)各主體單位違反法律、法規(guī)、規(guī)章所規(guī)定的質(zhì)量責(zé)任和義務(wù)的行為，以及勘察、設(shè)計(jì)文件和工程實(shí)體質(zhì)量不符合工程建設(shè)強(qiáng)制性技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的情況的不良記錄應(yīng)作為建設(shè)行政主管部門對其進(jìn)行年檢和資質(zhì)評審的重要依據(jù)?！掇k法》還對各工程建設(shè)責(zé)任主體單位不良記錄的行為進(jìn)行了具體的規(guī)定。對建設(shè)單位而言，若有施工圖設(shè)計(jì)文件應(yīng)審查而未經(jīng)審查批準(zhǔn)；擅自施工；設(shè)計(jì)文件在施工過程中有重大設(shè)計(jì)變更，未將變更后的施工圖報原施工圖審查機(jī)構(gòu)進(jìn)行審查并獲批準(zhǔn)；采購的建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備不符合設(shè)計(jì)文件和合同要求；明示或者暗示施工單位使用不合格的建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備；明示或者暗示勘察、設(shè)計(jì)單位違反工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，降低工程質(zhì)量；涉及建筑主體和承重結(jié)構(gòu)變動的裝修工程，沒有經(jīng)原設(shè)計(jì)單位或具有相應(yīng)資質(zhì)等級的設(shè)計(jì)單位提出設(shè)計(jì)方案；擅自施工；其他影響建設(shè)工程質(zhì)量的違法違規(guī)行為，均應(yīng)作為建設(shè)單位的不良記錄予以記錄。對施工單位而言，若未按照經(jīng)施工圖審查批準(zhǔn)的施工圖或施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)施工；未按規(guī)定對建筑材料、建筑構(gòu)配件、設(shè)備和商品混凝土進(jìn)行檢驗(yàn)，或檢驗(yàn)不合格就擅自使用；未按規(guī)定對隱蔽工程的質(zhì)量進(jìn)行檢查和記錄；未按規(guī)定對涉及結(jié)構(gòu)安全的試塊、試件以及有關(guān)材料進(jìn)行現(xiàn)場取樣，未按規(guī)定送交工程質(zhì)量檢測機(jī)構(gòu)進(jìn)行檢測；未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字即進(jìn)入下一道工序施工；施工人員未按規(guī)定接受教育培訓(xùn)、考核或者培訓(xùn)、考核不合格，擅自上崗作業(yè)；施工期間因?yàn)橘|(zhì)量原因被責(zé)令停工及其他可能影響施工質(zhì)量的違法違規(guī)行為，均應(yīng)作為施工單位的不良記錄予以記錄。

作者簡介

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圖書目錄

第一章概述
第一節(jié) 常用術(shù)語
一、項(xiàng)目
二、工程項(xiàng)目
三、施工項(xiàng)目
四、項(xiàng)目管理
五、工程項(xiàng)目管理
第二節(jié) 項(xiàng)目經(jīng)理的地位、作用及要求
一、項(xiàng)目經(jīng)理的地位
二、項(xiàng)目經(jīng)理的作用
三、項(xiàng)目經(jīng)理的要求
第三節(jié) 項(xiàng)目經(jīng)理的工作內(nèi)容與方法
一、項(xiàng)目經(jīng)理的工作內(nèi)容
二、項(xiàng)目經(jīng)理的工作方法
第四節(jié) 項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制
一、項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制的概念及特征
二、項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制的主體與作用
三、項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制中各責(zé)任制的建立
