戰(zhàn)略的悖論：企業(yè)求成得敗的原因及應對之道

定　價：￥48.00

作　者：	（美）雷納著，耿帥等譯
出版社：	機械工業(yè)出版社
叢編項：
標　簽：	戰(zhàn)略管理

購買這本書可以去

ISBN：	9787111263432	出版時間：	2009-04-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁數(shù)：	299	字數(shù)：

內(nèi)容簡介

　　企業(yè)面對的現(xiàn)實，全球商業(yè)及經(jīng)濟環(huán)境的變遷日益快速，盡管企業(yè)都設法預測未來、進而掌控未來，但現(xiàn)實的殘酷卻又迫使企業(yè)不得不去面對一個不爭的事實：未來根本無法精準預測。何謂戰(zhàn)略的悖論？大多數(shù)戰(zhàn)略都是建立在對于未來的特定信念之上的。一旦選定了戰(zhàn)略，企業(yè)就會全神貫注地執(zhí)行，投入最多的資源，期望一舉成功，獲取最高的報酬。然而，精準預測未來卻非常困難，要是最初的預測錯了，即使一切都做對了，還是注定會失敗，而當初的專注和投入，再難以回復。換句話說，成功幾率最高的戰(zhàn)略，往往失敗幾率也最高，這就是戰(zhàn)略的矛盾之處。企業(yè)如何避免求成得敗？參與市場競爭的公司應該如何做，才能避免求成得敗呢？作者建議，將戰(zhàn)略建立在應對未來的多種選擇之上，而不是基于單一的戰(zhàn)略承諾，由此提出了提升戰(zhàn)略靈活性的4個流程。換言之，公司在戰(zhàn)略上必須兩面下注?！稇?zhàn)略的悖論：企業(yè)求成得敗的原因及應對之道》的作用作者提供的戰(zhàn)略行動的具體框架，能幫助企業(yè)克服戰(zhàn)略困境，并抓住眼前的機會，同時為明天的承諾做好準備，在競爭戰(zhàn)略制勝的商業(yè)世界里，以最小代價獲取最大收益。

作者簡介

　　邁克爾·雷納，德勤咨詢公司的咨詢顧問和德勤研究部杰出會員。他和電信、媒體娛樂、制藥、醫(yī)療設備、能源以及制造業(yè)等很多行業(yè)的世界頂尖公司高層管理者一起共事。他周游世界，給各類受眾做關(guān)于公司和競爭戰(zhàn)略的演講。在其為客戶工作和研究中，邁克爾對公司戰(zhàn)略和創(chuàng)新帶來的挑戰(zhàn)進行了探索。他的第一部著作是與克萊頓M．克里斯坦森教授合著的《困境與出路》，曾經(jīng)榮登《華爾街日報》和《紐約時報》暢銷書排行榜，并于2003年獲得“年度最佳圖書”獎。此外，雷納博士曾在管理和學術(shù)期刊上發(fā)表過多篇文章，并在加拿大西安大略大學毅偉商學院執(zhí)教MBA課程和高級管理人員教育項目。雷納博士擁有哈佛大學哲學學士學位，在哈佛期間他曾獲得約翰·哈佛獎學金（John Harvard Scholar）；他還擁有毅偉商學院工商管理碩士學位，在毅偉時他曾獲得耐爾森·戴維斯紀念獎學金（Nelson M．Davis Memorial Scholarship）；他后來又獲得哈佛商學院工商管理博士學位，并被授予喬治·戴夫利杰出研究獎（George S．Dively award for research excellence）。

圖書目錄

贊譽
推薦序
譯者序
致謝
第1章何為戰(zhàn)略悖論
1.1 隱藏于平常的視野下
1.2 承諾
1.3 承諾無法調(diào)整
1.4 無法預測
1.5 管理戰(zhàn)略不確定性
1.6 工具箱
1.7 新型戰(zhàn)略對話
第2章完美計劃
2.1 你應該在影片里
2.2 音樂之聲
2.3 最后一戰(zhàn)
第3章誰怕輸贏
3.1 走向極端
3.2 猴子明白，但無法做到
3.3 沒有免費的午餐
3.4 關(guān)于人和鼠
第4章適應能力的局限性
4.1 快速變化
4.2 緩慢變化
4.3 看看哪里的光線最亮
第5章預測的局限性
5.1 希望壓倒經(jīng)驗
5.2 未來即現(xiàn)在
5.3 不確定性的隨機性和深思熟慮
5.4 從困境到悖論
第6章時間就是答案
6.1 結(jié)構(gòu)原則
6.2 等級與跨度
6.3 必然存在的不確定性
6.4 董事會的作用
第7章做出選擇還是創(chuàng)造期權(quán)
7.1 威望迪：接受悖論
7.2 BCE：逃避悖論
7.3 微軟：解決悖論
7.4 對沖不確定性
7.5 庸人勿擾
第8章戰(zhàn)略柔性
8.1 限制的自由
8.2 超越限制
8.3 打造戰(zhàn)略柔性
8.4 這能對你起作用嗎
第9章如果……該怎么辦
9.1 情境：期待而非預測
9.2 戰(zhàn)略：規(guī)劃而非承諾
第10章有備無患
10.1 實物期權(quán)：累積而不集中
10.2 實施：運作而非執(zhí)行
10.3 估價
10.4 更新
第11章再投資戰(zhàn)略
11.1 再訪索尼案例
11.2 深思熟慮和應急戰(zhàn)略
11.3 謙遜戰(zhàn)略
附錄A 多元化如何創(chuàng)造價值
非相關(guān)多元化
垂直一體化
相關(guān)多元化
戰(zhàn)略多元化
附錄B 美國聯(lián)合能源公司的情境
附錄C 實物期權(quán)估價