民營企業(yè)風險控制實務與案例

第一章 民營企業(yè)風險概述
第一節(jié) 民營經濟30年的發(fā)展與改革
一、民營經濟發(fā)展與改革的四個階段
二、民營經濟改革與發(fā)展的三大難點
1.觀念問題
2.融資問題
3.國際化問題
第二節(jié) 民營企業(yè)的管理演進及其風險
一、中國民營企業(yè)管理的演進
1.初期的經驗管理
2.民營企業(yè)成長期的準科學管理
3.成熟時期的文化管理
三、民營企業(yè)管理的六大風險
1.風險一：民營企業(yè)的戰(zhàn)略缺失
2.風險二：把家族制管理同家長制混為一談
3.風險三：輕人才重擴張
4.風險四：過分依賴政府
5.風險五：缺少危機管理
6.風險六：忽視企業(yè)文化建設
案例1—1 九陽的戰(zhàn)略升級
案例1—2 華為的管理升級
第二章 市場風險及其控制
第一節(jié) 民營企業(yè)與市場營銷風險
一、民營企業(yè)市場營銷的特點
二、民營企業(yè)的市場風險與營銷誤區(qū)
三、民營企業(yè)應該建立正確的市場營銷觀念
第二節(jié) 民營企業(yè)的市場風險控制
一、優(yōu)秀市場營銷經理須具備的素質
二、民營企業(yè)的市場策略’
1.營銷團隊的打造
2.多元化開發(fā)市場
3.市場營銷策略組合
案例2—1 大連實德塑膠工業(yè)有限公司的營銷戰(zhàn)略
案例2—2 HY集團的營銷變革
案例2—3 方太廚具的品牌成長之路
第三章 財務風險及其控制
第一節(jié) 民營企業(yè)財務風險概述及其成因
一、企業(yè)財務風險的類型
1．籌資風險
2．投資風險
3．經營風險
二、企業(yè)財務風險因素的時序關系
三、我國民營企業(yè)財務風險的現狀
1．籌資風險沒有得到應有的重視
2．投資風險不斷加大
3．運營資金緊張
4．內部控制制度不健全
四、民營企業(yè)財務風險的形成原因
1．負債經營，資金周轉慢
2．財務管理制度不健全
3．民營企業(yè)財務人員素質低下
4．民營企業(yè)資本結構不合理
第二節(jié) 民營企業(yè)財務戰(zhàn)略的選擇及其風險控制機制
一、基于財務風險防范的財務戰(zhàn)略選擇
1．創(chuàng)立期的財務戰(zhàn)略選擇
2．成長期的財務戰(zhàn)略選擇
3．高速成長期的財務戰(zhàn)略選擇
4．大型企業(yè)過渡期的財務戰(zhàn)略選擇
二、建立有效的具體財務風險防范處理機制
1．基本原則
2．財務風險的指標鑒定
三、建立健全民營企業(yè)的內部稽核制度
四、加強日常資金管理，保證資金合理匹配
第三節(jié) 財務預警系統(tǒng)及財務風險防范策略
一、企業(yè)財務預警系統(tǒng)
1．民營企業(yè)財務預警系統(tǒng)的構成及職能
2．企業(yè)財務預警指標體系的構成
3．財務預警系統(tǒng)管理的基本程序
二、具體財務風險防范策略的選擇
1．籌資風險控制
2．投資風險控制
3．資金回收風險控制
案例3—1 順馳的風險控制失敗
案例3—2 金義集團兼并三峽庫區(qū)企業(yè)
案例3—3 貴州神奇并購都勻制藥廠
第四章 人力風險及其控制
第五章 管理風險信其控制
第六章 公司治理風險及其控制
參考文獻
后記