四、項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制的實(shí)施
第五節(jié) 項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)、權(quán)、利
一、項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)
二、項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限
三、項(xiàng)目經(jīng)理的利益與獎罰
第六節(jié) 項(xiàng)目經(jīng)理的選擇與培養(yǎng)
一、項(xiàng)目經(jīng)理的選擇
二、項(xiàng)目經(jīng)理的培養(yǎng)
第二章項(xiàng)目經(jīng)理部
第一節(jié) 項(xiàng)目經(jīng)理部的建立
一、項(xiàng)目經(jīng)理部的建立原則
二、項(xiàng)目經(jīng)理部的設(shè)置步驟
三、項(xiàng)目經(jīng)理部的規(guī)模
四、項(xiàng)目經(jīng)理部各部門設(shè)置及管理人員的職責(zé)
五、項(xiàng)目經(jīng)理部的工作制度
第二節(jié) 項(xiàng)目經(jīng)理部的地位、性質(zhì)及作用
一、項(xiàng)目經(jīng)理部的地位
二、項(xiàng)目經(jīng)理部的性質(zhì)
三、項(xiàng)目經(jīng)理部的作用
第三節(jié) 項(xiàng)目經(jīng)理部的運(yùn)作與解體
一、項(xiàng)目經(jīng)理部的運(yùn)作
二、項(xiàng)目經(jīng)理部的解體
第三章工程項(xiàng)目投標(biāo)管理
第一節(jié) 工程項(xiàng)目投標(biāo)準(zhǔn)備工作
一、研究招標(biāo)文件
二、投標(biāo)信息的收集與分析
第二節(jié) 工程項(xiàng)目投標(biāo)技巧研究
一、開標(biāo)前的投標(biāo)技巧研究
二、開標(biāo)后的投標(biāo)技巧研究
第三節(jié) 工程項(xiàng)目投標(biāo)過程
一、資格預(yù)審
二、調(diào)查研究與現(xiàn)場考察
三、計(jì)算和復(fù)核工程量
四、編制施工規(guī)劃
五、投標(biāo)報價分析
六、投標(biāo)文件編制和投送
七、準(zhǔn)備備忘錄提要
第四節(jié) 工程項(xiàng)目投標(biāo)決策
一、投標(biāo)決策的意義
二、投標(biāo)決策階段的劃分
三、投標(biāo)類型
四、影響投標(biāo)決策的主要因素
五、投標(biāo)策略的確定
第四章工程項(xiàng)目成本管理
第一節(jié) 項(xiàng)目成本管理基礎(chǔ)知識
一、項(xiàng)目成本管理的原則及內(nèi)容
二、項(xiàng)目成本管理的程序與流程
三、項(xiàng)目成本管理組織及其職責(zé)
四、項(xiàng)目成本管理措施
第二節(jié) 項(xiàng)目成本預(yù)測及決策
一、項(xiàng)目成本預(yù)測
二、項(xiàng)目成本決策
第三節(jié) 項(xiàng)目成本目標(biāo)
一、項(xiàng)目成本目標(biāo)制定的原則
二、項(xiàng)目成本目標(biāo)的編制
第四節(jié) 項(xiàng)目成本計(jì)劃
一、項(xiàng)目成本計(jì)劃的作用及特點(diǎn)
二、項(xiàng)目成本計(jì)劃的編制
三、項(xiàng)目月度成本計(jì)劃
第五節(jié) 項(xiàng)目成本控制
一、項(xiàng)目成本控制的原則及要求
二、項(xiàng)目成本控制的實(shí)施
三、降低項(xiàng)目成本的措施
第六節(jié) 項(xiàng)目成本核算
一、項(xiàng)目成本核算的基礎(chǔ)知識
二、項(xiàng)目成本核算的歸集與分配
三、項(xiàng)目成本核算的方法
第七節(jié) 項(xiàng)目成本分析與考核
一、項(xiàng)目成本分析
二、項(xiàng)目成本考核
第五章工程項(xiàng)目合同管理
第一節(jié) 項(xiàng)目合同管理的基礎(chǔ)知識
一、項(xiàng)目合同管理的特點(diǎn)
二、項(xiàng)目合同管理的內(nèi)容
三、項(xiàng)目合同管理的程序
四、項(xiàng)目合同管理的目標(biāo)
