夾馬口引黃灌溉工程現(xiàn)代化管理實(shí)踐

序
前言
第一章 對灌區(qū)現(xiàn)代化管理的認(rèn)識
第一節(jié) 工程基本情況
一、工程概況
二、灌區(qū)水資源狀況
三、工程發(fā)展歷程
四、工程發(fā)展曾面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)
第二節(jié) 灌區(qū)現(xiàn)代化管理的定義
一、現(xiàn)代化管理的概念
二、灌區(qū)現(xiàn)代化管理的實(shí)質(zhì)
三、灌區(qū)現(xiàn)代化管理的標(biāo)志
第三節(jié) 灌區(qū)現(xiàn)代化管理的基本要素
一、把握管理“靈魂”
二、明確管理“理念”
三、鎖定管理“目標(biāo)”
四、建立管理體制和運(yùn)行機(jī)制
五、依靠先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)
第四節(jié) 重視灌區(qū)文化建設(shè)
一、灌區(qū)文化建設(shè)的意義
二、灌區(qū)文化建設(shè)的要素
三、灌區(qū)文化的精神元素
第二章 組織機(jī)構(gòu)管理
第一節(jié) 組織機(jī)構(gòu)設(shè)置
一、組織機(jī)構(gòu)設(shè)置原則與架構(gòu)
二、局長負(fù)責(zé)制與組織機(jī)構(gòu)的關(guān)系
三、“事”、“企”分開的重要環(huán)節(jié)
第二節(jié) 組織機(jī)構(gòu)管理內(nèi)容
一、行政管理機(jī)構(gòu)
二、綜合管理機(jī)構(gòu)
三、水經(jīng)營實(shí)體
四、服務(wù)機(jī)構(gòu)
第三章 人力資源管理
第一節(jié) 對人力資源管理的理解
一、人力資源管理的目標(biāo)和機(jī)制
二、人力資源管理與人事管理的區(qū)別
三、樹立科學(xué)的用人觀
第二節(jié) 嚴(yán)格定編定崗
一、定編定崗的目的和原則
二、工程定編定崗的設(shè)計(jì)
三、工程定編定崗指標(biāo)
第三節(jié) 灌區(qū)人力資源分析
一、人力資源結(jié)構(gòu)
二、人員特性
第四節(jié) 重視干部隊(duì)伍建設(shè)
一、領(lǐng)導(dǎo)班子及領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)具備的能力
二、中層干部是灌區(qū)發(fā)展和改革成敗的關(guān)鍵
三、培養(yǎng)、聘用中層干部
第五節(jié) 實(shí)行全員聘用制度
一、建立聘用制度的基本原則和總體目標(biāo)
二、建立和完善以聘用制為基礎(chǔ)的用人制度
三、建立形式多樣、自主靈活的分配激勵機(jī)制
四、鼓勵和支持員工流動
第六節(jié) 提高員工執(zhí)行力
一、對執(zhí)行力的理解
二、把執(zhí)行變?yōu)樽詣幼园l(fā)的行動
三、“抓大放小”，授權(quán)下屬負(fù)責(zé)人
四、建立社會保障機(jī)制
五、尊重員工的情感與選擇
第七節(jié) 建立激勵機(jī)制
一、激勵的含義
二、激勵機(jī)制在人力資源管理中的應(yīng)用
第八節(jié) 員工教育培訓(xùn)
一、員工教育培訓(xùn)的意義
二、員工教育培訓(xùn)的關(guān)鍵
三、重視員工教育培訓(xùn)效果
第九節(jié) 用制度規(guī)范管理行為
一、什么是用制度規(guī)范管理行為
二、人力資源管理相關(guān)制度
第十節(jié) 培養(yǎng)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)
一、培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神
二、培養(yǎng)自主創(chuàng)新能力
三、發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗精神
第四章 水經(jīng)營實(shí)體管理
第一節(jié) 泵站管理
一、泵站機(jī)構(gòu)設(shè)置
二、泵站崗位職責(zé)
三、管理局對泵站的管理
四、泵站管理和保護(hù)范圍
五、泵站生產(chǎn)流程
六、泵站運(yùn)行考核指標(biāo)
七、維修(材料)費(fèi)管理
八、工資分配
第二節(jié) 干渠管理
一、干渠機(jī)構(gòu)設(shè)置
二、于渠站崗位職責(zé)
三、管理局對干渠的管理
四、干渠管理和保護(hù)范圍
五、干渠(管理員)輸配水流程
六、干渠配水方案制定與實(shí)施
七、干渠站經(jīng)營考核指標(biāo)
八、績效工資與獎金分配
第三節(jié) 支渠管理
一、支渠機(jī)構(gòu)設(shè)置
二、支渠管理站崗位職責(zé)
三、管理局對支渠的管理
四、支渠管理站與各方面關(guān)系
五、支渠管理和保護(hù)范圍
六、支渠(管理員)配水流程
七、支渠管理站經(jīng)營考核指標(biāo)
八、績效工資及激勵機(jī)制
第四節(jié) 水經(jīng)營實(shí)體運(yùn)作評估
第五章 水商品管理
第六章 工程建設(shè)與維護(hù)管理
第七章 財(cái)物管理
第八章 服務(wù)農(nóng)民管理
第九章 檔案管理
第十章 科學(xué)考核管理
附錄