現(xiàn)代項目管理學(xué)

第一章 項目管理概論 學(xué)習(xí)目標(biāo) 項目導(dǎo)讀 第一節(jié) 項目 一、項目的定義 二、項目的特征 三、項目生命周期 四、項目干系人 第二節(jié) 項目管理 一、項目管理概述 二、項目管理知識體系 三、項目管理專業(yè)知識領(lǐng)域 第三節(jié) 項目管理的發(fā)展 一、項目管理的發(fā)展歷程 二、項目管理在中國的發(fā)展階段 三、項目管理的發(fā)展趨勢 本章小結(jié) 自測題 思考題 案例分析題 第二章 單個項目管理過程 學(xué)習(xí)目標(biāo) 項目導(dǎo)讀 第一節(jié) 項目管理過程 一、啟動過程組 二、規(guī)劃過程組 三、執(zhí)行過程組 四、監(jiān)控執(zhí)行組 五、收尾過程組 第二節(jié) 項目管理過程的相互聯(lián)系與交互作用 本章小結(jié) 自測題 思考題 案例分析題 第三章 項目組織與項目團隊 學(xué)習(xí)目標(biāo) 項目導(dǎo)讀 第一節(jié) 項目組織 一、項目組織制度 二、項目組織文化 三、項目組織結(jié)構(gòu) 四、項目組織的設(shè)計與選擇 第二節(jié) 項目團隊 一、項目團隊的基本概念< 二、項目團隊的建設(shè)和發(fā)展 三、項目團隊的績效 第三節(jié) 項目經(jīng)理 一、項目經(jīng)理的權(quán)力 二、項目經(jīng)理的職責(zé) 三、項目經(jīng)理的素質(zhì)與技能 四、項目經(jīng)理的選擇 本章小結(jié) 自測題 思考題 案例分析題 第四章 項目整體管理 學(xué)習(xí)目標(biāo) 項目導(dǎo)讀 第一節(jié) 項目整體管理概述 一、項目整體管理的概念 二、項目整體管理的作用 三、項目整體管理的特征 四、項目整體管理的工作過程 第二節(jié) 制定項目章程 一、項目章程的概念 二、制定項目章程的依據(jù) 三、制定項目章程的工具和技術(shù) 四、制定項目章程的成果 第三節(jié) 制定項目初步范圍說明書 一、項目初步范圍說明書的概念 二、制定項目初步范圍說明書的依據(jù) 三、制定項目初步范圍說明書的工具與技術(shù) 四、制定項目初步范圍說明書的成果 第四節(jié) 制定項目管理計劃 一、項目管理計劃的概念 二、制定項目管理計劃的依據(jù) 三、制定項目管理計劃的工具與技術(shù) 四、制定項目管理計劃的成果 第五節(jié) 指導(dǎo)與管理項目執(zhí)行 一、指導(dǎo)與管理項目執(zhí)行的概念 二、指導(dǎo)與管理項目執(zhí)行的依據(jù) 三、指導(dǎo)與管理項目執(zhí)行的工具與技術(shù) 四、指導(dǎo)與管理項目執(zhí)行的成果 第六節(jié) 監(jiān)視與控制項目工作 一、監(jiān)視與控制項目工作的概念 二、監(jiān)控項目工作的依據(jù) 三、監(jiān)控項目工作的工具與技術(shù) 四、監(jiān)控項目工作的成果 第七節(jié) 整體變更控制 一、整體變更控制的概念 二、整體變更控制的依據(jù) 三、整體變更控制的工具與技術(shù) 四、整體變更控制的成果 第八節(jié) 項目收尾 一、項目收尾的概念 二、項目收尾的依據(jù) 三、項目收尾的工具與技術(shù) 四、項目收尾的成果 本章小結(jié) 自測題 思考題 案例分析題 第五章 項目范圍管理 學(xué)習(xí)目標(biāo) 項目導(dǎo)讀 第一節(jié) 項目范圍管理概述 一、項目范圍管理的概念 二、項目范圍管理的作用 三、項目范圍管理的工作過程 第二節(jié) 項目范圍規(guī)劃 