第二節(jié) 項(xiàng)目合同評審
一、招投標(biāo)文件分析
二、合同審查
第三節(jié) 項(xiàng)目合同實(shí)施計(jì)劃
一、項(xiàng)目合同實(shí)施保證體系
二、項(xiàng)目合同總體策劃
三、項(xiàng)目分包策劃
第四節(jié) 項(xiàng)目合同實(shí)施控制
一、合同實(shí)施控制的方法、措施及日常工作內(nèi)容
二、項(xiàng)目合同分解與交底
三、項(xiàng)目合同跟蹤與診斷
第五節(jié) 項(xiàng)目合同變更管理
一、合同變更的起因及影響
二、合同變更的原則及范圍
三、合同變更的程序
四、合同變更責(zé)任分析
五、合同變更中應(yīng)注意的事項(xiàng)
第六節(jié) 項(xiàng)目索賠管理
一、索賠的分類、作用及特征
二、索賠發(fā)生的原因
三、項(xiàng)目索賠工作
四、項(xiàng)目索賠值的計(jì)算
五、反索賠
第六章工程項(xiàng)目采購管理
第一節(jié) 項(xiàng)目采購管理的基本知識
一、項(xiàng)目采購的原則與方式
二、項(xiàng)目采購的種類
三、項(xiàng)目采購的程序
第二節(jié) 項(xiàng)目采購計(jì)劃
一、項(xiàng)目采購計(jì)劃的目的及內(nèi)容
二、項(xiàng)目采購需求與調(diào)查
三、項(xiàng)目采購計(jì)劃的編制
四、項(xiàng)目采購數(shù)量的確定
五、項(xiàng)目采購計(jì)劃的影響因素
第三節(jié) 項(xiàng)目采購控制
一、項(xiàng)目采購認(rèn)證
二、項(xiàng)目采購訂單
三、項(xiàng)目采購計(jì)價
四、項(xiàng)目采購付款
五、項(xiàng)目采購進(jìn)貨控制
第七章工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)
第一節(jié) 工程項(xiàng)目施工準(zhǔn)備工作
一、施工準(zhǔn)備工作的任務(wù)
二、施工準(zhǔn)備工作的分類
三、施工準(zhǔn)備工作的內(nèi)容
四、項(xiàng)目施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃
第二節(jié) 工程項(xiàng)目流水施工組織
一、流水施工的特點(diǎn)
二、全等節(jié)拍流水施工
三、成倍節(jié)拍流水施工
四、無節(jié)拍流水施工
第三節(jié) 工程項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃
一、雙代號網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃
二、單代號網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃
三、雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃
四、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃優(yōu)化
第四節(jié) 工程項(xiàng)目施工組織總設(shè)計(jì)
一、施工組織總設(shè)計(jì)的作用
二、施工組織總設(shè)計(jì)的編制依據(jù)
三、施工組織總設(shè)計(jì)的內(nèi)容
第五節(jié) 單位工程施工組織設(shè)計(jì)
一、單位工程施工組織設(shè)計(jì)的作用
二、單位工程施工組織設(shè)計(jì)的編制
三、單位工程施工組織設(shè)計(jì)的編制內(nèi)容
第八章工程項(xiàng)目進(jìn)度管理
第一節(jié) 項(xiàng)目進(jìn)度管理的基礎(chǔ)知識
一、項(xiàng)目進(jìn)度管理的原理
二、項(xiàng)目進(jìn)度管理體系
三、項(xiàng)目進(jìn)度管理目標(biāo)
四、項(xiàng)目進(jìn)度管理的程序
第二節(jié) 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施與檢查
……
第九章工程項(xiàng)目質(zhì)量管理
第十章工程項(xiàng)目安全與環(huán)境管理
第十一章工程項(xiàng)目資源管理
第十二章工程項(xiàng)目竣工管理
參考文獻(xiàn)