軟件項目管理與案例分析

第1章 軟件項目管理概述
1.1 項目與軟件項目的概念
1.1.1 項目與項目屬性
1.1.2 軟件項目
1.1.3 項目的組成要素
1.2 項目管理的概念
1.2.1 項目管理的定義
1.2.2 項目管理的基本內(nèi)容
1.2.3 項目管理與軟件項目管理的特點
1.3 軟件項目生命期與管理過程
1.3.1 軟件項目生命期
1.3.2 軟件項目管理過程
1.3.3 項目生命期中的幾個重要概念
1.4 本書內(nèi)容的組織
1.5 本章小結(jié)
1.6 復(fù)習(xí)思考題
第2章 軟件項目合同管理
2.1 合同管理概述
2.2 需方合同環(huán)境
2.3 供方合同環(huán)境
2.4 企業(yè)內(nèi)部合同環(huán)境
2.5 案例分析
2.5.1 合同文本樣例
2.5.2 合同附件樣例
2.6 本章小結(jié)
2.7 復(fù)習(xí)思考題
第3章 軟件開發(fā)過程管理
3.1 CMM和ISO9000
3.1.1 SWCMM和CMMI
3.1.2 ISO9000質(zhì)量標準
3.1.3 三者之間的比較
3.2 經(jīng)典軟件生存周期模型
3.2.1 瀑布模型
3.2.2 原型模型
3.2.3 增量模型
3.2.4 演化模型
3.2.5 螺旋模型
3.2.6 噴泉模型
3.3 擴展軟件生存周期模型
3.3.1 V模型
3.3.2 極限編程模型
3.3.3 Rational統(tǒng)一過程模型
3.3.4 微軟產(chǎn)品開發(fā)模型
3.3.5 微軟解決方案框架（MSF）
3.4 質(zhì)量計劃
3.4.1 質(zhì)量與質(zhì)量規(guī)劃
3.4.2 質(zhì)量體系、質(zhì)量手冊和質(zhì)量計劃
3.4.3 項目質(zhì)量計劃的內(nèi)容
3.4.4 質(zhì)量目標
3.4.5 項目質(zhì)量計劃的編寫
3.5 案例分析
3.6 本章小結(jié)
3.7 復(fù)習(xí)思考題
第4章 軟件項目團隊管理
4.1 軟件項目團隊管理概述
4.2 軟件項目組織計劃編制
4.2.1 項目組織計劃編制概述
4.2.2 項目團隊的角色分類
4.2.3 項目角色與職責(zé)分配過程
4.2.4 項目組織結(jié)構(gòu)設(shè)計
4.3 軟件項目團隊人員的獲取
4.4 軟件項目團隊建設(shè)
4.5 案例分析
4.6 本章小結(jié)
4.7 復(fù)習(xí)思考題
第5章 軟件項目需求管理
5.1 軟件項目需求管理概述
5.2 需求開發(fā)和管理過程
5.2.1 需求獲取
5.2.2 需求分析
5.2.3 需求規(guī)格說明
5.2.4 需求驗證
5.2.5 需求變更管理
5.3 需求獲取方法
5.3.1 訪談、調(diào)研及專題討論會
5.3.2 腦力風(fēng)暴
5.3.3 場景串聯(lián)
5.4 需求分析建模方法
5.5 需求管理工具
5.6 案例分析
5.6.1 案例背景
5.6.2 需求開發(fā)
5.6.3 需求變更管理
5.7 本章小結(jié)
5.8 復(fù)習(xí)思考題
第6章 軟件項目開發(fā)計劃
6.1 軟件項目任務(wù)分解
6.2 軟件項目估算的概念
6.3 軟件項目規(guī)模估算
6.3.1 LOC估算法
6.3.2 FP估算法
6.3.3 PERT估算法
6.4 軟件項目成本估算
6.4.1 成本估算方法
6.4.2 成本估算模型
6.4.3 COCOMOⅡ模型
6.4.4 Putnam模型
6.4.5 成本估算步驟
6.4.6 成本模型的評價
6.5 軟件項目進度估算
6.6 軟件項目進度計劃
6.6.1 進度計劃中的概念
6.6.2 進度計劃方法
6.7 案例分析
6.8 本章小結(jié)
6.9 復(fù)習(xí)思考題
第7章 軟件項目風(fēng)險管理
7.1 軟件項目風(fēng)險管理概述
7.2 風(fēng)險識別
7.2.1 風(fēng)險識別過程
7.2.2 風(fēng)險識別的方法
7.3 風(fēng)險評估
7.3.1 風(fēng)險評估過程
7.3.2 風(fēng)險評估的方法
7.4 風(fēng)險計劃
7.5 風(fēng)險控制與管理
7.6 案例分析
7.6.1 軟件開發(fā)中的主要風(fēng)險
7.6.2 某教育管理系統(tǒng)的風(fēng)險管理
7.7 本章小結(jié)
7.8 復(fù)習(xí)思考題
第8章 軟件項目跟蹤控制
8.1 軟件項目跟蹤控制概述
8.2 軟件項目監(jiān)控和報告體系
8.3 軟件項目跟蹤控制過程
8.3.1 軟件項目范圍的跟蹤控制
8.3.2 軟件項目進度、成本(資源)的跟蹤控制
8.3.3 軟件項目質(zhì)量的跟蹤控制
8.3.4 軟件項目風(fēng)險的跟蹤控制
8.3.5 其他方面的監(jiān)控
8.4 軟件項目評審
8.5 軟件項目計劃修改
8.6 案例分析
8.7 本章小結(jié)
8.8 復(fù)習(xí)思考題
第9章 軟件項目配置管理
9.1 軟件項目范圍核實
9.2 軟件項目配置管理概念
9.3 軟件項目配置管理過程
9.4 配置管理組織與實施
9.5 案例分析
9.6 本章小結(jié)
9.7 復(fù)習(xí)思考題
第10章 軟件項目收尾
10.1 軟件項目收尾概述
10.2 軟件項目收尾過程
10.3 軟件項目驗收
10.4 案例分析
10.5 本章小結(jié)
10.6 復(fù)習(xí)思考題
第11章 綜合案例分析
11.1 AMFI案例研究綜述
11.2 AMFI項目的過程規(guī)劃
11.3 AMFI項目的質(zhì)量計劃
11.4 AMFI項目的度量和跟蹤計劃
11.5 AMFI項目計劃
11.6 AMFI項目的配置管理計劃
11.7 AMFI項目的收尾分析報告
參考文獻