一、項目范圍規(guī)劃的概念 二、項目范圍規(guī)劃的依據(jù) 三、項目范圍規(guī)劃的工具與技術(shù) 四、項目范圍規(guī)劃的成果 第三節(jié) 項目范圍定義 一、項目范圍定義的概念 二、項目范圍定義的依據(jù) 三、項目范圍定義的工具與技術(shù) 四、項目范圍定義的成果 第四節(jié) 制作工作分解結(jié)構(gòu) 一、工作分解結(jié)構(gòu)的概念 二、制作工作分解結(jié)構(gòu)的依據(jù) 三、制作工作分解結(jié)構(gòu)的工具與技術(shù) 四、制作工作分解結(jié)構(gòu)的成果 第五節(jié) 項目范圍確認(rèn) 一、項目范圍確認(rèn)的概念 二、項目范圍確認(rèn)的依據(jù) 三、項目范圍確認(rèn)的工具與技術(shù) 四、項目范圍確認(rèn)的成果 第六節(jié) 項目范圍控制 一、項目范圍控制的概念 二、項目范圍控制的依據(jù) 三、項目范圍控制的工具與技術(shù) 四、項目范圍控制的成果 本章小結(jié) 自測題 思考題 案例分析題 第六章 項目時間管理 學(xué)習(xí)目標(biāo) 項目導(dǎo)讀 第一節(jié) 項目時間管理概述 一、項目時間管理的概念 二、項目時間管理的過程 第二節(jié) 活動定義 一、活動定義的概念 二、活動定義的依據(jù) 三、活動定義的工具與技術(shù) 四、活動定義的成果 第三節(jié) 活動排序 一、活動排序的概念 二、活動排序的依據(jù) 三、活動排序的工具與技術(shù) 四、活動排序的成果 第四節(jié) 活動資源估算 一、活動資源估算的概念 二、活動資源估算的依據(jù) 三、活動資源估算的工具與技術(shù) 四、活動資源估算的成果 第五節(jié) 活動持續(xù)時間估算 一、活動持續(xù)時間估算的概念 二、活動持續(xù)時間估算的依據(jù) 三、活動持續(xù)時間估算的工具與技術(shù) 四、活動持續(xù)時間估算的成果 第六節(jié) 制定進度計劃 一、進度計劃的概念 二、制定進度計劃的依據(jù) 三、制定進度計劃的工具與技術(shù) 四、制定進度計劃的成果 第七節(jié) 進度控制 一、進度控制的概念 二、進度控制的依據(jù) 三、進度控制的工具與技術(shù) 四、進度控制的成果 本章小結(jié) 自測題 思考題 案例分析題 第七章 項目費用管理 學(xué)習(xí)目標(biāo) 項目導(dǎo)讀 第一節(jié) 項目費用管理概述 一、項目費用管理的定義 二、項目費用管理的理念 三、項目費用管理過程 四、項目費用管理計劃 第二節(jié) 項目費用估算 一、項目費用估算的概念 二、項目費用估算的依據(jù) 三、項目費用估算的工具與技術(shù) 四、項目費用估算的成果 第三節(jié) 項目費用預(yù)算 一、項目費用預(yù)算過程的概念 二、項目費用預(yù)算的依據(jù) 三、項目費用預(yù)算的工具與技術(shù) 四、項目費用預(yù)算的成果 第四節(jié) 項目費用控制 一、項目費用控制的概念 二、項目費用控制的依據(jù) 三、項目費用控制的工具與技術(shù) 四、項目費用控制的成果 本章小結(jié) 自測題 思考題 案例分析題 第八章 項目質(zhì)量管理 第九章 項目人力資源管理 第十章 項目溝通管理 第十一章 項目風(fēng)險管理 第十二章 項目采購管理 第十三章 企業(yè)組織項目化管理 第十四章 項目管理關(guān)鍵技術(shù)與知識體系 第十五章 項目管理軟件及其應(yīng)用 參考文獻 附錄A 術(shù)語定義 附錄B PMP考試模擬題 附錄C IPMP考試C級試題 附錄D IPMP考試D級試題