快公司快戰(zhàn)略

　　怎樣做才能讓公司既具有重要戰(zhàn)略地位同時(shí)又保持敏捷度？通常，行動(dòng)迅捷使人聯(lián)想到靈活性和柔性，而具有戰(zhàn)略地位則會(huì)讓人覺(jué)得強(qiáng)大而笨拙，并因此顯得行動(dòng)遲緩。怎么才能快速作出戰(zhàn)略決策并形成共同承諾？在快速戰(zhàn)略博弈中，我們靠什么來(lái)判別輸贏？成功者的領(lǐng)導(dǎo)方略如何別具一格？他們是如何組織、又是如何作出決策的？這些就是在《快公司 快戰(zhàn)略》中力圖解答的問(wèn)題。你在《快公司 快戰(zhàn)略》中將看到這3種要素如何構(gòu)成了組織的快速戰(zhàn)略實(shí)力，隨著時(shí)間的推移。它們能夠提供持續(xù)有效的資源分配模式，在對(duì)戰(zhàn)略契機(jī)作出響應(yīng)時(shí)能夠快速調(diào)整和演

　　作者簡(jiǎn)介：伊夫•多茲，歐洲工商管理學(xué)院（INSEAD）全球技術(shù)與創(chuàng)新的鐵姆肯首席教授（chaired professor）和戰(zhàn)略管理教授。他還是赫爾辛基商學(xué)院（Helsinki School of Economics）的客座教授。伊夫曾在哈佛商學(xué)院（Harvard Bnsiness School，HBS）、斯坦福大學(xué)商學(xué)院（Stanford G raduate School of Business）和東京青山學(xué)院大學(xué)（Aoyama Gakuin University，AGU）執(zhí)教。他對(duì)多維公司的組織結(jié)構(gòu)及戰(zhàn)略研究廣泛，以前的著作包括與C K普拉哈拉德（C K•Prahalad）合撰的《跨國(guó)公司使命》（Multinational mission）以及與喬斯•桑托斯（Jos eSantos）和彼得•威廉森（Peter Eilliamson）合撰的《從全球化到超國(guó)家化》（From Global to Metanational）。