馬云管理日志

定　價：￥42.00

作　者：	金錯刀編著
出版社：	中信出版社
叢編項：
標　簽：	管理學

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ISBN：	9787508614571	出版時間：	2009-04-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁數(shù)：	319	字數(shù)：

內容簡介

　　打破常規(guī)、逆反思維、反教條、出人意料，“火星人”馬云總是以他的火星式風格給人意外，也給人奇跡。在中國企業(yè)家群像里，馬云一直是一個具有特立獨行精神的代表。本書從馬云的創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新、管理模式、團隊建設、資本管理、品牌建設、業(yè)務發(fā)展等方面清晰地分析了馬云成功的步伐，從中可以看到阿里巴巴的成長歷程及贏利模式。本書以“管理日志”的形式，將馬云“火星式管理”的原生態(tài)語言歸納在12個大主題之下，進行了詳實的背景分析以及準確的行動指南。365條管理日志，將馬云艱苦創(chuàng)業(yè)積聚的睿智思維和領導魅力展現(xiàn)在讀者面前，就好像善于提供行動方案的顧問伴隨左右，時刻提對馬云，最好的解讀就是不解讀，他原生態(tài)的聲音就是最大的逆勢經營精髓。

作者簡介

　　金錯刀，本名丁鵬飛。數(shù)字時代的商業(yè)觀察者，新浪、網易商業(yè)、CNBC特約評論員。畢業(yè)于河南財經學院，曾做過策劃、網絡、報紙、雜志等，現(xiàn)為《中國企業(yè)家》研究總監(jiān)。一直致力于實戰(zhàn)管理學研究，并以對商業(yè)2.0、品牌、創(chuàng)新的深度研究著稱，曾著有《魚向反方向游》、《快品牌——新晉品牌一飛沖天的藍海法則》、《公司兇猛——財富500強的中國韜略》、《三星進化》、《公司黑帶》等書。

圖書目錄

作者序
馬云：火星式管理的背后
一月　小蝦米的鯊魚夢
　笑傲江湖的本錢
　有夢想才能無所畏懼
　創(chuàng)業(yè)是一個長征
　跑不快就會被狼吃掉
　夢想源于偶然
　慘無人道的歷險
　互聯(lián)網創(chuàng)新的第一步
　證明馬云不是騙子
　拒絕〔晚上想走千條路，早上起來走原路〕
　夢想破滅
　〔你們打不起出租車，會很窮〕
　做大生意首先要有一個好名字
　沒錢了
　今天的互聯(lián)網只有失敗的模式
　變與不變
　永遠相信自己
　突破100萬大關
　天外有天，人外有人
　企業(yè)家的三個特質
　無招勝有招
　拼命奮斗的動力是什么？
　騙子、瘋子、傻子
　夢想必須是奇特的
　夢想照進現(xiàn)實
　領導者的決策就是〔舍〕和〔得〕
　今天只完成了50％的夢想
　企業(yè)家很難說NO的
　把廣告打到美國去
　放棄和永不放棄
　我不會有第八家公司
　傻走了9年
二月　蠱惑者
　說服農民上網賣兔子
　為什么感謝全球化？
　什么是真正的〔中國特色〕？
　網絡比現(xiàn)實更難騙？
　如何成為哈佛案例
　為何強調制勝中國
　對商人演講的技巧
　不要怪罪互聯(lián)網公司
　我為什么那么神
　如何打動溫州商人
　到底什么是電子商務？
　讓一部分人先富起來
　什么是阿里巴巴的特色
　如何向全球CEO推銷阿里巴巴
　秘密武器〔使命感〕
　電子商務不是救命稻草
　如何說服員工群策群力
　鼓動年輕人的學問
　如何用企業(yè)文化拴住人
　用〔真話〕打動人
　沒有競爭對手是孤獨的
　如何應對媒體的拷問
　今天很殘酷，明天更殘酷，后天很美好
　推銷誠信
　網上賣東西的訣竅
　如何向上海商人推銷阿里巴巴
　如何說服青島網商
　鼓動投資者
三月　團隊：唐僧式兇猛
　我不是公司的英雄
　員工第一，客戶第二
　最好是唐僧團隊
　東方智慧西方執(zhí)行
　給年輕人機會
　殺掉野狗和小白兔
　重金砸向人才培養(yǎng)
　從強調艱苦到強調效率
　做不好士兵的人永遠當不了將軍
　為何發(fā)動〔整風運動〕
　員工是最好的財富
　不用精英團隊
　中等偏上
　學會投資在腦袋和眼光上
　做唐僧有學問
　控制團隊的學問
　沒人能挖走我的團隊
　把工作當做自己的孩子
　團隊領導必須具備的能力
　不能統(tǒng)一人的思想，但可以統(tǒng)一人的目標
　善用人才為大領袖要旨
　人才的四個門檻
　激勵團隊士氣
　干部讓CEO最頭痛
　CEO要對團隊氣氛敏感
　真正的團隊精神：不讓一個人失敗
　凝聚力如何煉成
　CEO就是守門員
　馬云夢之隊
　團隊的患難與富貴
　創(chuàng)造業(yè)團隊中最值錢的是〔腦袋〕
四月黑暗時期的管理
五月競爭：狼就是狼
六月資本管理
七月價值觀
八月創(chuàng)業(yè)精神：敢于面對困難
九月正規(guī)軍：毛澤東式管理
十月打破常規(guī)
十一月快品牌
十二月客戶大多時間是錯的